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1704303832 培训手记:从经营出发培养人才 [:1704303620]
1704303833 2 育人先选人,选人需权衡
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1704303835 育人之前先选人,这是通用的法则,育人重要,但选人比育人还重要,春天选的苗不对,就算拥有再肥沃的土壤,秋天也没办法收获累累硕果。
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1704303837 从古到今,我们的先贤哲人开发了很多选人的方法和手段,比如刘劭的人物志,诸葛亮的识人七法,曾国藩的冰鉴,现代的人才测评工具等。这些方法,从操作上说,都需要一定的专业知识,那些不具备专业知识的人,尤其是创业型老板,他们是怎样选人的?
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1704303839 感性的老板一般这样选:
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1704303841 选听话的。这有一定的道理,听话的下属容易跟老板形成合力,用起来省心,他们相当于老板多出来的手,虽然没有主见,但干活很利索。
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1704303843 选可信的。亲戚,有利益关系的合作方输送的人,因为有情感和利益纽带捆绑,用起来放心,重大的事给他们办,心里踏实。
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1704303845 选工作风格一致的。做营销的老板喜欢选八面玲珑会来事的下属,老成持重的老板喜欢选踏实稳重、谨小慎微的下属,皆因做事风格趋同,容 易形成默契,生出信任。
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1704303847 选敢想敢干的。遇到问题不坐、等、靠,随时想出破解奇招,又有能力组织资源并付诸实施。
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1704303849 理性的老板一般这样选:
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1704303851 选业绩突出的。销售冠军,成本杀手,流程之王,这些称呼代表的都是业绩,他们同时也是组织的第一生产力,利润的主要创造者。
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1704303853 选有能力的。综合素质强,经验丰富,能解决所在领域的复杂问题,有他在,专业上就有保障。
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1704303855 选工作态度好的。积极主动,服从性高,执行力强,任何时候都精神百倍地投入工作,本人站在那里,就是一部正能量发动机。
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1704303857 选稳定性高的。性格稳定,工作表现稳定,职业履历稳定,抗压性强,对公司有归属感的,提拔到关键岗位,不用担心他中途撂挑子走人。
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1704303859 每种选法都有它的道理,有趣的是,很少有老板会公开承认自己选错过人,当然,他们也很少会公开表达对下属的赞赏,在关于下属的问题上,他们讲得最多的是这样一些模棱两可的话:大部分人都不能干,凑合着用,偶尔有个把还算差强人意的,也有这样或者那样的问题。从这些话不难看出,在选人的问题上,多数老板心中是不太自信的。
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1704303861 究竟应该怎样选人?
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1704303863 自从LJ开始负责培训,光头老大就把和培训有关的事一件一件往他身上推。
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1704303865 这天,光头老大把LJ找过去,跟他说,花堤分校有个招生助理叫小璐的,你知道不?
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1704303867 LJ说,花名册上见过名字,没见过人。
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1704303869 光头老大说,老板上回去花堤分校,小璐表现出色,老板很喜欢,她今天找我了,要行政部安排小璐去参加心灵能量打开班。
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1704303871 LJ问,那是什么东西?
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1704303873 光头老大说,是一门教人打开心灵能量的课程,贵得要命,两万四千块一堂课,不到三小时,学费公司出,能上这种课的一般都是分校的校长以及潜在的校长人选,再有就是老板认为很有潜力的苗子。
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1704303875 LJ说,那小璐算是潜在的校长人选,还是有潜力的苗子?
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1704303877 光头老大说,这个我不知道,老板没交代,你去问花堤分校的负责人吴校。
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1704303879 结果吴校说,LJ你可别跟着老板起哄,小璐那孩子就是嘴甜腿勤,会哄人,其实干啥啥不行,吃啥啥不剩,老板那是被她给蒙了,你要让她去上这培训课,我头一个不答应,她去上课了,我的副校长怎么办,论资格论能力,都该我的副校长去,小璐去了,我会摆不平的,我的副校长可是好多家长心目中的女神,她要是离职走了,我损失惨重,而且开了这个口子,以后我怎么管小璐啊,她一看哄住老板就有糖吃,哪还会听我的安排?
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1704303881 LJ说,老板之前干过这样的事吗?
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