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高价值创造者的5个思维习惯 [:1704288169]
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高价值创造者的5个思维习惯 版权信息
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本书纸版由北京联合出版公司于2017年7月出版
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作者授权湛庐文化（Cheers Publishing）作中国大陆（地区）电子版发行（限简体中文）
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版权所有•侵权必究
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书名：高价值创造者的5个思维习惯
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著者：[美]约翰•史维奥克拉（John Sviokla）
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米奇•科恩（Mitch Cohen）
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译者：马杰
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电子书定价：35.99美元
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John Sviokla, Mitch Cohen: The Self-Made Billionaire Effect
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Copyright ©2014 by PricewaterhouseCoopers. LLP
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高价值创造者的5个思维习惯
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高价值创造者的5个思维习惯 前言 与众不同的亿万富翁
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每当发现自己和大多数人站在一边，你就该停下来反思一下。
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马克·吐温
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美国作家
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试 想，如果20世纪80年代雅达利（Atari）能够留住史蒂夫·乔布斯，让他参与开发首台面向大众的个人计算机，雅达利会取得什么样的成绩？如果史蒂夫·凯斯（Steve Case）留在百事可乐，而不是孤注一掷创办美国在线，那他会为百事可乐做出什么贡献？如果约翰–保罗–米切尔系统公司（John Paul Mitchell Systems，以下简称JPMS）的联合创始人约翰·保罗·德乔里亚（John Paul Dejoriaw）没有因为不同寻常的销售风格遭到解雇，丽得康（Redken）会不会已经成为首个引爆美发沙龙行业的护发品牌了？如果迈尔斯实验室（Miles Laboratories）采纳时任公司律师迈克尔·贾哈里斯（Michael Jaharis）的主意，在泰诺成为家喻户晓的品牌前就抢先给扑热息痛药品注册商标，并且积极营销，会不会已经成功了？如果当初所罗门兄弟公司留住迈克尔·布隆伯格（Michael Bloomberg），结果会怎么样？如果贝尔斯登公司采纳斯蒂芬·罗斯（Stephen Ross）的创新想法，结果又会怎么样？
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乔布斯、凯斯、德乔里亚、布隆伯格、罗斯以及Broadcast.com的创始人马克·库班（Mark Cuban）、Celtel公司的创始人穆罕默德·易卜拉欣（Mohammed Ibrahim）、石油大亨T.布恩·皮肯斯（Thomas Boone Pickens），还有其他很多极其成功的企业家，他们在创业前都曾在知名公司工作过。他们中有些人创业是为了逃离公司的约束，有些人则是被迫离开，但每个人都白手起家，最终成为亿万富翁。他们都创办了自己的企业，打造出了标志性品牌，有些还实现了多元化经营。他们和其他约800位在世的白手起家的亿万富翁一起，影响着世界各地人们的衣食住行，我们几乎每一天都会接触到他们创造的产品或服务。
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但是，如果这些能够创造巨额价值的人才决定留在原来的公司追求他们的理想，他们原来的雇主会变成什么样？换句话说，为什么现有公司不能像白手起家的亿万富翁那样创造巨额财富？在很多情况下，大公司是有能力创造出巨额财富的，毕竟这些白手起家的亿万富翁都曾经是它们的员工。如今，很多聪明优秀、经验丰富的领导者眼看着自己的公司被急剧的外部变化压得喘不过气来，这个问题成了他们首要关注的一个问题。
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当今的社会环境下，关于创造、维持价值的所有基本假设都处于不断变化中：什么能造就有效规模？竞争对手是谁？顾客是谁？他们想要什么？谁又拥有什么？风险在哪里？普华永道最近针对CEO进行的一份调查显示，超过一半受访者预测，在不久的将来他们需要逐步或大规模调整战略以应对变化。将近70%的受访者表示他们关心人才问题；25%的受访者认为，公司在过去一年因为缺乏善于掌控机遇的人才而错失商机。但很多白手起家的亿万富翁在创业前都曾在大公司里担任中层管理者的事实表明，调查中的受访者并没有正确认识人才问题。实际上，他们拥有人才，只不过没有用心识别人才、培养人才。