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1704296738 世界500强如何高效开会 [:1704295395]
1704296739 怎样成为看不见密码的破解高手
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1704296741 你有没有玩过“小铁球历险记”这样的小游戏?将一些很小的金属球,沿着一条路径,一路移动到一个透明的塑料容器之中?在游戏里,金属小球的最终目的地是一个微小的口袋或塑料容器;你得采用一些有用的方法,就是要设法利用路径中的边、角和缓冲器,使得金属小球能够在你的控制下,到达最终的目的地。你的任务是将金属小球,设法移动到某些能够得分的位置中去。通常情况下,如果你不太会玩这种游戏,可能出现这样的情形:你把一个小球移动到了目的地了,开始移动第二个球,不过,已经到了目的地的那个球这时候也开始自由地移动,于是,两个球开始同时移动了。
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1704296743 要玩好这样的游戏,你得注意观察游戏中的每一个球——你不能以为那些已经到达得分位置的球会一直停留在那里。你也不能不管你手头的球,否则的话,它永远也滚不到得分的位置上去。你既不能用力太小,也不能用力过猛。如果没有足够用力地移动那个球,它无法向前滚动;太用力去移动,那么,所有的球都开始滚起来了。要玩好这个游戏,还真不是件容易的事。
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1704296745 要玩好这样的游戏,秘诀在于你能不能根据“游戏本身提供的反馈”求得平衡。你怎样开始游戏、在玩的过程中怎样掌握力度、先移动哪个球再移动哪个球,等等。而我们所谓的“游戏本身提供的反馈”,也就是你在玩的过程中听到的、看到的、感觉到的。同时,你还要准确地判断,这些反馈正在告诉你什么。在一个方向上移动太快了,所有的球都会被打散;但恰到好处地击球,你便能把一个球放在适当的位置,同时用你的手指,非常轻柔地轻轻弹着另一个球,以便它到达理想的位置。
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1704296747 观察、移动、反馈
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1704296749   观察、移动、反馈
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1704296751 轻轻地、慢慢地,现在用力地
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1704296753   现在快一点,太远了
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1704296755 从头再来
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1704296757 自己一个人唠叨,是一种反馈。提问、交谈、质疑,不管是什么类型的互动,也是一种反馈。等到网络会议结束的时候,如果你向参与者提问,问他们下面这个典型的、大多数时候毫无用处的问题:“这次网络会议对每个人有什么好处?”,那就好比蒙着眼睛、戴上耳罩和手套去玩这种小球的游戏。
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1704296759 这完全是靠碰运气赌博。
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1704296761 把你的前提、你预先想到的概述、你的主要观点,早早地亮出来。让人们讨论发微博,把他们的谈论的内容,再用微博发到你这里。你便可以较早地知道,而且很大程度地知道,你的网络会议到底会成功还是注定失败。接下来,大胆地综合这些反馈。如果你已经偏离了“轨道”,那么,努力使自己回到轨道上来。
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1704296763 如果微博需要微调,
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1704296765 那么,微调一下,
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1704296767 以便有利于微博
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1704296769 世界500强如何高效开会 [:1704295396]
1704296770 四条密码和译码
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1704296772 每一场研讨会,都受到四条密码的约束,它们以四个需要你去破解的问题为基础,这些问题,很少有人提出,而且可能会留下危险的、无形的密码——好比特洛伊木马或键盘记录器病毒那样,潜藏在深处,让你毫无知觉。这些问题,是学习者在他们脑海里对自己提出的问题。为什么只能对自己提?因为如果大声地问出来,即使问得非常准确,也未免显得粗鲁。
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1704296775 网络会议敌人
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1704296777 逃避、忽略在网络会议举行之前、期间、之后参与者提供的反馈,或者对这些反馈不以为然。
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1704296779 世界500强如何高效开会 [:1704295397]
1704296780 看不见的密码1:参加者寥寥无几
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1704296782 这条看不见的密码,出现在网络会议举行之前。它是由不恰当的邀请所触发的。你对外发出了1000封网络会议的邀请函,却只有20人注册参加。如此低的注册率,到底有什么原因?
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1704296784 通常,收到邀请函的人,会先看看邀请函,然后看看他们的日程安排,接下来想起来,他们几乎没有时间参加你的网络会议,因为这是平白无故多出来的一件事情。他们问自己这样的问题:“如果我把自己的日程安排放在一边,这次的网络会议值得我去参加吗?要知道,我星期三的日程,原本已经排得满满当当的了。我这次花的时间,会和我的收获匹配吗?甚至还能让我受益吗?有没有可能,这次又被某个网络会议的组织者骗去,浪费了我几个小时的宝贵时间呢?”
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1704296786 第1段译码
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