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让用人回归简单 11 组织团队活动有助于提升团队融合力
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持续做团队建设工作，其中一个重要的环节是，制造更多的机会把两类人中的关键人物即管理者，在远离工作的地方关在一起几天时间，好让他们在不被打扰的情况下朝日相处、相互了解。这些管理者在此基础上，通过工作中的磨合，就能够逐渐形成一个优势互补的团队。
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有一个规模近1000人的企业，员工和管理层分别来自北京和江苏两个地区。来自江苏的员工纪律性和执行力非常强，领导说什么就做什么；来自北京的员工创新能力特别强，但不是很听领导的话。这个企业的老板问我，如何把这两类人融合到一起，同时又不让他们因此失去各自的优势？
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坦率地说，这不是一件容易的事情，不是一个能在短期内解决的问题。我给他的建议是：持续做团队建设工作，其中一个重要的环节是，制造更多的机会把两类人中的关键人物即管理者，在远离工作的地方关在一起几天时间，好让他们在不被打扰的情况下朝日相处、相互了解。我们最新一次的中高层团建活动是，一起去阿拉善地区的贺兰山沙漠进行战略拓展，正像2010年进行过的井冈山之旅和2011年年初进行过的东南亚之行一样。
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随着业务的发展，我们易中公司也在不断引入专业人士和新的管理人员。如何让这些新人快速融入到老团队中？同时如何让这些新人的能力发挥出来？这都是易中公司面临的实际问题，也是和上面的客户提出的问题相类似的问题。易中的做法是，不断地、重复地做团队建设的工作以帮助新同事尽快融入。我们最新一次的中高层团建活动是，一起去阿拉善地区的贺兰山沙漠进行战略拓展，正像去年的井冈山之旅和今年初的东南亚之行一样。
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通过这样的活动，公司的新同事很快认识了公司里的其他管理者，也很快被其他同事认识和接受。在一个远离日常工作、封闭的环境中进行的战略研讨还让所有人统一了思路，起到了抬头看路的作用。同时，贺兰山独特的景色和风土人情让所有人都开阔了眼界，而这正是中高层管理者成长过程中所需要的最重要的养分。
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除此，贺兰山沙漠还启发了我对一些事情的新感悟，现写在这里和大家共享：
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一、“唯一能吸引人的是你的特色。想通过丰富性取胜是一种吃力不讨好的做法，除非你的特色就是丰富性。”这是我和当地最大的旅行社常总探讨如何开发旅游市场时产生的想法。与其把其他地区的做法、玩法、吃法都引入阿拉善，还不如考虑什么才是自己的特色、如何才能把自己的特色发挥到极致。“在自己有优势的地方作战”，是一条颠扑不破的真理。
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二、“对常人来说危险的事情，对行家来说却像是家常便饭。”这是我在沙漠里坐越野车疯狂穿越时的感受。我有二十多年的驾龄，但如果让我在沙丘上以30～50公里的速度开车上上下下地穿行，肯定是一件非常危险的事情。但这样的事情对常年生活和工作在这些地方的沙漠司机们来说不存在丝毫的风险，因为他们是行家里手。
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三、“如何成为行家？定位在一个地方，保持热情，进行大量的训练和练习，再加上一点点能力”。我问我们的一个司机，他如何敢在沙丘上开快车，他说他喜欢这个地方，天天生活在这个地方，天天练习，不知不觉中车就开好了。正如那个1万小时定律所说的那样：任何人花费1万个小时在一件事情上，肯定能成为那件事的行家。
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四、“要想少走弯路，就得往远处看；要想少走弯路，就得有向导；要想少走弯路，就得在上路之前花时间”。文东老师给我们设计了沙漠中的定向活动，目标是在没有路的沙漠中（更不用说路标）走到我们的目的地天鹅湖。向导给我们的一个忠告是，当我们不知道方向时，就走到沙丘顶部往远处探寻目标。没有向导，我们可能寸步难行；没有地图，我们无法走出沙漠；没有充分的准备，我们无法应付险恶的环境。
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五、“富饶和贫瘠是相对的。即使是在沙漠里，也有远远超过我们想象的生命存在。”来到沙漠之前我以为沙漠中没有多少生命，来了才知道我错了。沙漠是富饶的，不过是另外一种富饶，是一种只有我们亲眼见过才会心仪的富饶。
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六、“奇迹是相对的。同样是一棵树，在我们熟悉的环境中生长一千年成为参天大树才是奇迹，但在沙漠里活下来就是奇迹。”同理，一个在恶劣的生存环境中活下来的企业是值得尊敬的企业，因为活着就是奇迹。
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宋博士用人微博：
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◎（转发）腾格里印象：不是茫茫大漠，不是在沙丘上奔跑的越野车，更不是大自然造物的神奇。两天的朝夕接触，腾格里人的环保意识让我发自内心的佩服！今后当北京再飘起漫天沙尘，或许带给我的不仅是烦恼，我想我一定能想起在沙尘暴的发源地有着一群执着，认真，没有生长在大草原的蒙古人！
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让用人回归简单 12 建立企业文化的关键点
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要建立好的企业文化，我想第一重要的是，我们作为管理者的表率、榜样作用；第二重要的是，我们招聘、选拔、培训、奖惩等人力资源政策的相应改变，能够支持和强化我们希望创建的企业文化，但它的前提是领导者的以身作则；第三重要的是，把我们提倡的理念、价值观、文化总结出来，并持续不断地向管理者和员工进行宣传和沟通。
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企业文化重要吗？
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企业文化肯定重要。
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我们几乎可以把企业所有的问题归结到文化的问题。
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为什么员工不善待客户？
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为什么我的企业长不大？
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为什么我们管理者不愿意学习？
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