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精简：大数据时代的商业制胜法则 [:1704279280]
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精简聚光灯 如何用一个“想法表”来点亮你的创意？
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丹·罗姆在餐巾纸的背面为难题画出解决方案。创办ThisIsIndexed.com网站的杰西卡·哈吉将出色的见解写在了3×5大小的目录卡片上。创办GapingVoid.com网站的休·麦克劳德在名片背后画漫画。当我还在丰田任职的时候，我学会了如何在A3大小的纸上写出解决方案和战略。而当我在青蛙设计公司工作的时候，我学会了用6×9大小的“想法表”来写出我的想法，就同下面图中那个一样。利用有限的空间来点亮你的创意思维。
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精简：大数据时代的商业制胜法则 [:1704279281]
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用阻碍、约束与限制成就“非同凡想”
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为什么限制和约束能够给创意带来如此深远的影响？约束和限制能够激发无限的创意，这是违反直觉、互相矛盾的。如果我们能够更多地了解一点限制和约束背后的原理，那么激发我们自己的创意会变得更容易。
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雅虎的CEO玛丽莎·安·梅耶尔坚信限制与约束的力量，并为它们如何影响创造力给出了一个有说服力、有思想深度的解释。在玛丽莎于2012年被提名为雅虎CEO之前，玛丽莎是谷歌的“看门人”，负责让谷歌的界面干净、简单并整洁。几年以前，她在一篇网络帖子中揭示了指引她工作的约束与限制哲学。“创新能力经常被人误解，”玛丽莎开始说道，“人们经常从艺术的角度来对待创意——用无拘无束、不受控制的方式带来美感。不过，如果你能更深入地探索下去，你会发现有些最启发灵感的艺术形式——俳句、奏鸣曲、宗教画——这些都充满着各种各样的限制与约束。”
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在这一点上，米开朗琪罗为西斯廷教堂创作的壁画就是最好的例证。教皇朱力阿斯二世梦见了一座他自己的大陵墓，于是委任米开朗琪罗来担任他的画家。有了全权委托和无限的资源，米开朗琪罗提出了一个雄心勃勃的艺术概念，由40多尊大理石雕像构成。这最初的设计方案通过以后，他花了几乎一年的时间在意大利的山丘之中收集大块的大理石。然而，教皇的顾问们将米开朗琪罗视为对他们自身影响力的威胁，并劝说教皇在这个项目开始之前就终止它。根据这些意见，教皇给了米开朗琪罗一项艰巨的任务——为西斯廷教堂创作壁画。这是一个狠毒的计划。教皇的顾问们深知米开朗琪罗不仅厌恶为特定的背景介质作画，而且对于壁画也毫无经验。如果米开朗琪罗接受了这个委托，那么他的失败将会导致他的地位低于被视为天才新人的拉斐尔。两人之间的比较会彻底毁掉米开朗琪罗。如果米开朗琪罗拒绝了这项委托，那么他的事业在那天也就终止了。
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进退两难的米开朗琪罗做了他唯一能做的一件事：在绝境之中激发自己的创造力。他拒绝了壁画专家顾问的帮助，选择重新改造壁画的技术，他甚至扩展了自己的工作范围，打算在教堂的墙上也画上壁画。他为自己制作了脚手架，将自己锁在教堂之中。4年里，米开朗琪罗将自己的身体扭曲，在教堂里倒挂着完成了那惊人的美丽作品。
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“美感存在于壁画之中，是因为创意战胜了规则。”玛丽莎这么说道。下面就是她的想法。
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约束与限制塑造了问题的框架，提供了一个焦点，并且为解决这些问题提供了明确的挑战和灵感。限制与约束能够激发创意，但是它们必须能让人无视那些不可能实现的方面。如果我们能够无视那些被认作不可能的事，那么就容易获得非凡、挑战传统的或是未被发现过的主意。限制和无视不可能完成的事之间的平衡让人产生创意，这种创意会被由热情所点燃，并最终带来革命性的变化。
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如果你起步的时候面对着有约束性的任务……或是选择受限时……你更容易掌控自己的动力。这些限制点燃了你的激情和想象力。它们带来了创意……约束与限制能够为你提供速度和动力。在设计产品的过程中，约束与限制实际上能加速开发过程。不过速度也会让你更快地面对失败。
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不过，单纯的限制和约束也会扼杀创意，它们会导致人们产生悲观以及绝望的心理。因此，当我们需要一些约束来激发自己的激情和洞察力时，我们也需要抱有一丝希望，让我们能够保持忙碌，坚定地追寻着正确的想法。洞察力、智慧和想象力都能诞生于限制和对于无视不可能完成的事的交互之中……真正的创意能让不可能的事成为现实。它能为一个产品、一桩生意、经济状况以及我们所处的这个世界带来革命性的变化。
