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1704292995 七个天才团队的故事(纪念版) [:1704292864]
1704292996 七个天才团队的故事(纪念版) 推荐序2 怀抱梦想,追寻未来
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1704292998 查尔斯·汉迪
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1704293000 欧洲最伟大的管理思想大师
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1704293002 管理哲学之父
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1704293004 世界上有很多“团队”,但只有少数能成为“伟大团队”。如何从前者变为后者,是每一位领导者心中的梦想。本书为此提供了有益的线索,找到了一些答案,但也留下了一些未解之谜。
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1704293006 伟大团队希望“在宇宙间留下印记”——这是苹果电脑公司CEO史蒂夫·乔布斯对麦金托什(Macintosh,简称Mac,俗称Mac机或麦金塔机)(1)计算机开发团队所说的话。伟大团队如同火箭一般,瞬间爆发,旋即销声匿迹,只留下他们创造的成果(如:第一枚原子弹、一座全新的学校、一台惊人的计算机或一组带给全世界欢笑的卡通人物)。我们不由心生疑问:这些奇迹能够重现吗?或者像蝴蝶般,仅能奉献出美丽而短暂的一生?在团队解散之后,生命的活力还在吗?或者能借由他们的创造物永生不灭?
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1704293008 沃伦·本尼斯有一种伟大的天赋,他能够从他人看见的事情,或者旧闻当中,找到意义和价值。他与比德曼使昨日重现眼前,营造出“真愿我在场”的感受,并从中提炼出适用于每个人生活与工作的经验教训,这对于那些想开创出一片天地的人来说尤为重要。
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1704293010 两位作者行文流畅,让人在不知不觉间将他们的信息吸收到潜意识中去。过去,我常自以为发现了了不起的新构想,事后却汗颜地发现已在本尼斯的书上读过,这次也不例外。这七个伟大团队的故事如此生动,令读者对每一个人物都产生了偷窥似的亲密感。在他们两位的协助下,读者虽然旁观,但体悟却很可能比当事人更深刻。
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1704293012 “组织天才”(Organizing Genius)应该是两相矛盾的词语的结合,它们既互相冲突,又是人们渴望而不可求的期望。然而,本尼斯与比德曼却找出了15条经验,在最后一章作出精彩的总结,其中有些观点颇令人惊讶——真正重要的不是“金钱”,而是“游戏的刺激”。这不禁使人怀疑:在管理者身上花费重金,是否正默认了这场“游戏”毫无刺激可言。两位作者还发现,才华需要有“恰当的发展空间”——伟大团队中的角色是不能互换的,所以在日常工作团队中,如果为追求效率的提高而坚持角色互换,就是排除了迈向伟大的机会。
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1704293014 事实上,在本书所介绍的团队中,“效率”并不常被提及。这些团队受使命感的驱使,竭力追求与众不同,既不在意工作时间和环境,也不以赚钱为目标。但追求效率、生产力和立竿见影,难道就真的是迈向伟大的障碍吗?
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1704293016 这些故事背后似乎隐藏着迷惑。但最后提出的问题却最令人不安:工作刺激会不会蒙蔽对结果的客观判断?在美国洛斯阿拉莫斯国家实验室(Los Alamos National Laboratory, LANL)(2)制造原子弹的团队中,有人也曾如此担心过(但那是在任务完成之后)。换句话说,我们是否经常为了达到目的而自圆其说?
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1704293018 数十年来,本尼斯一直在撰写有关领导力和组织方面的书和文章。30年前,我第一次见到他,是在麻省理工学院的斯隆管理学院,此后,他对我的人生影响深远,一如他影响了许许多多人。和大多数教授的不同之处在于:身为一所了不起的大学的校长,他始终身体力行自己的学说。因此,这本书是他个人天赋的发扬光大,充分结合了他的广博学识与深刻经历。就像所有好书一样,当你沉醉其中时,必会感觉回味无穷。
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1704293020 组织常常是人类灵魂的牢笼。所幸的是,本书为人们带来了一线希望,提供了新生活的源泉。我已经受益良多,相信读者们也会获得新的启迪!
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1704293022 (1) 麦金托什,苹果电脑其中一个系列的个人电脑型号,是苹果电脑继LISA后第二部使用图型用户界面(GUI)的电脑,也是首次将图形用户界面广泛应用到个人电脑之上的电脑。——编者注
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1704293024 (2) 洛斯阿拉莫斯国家实验室,世界著名科研机构,主要承担美国核子武器设计工作,成立于1943年,位于新墨西哥州,隶属于美国能源部。洛斯阿拉莫斯国家实验室的研究领域包括国家安全、可再生能源、医药、太空探索等。——编者注
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1704293029 七个天才团队的故事(纪念版) [:1704292865]
1704293030 七个天才团队的故事(纪念版) 前言 雪夜对话的回响
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1704293032 本书源于40年前我和玛格丽特·米德(Margaret Mead)(1)的一席对话。当时,米德因社会行动论(social activism)及其在文化人类学上的成就早已蜚声国际,而我仅是初出茅庐的麻省理工学院的经济学助理教授。一个雪夜,我来到哈佛大学聆听米德的演讲,并在演讲结束后和她交流。我一直都十分关注杰出的团队合作,很想了解为什么“伟大团队”会比具有天分的个人有更高的成就。我告诉米德,我想写一本书,探讨才华横溢的人如何合作以改变世界。
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1704293034 “这个想法非常好,”米德说,“这个题材从来没有人写过,你应该称它为‘智慧的团队’(sapiential circles)。”
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1704293036 数十年后,我才写完这本讨论“创造性合作”的书。在这期间,我沉迷于各种形式和风格的领导力研究,访问了几十个领域的数百位领导者,致力于精准发掘出使某些领导者成功、却使其他人失败的态度和行为。与此同时,我继续研究团队如何应对变革,这在当今动荡不安的世界里绝对是最为重要的。了解得越多,我就越是认定把团队与领导力视为个别现象来观察是不够的。最令人振奋、最能撼动世界的团队都是由一位能干的领导者和一群杰出的成员,在彼此尊重的情形下组合而成的。只有在团队中的每一分子(不论是领导者还是成员)都能自由发掘出全部潜力时,才能造就伟大的团队。本书描述的重点是:以各种方式组织一群天才,让他们既能创造伟大的成就,又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。在今天由达尔文的物竞天择理论支配的经济环境下,唯有能够充分发挥成员创造力的团队,才有生存的机会。
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1704293038 本书由我与比德曼合著,也算是一个合作的结果。比德曼是一流的作家,也是我多年的老友,偶尔与我合作写书。你可以看到我们所选的书名并非米德博士的建议,而是采用《七个天才团队的故事》;书中的内容,一部分是团队的历史,一部分是团队建设的工作方法,还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越,而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考。
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1704293040 沃伦·本尼斯
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1704293042 加州圣塔莫尼卡
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1704293044 1996年11月
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