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给你一个团队，你能怎么管？2 ◎激情就是动力
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在20世纪90年代，我开始寻求管理方面的机会。国内没有机遇，我就去了美国。从一个默默无闻的普通职员，经过十几年的奋斗，慢慢地成长为一个极具竞争力的国际化公司的管理团队中的重要一员。后来又开始管理培训的工作，为国内外中小型企业提供团队管理咨询课程。
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随着经验的加深，我逐渐可以得到这些大型公司的认可，能够协助他们管理和培训几千人的团队，给他们的中层干部上课，为他们策划团队游戏，带领他们成为真正的现代团队。
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从最开始在美国矿业公司从事最简单的工作，到后来自己也能管理一个团队，再到现在可以管理上千人的团队。这其中，我当然经历了很多难忘的事，收获了无数经验和教训。我的经历带给我的感悟就是，一个好的老板需要的素质有很多，但其中最重要的一项就是激情和野心。
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☉管理者的野心决定团队的高度。
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野心是什么？
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有人说：“野心就是赚更多的钱。”
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还有人说：“野心就是把企业做到更大的规模，永不满足。”
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这些都是答案，但都不全面。在一次上市公司的活动中，我曾见过戏剧性的一幕。面对某家公司董事长在台上滔滔不绝的发言，一位投资者突然站起来，愤然地指责他，让他赶紧下来。
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投资者大声地说：“你不要再告诉我们公司有多么好了，重要的是我们这些投资者对你的未来有没有信心，而不是现在怎么样。现在说得天花乱坠也没有用，我关心的是你们这些公司的管理者有多大的野心，因为我希望再过一些时间，公司可以像微软、谷歌或者联想一样成为全球领先的大公司。你作为公司董事长，始终在说过去3年赚了多少，过去5年赚了多少，但你的梦想是什么，公司的梦想是什么？完全没有告诉我们。”
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那些可以真正成功的管理者必须要有梦想，喜欢实现那些独一无二的企业梦想——赶超历史上的成功企业家，让企业留下浓重的一笔。这才是真正的野心。也只有这样的野心，才能产生持久的激情，吸引和凝聚一支卓越的高质量的团队，展示强大的向心力。
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我至今仍然记得那时候读过的很多优秀的企业家的故事，比如像李嘉诚、松下幸之助等，他们在小时候也一无所有，在刚起步时也像普通的创业者一样，只有梦想和激情，只有野心和干劲。但是他们能够成功，就因为坚持了自己的梦想，拿出野心，始终朝着目标走下去。
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这样的动机造就了人的梦想——梦想产生动力，然后激励你不断地努力。
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成功野心家的与众不同之处，还在于他们敢于任用年轻人。年轻人虽然没有经验，但大多具有野心，还没有被岁月的无情把棱角磨平，还富有冲动和干劲。
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放眼全世界的企业，好的团队管理者都具有相同的特质，他们都是永不满足的野心家，每天全身心地投入工作，为了打造一个创新和学习型的团队而努力。
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“野心”这一项“元素”已经深入到了他们的血液，同时也深入到了每一名员工的内心，这一特质决定了他们的团队必定会走在前列。
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☉管理者的激情决定员工的忠诚。
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领导者有激情，并且善于把这种“激情”传达给员工，就能实现成功的激情管理，让整个团队都富有活力。
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有一个年轻人，他牵着一只羊在路上走。路人看见了就说，这只羊之所以跟着你，是因为你用绳子拴着它，并不是它喜欢你才真心地跟着你走。年轻人听后哈哈大笑，解开绳子，自己继续往前走，那只羊仍然寸步不离地跟着他。
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路人十分不解，问怎么回事，年轻人就说：“我每日供给它饲料和水草，还精心照料它，自然它就很喜欢我，当然就会跟着我走，不会背离我。”
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故事的结论就是：我们用来把羊拴住的其实并不是那一根绳子，而是对这只羊的关照和关爱。
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这种“关照”就属于工作激情的种子，如果没有这种关照的激励，员工和你根本不是一路人，“你的野心与我何干？”就像放羊一样，如果你对羊缺乏精心的照料，即便让它吃得很好，却整天打它、骂它，那么羊最终也会逃走。
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“激情管理”就是利用好员工的情绪，并把它激发出来。好的团队可以通过企业文化、观念或好的制度来控制和引导员工的情绪，使它们成为一股巨大的正向推动力。作为团队的领导人，如果他不懂得“激情”管理，我们就可以说他是一个不懂管理的人，是一个不称职的管理者。老板是员工的客户，同样，员工也是老板的客户。为员工提供一流的服务，本质上就是让他们拥有源源不断的激情，这才是最佳的管理理念。
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