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玛丽莎的解说中让我觉得迷人并有深刻见解的是：虽然很多创意活动——从艺术到设计到体育运动——看上去都是以自由的形式展开的，但是，事实上它们一点儿都不是自由的。这些创意活动各有各的限制，通过提供两个非常重要的元素：焦点和框架，来限制它们的表现。
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我们拿即兴喜剧作例子：观众们设定了它的限制条件。观众们向表演者提供了建议，并且往往给予他们看上去不可能甚至矛盾的主题，尤其是在有趣的短剧中。演员们没有经太多的安排与计划就融合了这些主题，并依靠这些在舞台上进行表演。接下来在舞台上和在表演者之间发生的事和博览会路那样的共享空间里发生的事极度相似：人们的行为是按照最简单的规则，依靠给定的背景而确定的：你必须接受那些与你互动的人所给予你的东西。在漫画即兴喜剧表演中，你所说的每一句台词都建立在前一句的基础之上，并且你不能对之前那句有任何质疑。这是一种令人畏缩的约束，因为你无法作任何计划和准备，也不能以任何方式来预演你的台词。你唯一的选择就是保持注意力集中，融入舞台上发生的一切之中，并准备好作出极快的反应。这个简单的限制却会带来无限的可能性，并让表演者能够自由地发挥自己的想象力。
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当你在学习即兴喜剧表演时，你得练习“对，而且……”这样的句子。无独有偶，这也是人们头脑风暴时寻找解决方案的最有效的方法。这是一种建立在其他想法上的想法；当任何想法被提出时，参与者们对此作出反应，并附上自己的想法，以这样的句子开头：“对的，而且……”。
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所有的这些例子——“闲谈之夜”、TED演讲、“火星探路者”、雷克萨斯LS400、西斯廷教堂，还有即兴表演——它们的共同点在于：固定的阻碍。最近的研究显示，和普通观点相反，想象力的主要部分——即创意——并不需要不受限的自由，相反，它需要依靠约束和阻碍。
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阿姆斯特丹大学社会心理学院的研究者试图证明，阻碍能够激活人们的思维，看到更“广阔的全景”，并将看上去不明显的事物联系起来。这种能力被称为“全局处理”，它是一个人有创意的标志。这项研究的参与者玩了一个关于迷宫解谜的电脑游戏。其中有一组人，他们玩的那个游戏版本中有一个迷宫，其中的一条路上有一个无法逾越的障碍物，这让解谜的人的选择变得极少，并让离开这个迷宫变得更难。接着，他们接受了一个标准的创意测试，包含了被心理学家称为远程联想谜题的东西。3个几乎没有关联的词语出现在屏幕上——比如“薄板”、“闪光的”和“打碎”——参与测试的人被要求想出一个能将这3个词语联系在一起的第4个词。（答案是“玻璃”。）那些玩过带有障碍物、难度更大的迷宫的人完成的远程联想谜题比其他人多40%。约束和限制让他们思维更发散，他们的无边想象力得益于在迷宫中面对障碍物的挣扎。
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“每天的生活都充斥着各种阻碍。”研究者们在2011年11月的《人格与社会心理学期刊》中（The Journal of Personality and Social Psychology）写道：“设立在平常上班路上的建筑工地，同事那让人难以集中注意力的闲谈，让父母们没法全心工作的新生儿，或是有一个雄心勃勃的计划却匮乏资源——人们在认知上会对这些阻碍作出怎样的反应？当这些阻碍妨碍人们实现目标时，人们是如何改变他们从环境中感知并处理信息的方式的？”
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研究者们的回答是，人们只有在面对困难或是阻碍的时候，才会将自己从右脑中抑制新思维的认知链中解放出来。研究者写道：“阻碍会让人们后退一步，让人们的视野变得更宽阔，丰富人们的思想，并且能帮助人们提高将没有联系的事物联系起来的可能性。”换句话来说，重要的阻碍、限制和约束能让人们“非同凡响”（借用一个短语）。
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瑞侃公司（Raychem）的创始人保罗·库克曾经在《哈佛商业评论》的一次采访中对威廉·泰勒说：“想要成为一个有创新意识的组织，你得寻找创意。你要召集一群有天赋并且有热情的人，并让他们置身于一个需要实现创新的地方。说起来这么简单，其实也很不简单。”威登-肯尼迪广告公司（Wieden-Kennedy）为耐克创作了“Just Do It”（想做就做）广告语。这个极具创意的公司的创始人，丹·威登，响应了库克的观点，对一名记者说：“那的确很简单。你需要聘用最优秀的人才，然后听之任之。”
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换句话来说，就是将合适的挑战交付给合适的人，并相信他们会提出一个解决方案。“火星探路者”以及雷克萨斯LS400项目揭示的是，当人们在面对严峻的阻碍时，他们的能力会在这样的情况下变得超乎寻常。不过，在这两个案例中，有趣的事情在于，首先是那看上去“不可能完成”的目标吸引着这些人来完成任务，他们并没有违背规则，他们本身就是规则。
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这个规则就是：明智的约束更能够激发创造力。