1704262546
山寨中国的终结：创造力、创新力与个人主义在亚洲的崛起 [:1704262231]
1704262547
1704262548
山寨中国的终结：创造力、创新力与个人主义在亚洲的崛起
1704262549
1704262550
1704262551
1704262552
1704262553
山寨中国的终结：创造力、创新力与个人主义在亚洲的崛起 ◆◆◆◆ ◆◆◆◆
1704262554
1704262555
2004年我和几位朋友在上海衡山路一起吃饭，席间有一位不事张扬、瘦瘦的中国男人。他叫王微。一开始，王微是几位朋友里看起来最不起眼的一位：他穿着一身黑，含含糊糊地说他从事和纸媒有关的工作。我们讨论生活在海外和生活在中国有哪些不同，而他则相当沉默。
1704262556
1704262557
我们开始聊有没有创办一家公司或者投资一家公司的潜在机会。王微一谈起创业就变得活跃起来。他坐在椅子上挺直了身板，两眼放光。
1704262558
1704262559
在他毫不起眼的外表下，我能感到他充满激情，聪明绝顶。吃完饭我们走出餐厅一起去另一家再喝一杯。我问他是否想留在报社工作，还是想从事别的行业。
1704262560
1704262561
王微看着我的眼睛说：“我在考虑开一家在线视频网站。”我那时候还在Inter-Asia负责信息技术行业的投资。所以他的回答激起了我的兴趣。我怂恿他再谈具体一点。
1704262562
1704262563
“我有一个朋友是外国人，我们在考虑做点有关视频分享的事情，”王微说。网络视频播放技术刚刚开始走向主流，而他正在琢磨如何利用这项新技术并创造一种盈利的商业模式。无论在中国还是美国，抑或是世界任何一个地方，都还没有人能做到这一点。
1704262564
1704262565
王微的想法停留在很初级的阶段。他还说不清楚他想做什么，盈利模式是怎样的。那会儿还没有YouTube这家后来被谷歌收购的在线视频分享网站，也几乎没有人用智能手机。部分手机还不具备触屏技术，那些安置了内置摄像头的手机，除了拍摄一些模糊不清的静态照片之外，基本拍不了视频。王微和我分享他的想法时，我的脑海像警示牌一样飞快地闪过四个字：监管风险。
1704262566
1704262567
我问他，中国有像广电总局那样的监管机构，他怎么才能规避禁播的风险，确保他的公司符合所有相关的法律要求。除此之外最重要的一点是，还有一种风险，就是像中央电视台那样的国有媒体巨头想要保护他们实际上处于垄断地位的媒体内容市场，并游说政府不要开放网络领域令新的对手进来分一杯羹。
1704262568
1704262569
监管者绝对不会对在线视频坐视不管，就算是十年后的2014年，广电总局还会要求搜狐禁播《生活大爆炸》和其他几部好莱坞流行的电视剧集，例如《傲骨贤妻》，并在官方报纸上发了一篇社论，举例说明这些剧集里包含“色情淫秽下流的内容”。搜狐的股价大跌，而与此同时中央电视台还在继续播放更加暴露和暴力的HBO剧集《权力的游戏》，啥事也没有。
1704262570
1704262571
王微和我讨论有没有哪些办法能规避监管风险和商业风险。我想不到低成本高效益的办法。我建议他多招一些内部审片人员，检查每一条上传的视频，确保视频符合法律要求，需要多少成本就投入多少，向监管方保证所有视频全部合规。或是他能请到一个跟政府关系良好的人，或是与这个人合作，这样就能过监管这一关。但即便这么做，也不能完全保证不会出问题。
1704262572
1704262573
那天晚上王微并没有找我要投资，因为他还在计划的初始阶段。老实说，那会儿我大概也不会投钱给他——我担心的不只是监管风险和商业风险，还担心网络带宽成本过高，并缺乏一个清晰的收入模式。
1704262574
1704262575
我有好几年都没有和王微联系。终于，基于这些想法，他和一位生活在上海的荷兰商人方德思（Marc van der Chijs）一起联合创办了在线视频分享网站，名字叫土豆。后来在2007年，我认识了方德思，对他的了解加深之后，很佩服他敏锐的眼光——他也有跟王微一样的激情和智慧之光。
1704262576
1704262577
