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这个世界是由简单规则驾驭的
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最简单的规则能够缔造最有效的经验的原因在于，这个世界都是由简单规则驾驭的。然而在我们错误的观念中，我们认为我们自己有着更好的答案，我们不断地违反这些规则，最终的结果几乎总是不利于我们自身。历史上杰出的思想者毕生都在思考和解释自然的规则。对于那些自然规则的忽视使得我们的创造力被扼杀，我们的效率也因此被遏制；如果我们了解并利用了这些简单规则，那么它们会变得强有力，并令人惊讶。
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有一个被称为“shizen”的禅宗美学原则，它的意思是“自然”。运用“shizen”的目标是，在保持“自然”和保持“不自然”之间形成一种平衡——即不假装、不玩弄诡计、非被迫的平衡，然而这种平衡显露的时候，它看上去更像是有意的，而不是偶然或是随意产生的。
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共享空间就是一个关于“shizen”的例子。
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我的观点就是如此：无论你想要解决什么问题，首先要寻找自然的模式和规律。如果你一开始没有发现它们，那就试着移开那些可能遮蔽自然模式和规律的明显事物，就像本·汉密尔顿-拜利耶设计共享空间时一样。之后，将它们融合到你的解决方案中去。
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精简的第2条法则是自然的。当我们在创造，设计或建造任何东西的时候，我们都需要将它记在脑海里。
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精简大师们的剪影
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规则最少的艺术节
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威廉·C·泰勒
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人们倾向于使事情变得比它们的实际情况更复杂。当我们想要成就一些大事、创造一些重要的东西或是设计出一些让人印象深刻的作品时，我们会为此强行制定详细的规则，分配无止尽的任务，指派一个负责人来监督进展。这正是这个世界运作的方式，对吗？其实这是错误的，一些简单、精巧并且深刻的设计原则就可以释放出汹涌的创造力。
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从1947年开始，著名的爱丁堡国际艺术节都会于每年的8月份在苏格兰首府爱丁堡举办。爱丁堡国际艺术节是世界上最大的艺术性集会，包括了258个集会场所中举行的2 542场演出，将近42 000个节目，参加演出的人员数量多达21 192。
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爱丁堡国际艺术节这项活动是一个很能令人信服的案例，它所揭示的现象在于，没有受到过多限制的人们在少量简单规则的约束下，可以实现令人惊叹的成果。
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事情是这样的：爱丁堡国际艺术节没有任何负责人。艺术节的普通工作人员并不能决定由谁来参与演出，也不安排演出地点，他们完全不会对艺术节的表演有任何影响。这里没有艺术大师、没有艺术节委员会，也没有任何形式的管理者。但是，每年都有一群非凡的表演者聚集于此，为艺术节指出一个新的方向。
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那么，引导艺术节正常运作的要素是什么呢？是参与、创造力，以及融合于其中的竞赛精神。爱丁堡国际艺术节是一个由表演者的兴趣、演出场所、观众和媒体所共同驾驭的自组织活动。任何人都有登台演出的资格；你需要做的，就是去找250多个表演场地中的一个，在那里举办你的演出。接着，你得说服观众来看你的表演，而不是观看那些同一时刻在其他地点举办的演出，你还得说服媒体和评论家来为你的演出撰写评论，整个艺术节就是这样一个模式。换句话说，演出的参与者——即艺术家和观众——才是“管理”艺术节的人。
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想让你的团队更加具有竞争力吗？那就最大限度地为成员们提供与公司之外优秀人士协作的机会吧，这能够鼓励团队成员主动去和别人竞争。
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爱丁堡国际艺术节员工的工作就是，以最少的必要手段来举办这场艺术盛宴。正如爱丁堡国际艺术节的艺术总监保罗·古德金对我说的：“我们最不想做的事情，就是决定这个艺术节的举办模式，我们并不想在后台操控这个活动。我最重要的职责，就是保证活动的参与者们都是艺术家以及观众。一直以来，我们都尽可能少地制定各种规则。”
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威廉·C·泰勒是《快公司》杂志的创办人，也是畅销书《颠覆性创新》（Practically Radical）的作者。这个故事就来源于他的《颠覆性创新》这本书。
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团队的“两个比萨”原则
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布拉德·史密斯
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创新是我们一切行动的核心。我们努力地工作，以确保我们的开发人员拥有足够的自由和注意力来完成目标。随着这些年的成长和发展，我们体会到，当你想要构建创新的文化氛围时，往往能通过精简达到最好的结果。
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团队的规模和业务范围并不总是通往成功的关键。事实上，事与愿违的情况经常在这两方面发生。员工在工作时会有注意力不集中，好的创意很难被发掘的问题，而且，即使这些问题都可以被克服，他们也会碰上领导力的瓶颈，被俗套的公司理念阻挠。
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这就是我们要采用精简的方式进行创新的原因。通过构建精简的结构，我们得以移除那些阻碍个人发展和创新的绊脚石。
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