2005年王微和方德思在种子轮募资里获得了50万美元的融资。第二年他们从IDG资本、纪源资本和集富风投拿到了850万美元的风险投资，最终在2007年和2010年他们分别从General Catalyst Partners和新加坡主权财富基金淡马锡那里获得融资，总募资超过1亿美元。
1704262578
1704262579
2014年当我和方德思聊的时候，他认为土豆成功募资的原因是他和王微都相当成熟——他们当时都30岁出头，有就职于跨国企业和初创企业的经历，而他们大多数的竞争对手基本上才刚刚迈出大学校门。“从一开始我们就有长期的愿景，我们在跟风投会面的时候也非常清楚地谈到这一点，而我们的许多竞争对手都专注于赚快钱，”他说。按方德思的说法，他和王微的愿景是，“创造一个平台，大家都能以此分享才华并成为明星”。
1704262580
1704262581
方德思说他们推敲了很久才决定到底是把土豆做成一个全球网站，还是做成一个专注于中国市场的网站。在漫长的讨论之后，他们决定只做中国大陆市场。“我相信这是一个正确的决定，”他说，“只有专注于中国，我们才能把这个网站做得让中国人愿意浏览，才能把内容做得符合中国大陆用户的需求。”
1704262582
1704262583
这个决定很值。中国的网络使用环境经历了三级跳（中国互联网用户的数量从2000年的1300万激增到2005年的1.1亿，并在接下来的七年里以平均每年增加6400万人的速度飞速发展），土豆网很快风生水起。因为由用户创建的视频展示了老百姓的才艺和创造力，土豆在中国变得家喻户晓。这和YouTube早期的模式相反，在版权所有者还没开始极力保护知识产权的时候，YouTube的内容大部分是从电视里剪出来的节目片段，比如《每日秀》这样的节目，只有很少一部分内容是由用户生产的。
1704262584
1704262585
土豆网尤其突出的一点是人们把它和恶搞联系起来——那些调侃讽刺中国人日常生活的视频——永远不会在那些如中央电视台这样一本正经的主流电视台播放出来。这些视频给中国的互联网用户带来欣喜，他们看腻了那些一本正经的肥皂剧，渴望看到新鲜有创意的内容。为了激发网友的创造性，王微和方德思开办了土豆视频节。“原本的想法是为中国的独立电影创造一个伍德斯托克那样的环境，”方德思说，“但它逐渐变成了中国最大的电影节之一。”
1704262586
1704262587
尽管大家并没有把视频分享先驱的地位归功于王微和方德思，但的确是他们，而不是YouTube的查德·赫尔利与陈士骏最先让视频分享变成主流。土豆最终在2011年上市，一年后它的竞争对手视频网站优酷通过10亿美元的换股计划收购了土豆。
1704262588
1704262589
王微接着创办了追光动画工作室，试图颠覆中国的动画行业。本土创意和娱乐是个热门话题；许多投资过土豆的投资者也追随王微，支持他新创办的企业。而创办土豆之后，方德思在上海运营了一家网络游戏公司，又创办了一家在线零售网站，后来于2013年移居温哥华，成为风投公司CrossPacific Capital的合伙人，寄望于比特币升值盈利。
1704262590
1704262591
土豆的成功对于创业者预示着一个新时代的来临。他们意识到他们不需要靠模仿并采用现成的商业模式，而做一件从未做过的事情也能让他们富起来。越来越多的投资者现在愿意支持初创公司，而土豆的成功让投资者们更愿意支持拥有新的开拓性概念的公司。像纪源资本的李宏玮（见本章结尾的采访）这样的投资者开始冒更大的风险，支持例如欢聚资本这样的多媒体社交平台和在线交友手机应用陌陌——他们也成功了。投资者看到了李宏玮的成功，意识到他们不再局限于赚那些唾手可得的快钱。
1704262592
1704262593
私募股权投资人现在向有限合伙人例如高校校产基金、高净值人权和养老基金展示他们支持创新的卓越能力。一家管理数十亿美元的私募股权高管告诉我，2014年这些私募股权的战略就是看他们能投多少到那些能“颠覆传统行业”的互联网公司。十年前他们的字典里还没有颠覆和创新这样的字眼，但现在这些词语是给投资人的项目募资计划书里的关键词了。
1704262594
1704262595
一些公司在创投选秀会上仍然跟投资者强调，他们是一些美国公司的中国版，比如说他们是中国的团购网站高朋或者中国的签到应用Square，但是现在投资者们也愿意听到一些新的商业模式。少数山寨公司赚了点钱，但大多数山寨公司破产或贱价抛售。