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1704313656 让用人回归简单 [:1704312190]
1704313657 让用人回归简单 12 建立企业文化的关键点
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1704313659 要建立好的企业文化,我想第一重要的是,我们作为管理者的表率、榜样作用;第二重要的是,我们招聘、选拔、培训、奖惩等人力资源政策的相应改变,能够支持和强化我们希望创建的企业文化,但它的前提是领导者的以身作则;第三重要的是,把我们提倡的理念、价值观、文化总结出来,并持续不断地向管理者和员工进行宣传和沟通。
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1704313661 企业文化重要吗?
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1704313663 企业文化肯定重要。
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1704313665 我们几乎可以把企业所有的问题归结到文化的问题。
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1704313667 为什么员工不善待客户?
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1704313669 为什么我的企业长不大?
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1704313671 为什么我们管理者不愿意学习?
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1704313673 …………
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1704313675 所有企业的问题我们都可以在“不好”的文化上找到根源。
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1704313677 但什么是企业文化?
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1704313679 企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念,也就是说,它是企业家信奉和倡导,身体力行并在实践中真正执行的经营理念和价值取向。
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1704313681 表现在外面,我们看得见的是员工的行为举止,但它的背后是看不见的一些东西。这些东西是:
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1704313683 企业的核心价值观或信仰;
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1704313685 员工思考的定式和假设;
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1704313687 企业的游戏规则及行为标准。
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1704313689 正是这些看不见、摸不着的被称为文化的东西,在左右着我们作为管理者及我们员工的行为;但我们要想抓住它,按照我们的意愿改变它,是一件十分困难的事情。文化是一个企业历史的沉淀,是企业经营产生的结果,而不是原因。当企业继续发展时,它又会阻碍(坏的文化)或推进(好的文化)企业的发展。因此,文化与企业的成败是一个互为因果的关系。
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1704313691 什么是好的企业文化?
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1704313693 好的企业文化是企业长期发展的动力。
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1704313695 好的企业文化能像灯塔一样指引前面的道路。
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1704313697 好的企业文化能造就、形成企业的正气,造就积极向上的氛围,同时可以弥补管理制度的缺陷,用员工的自律代替企业的监督。
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1704313699 好的企业文化的背后,是树立起为数不多的(对大部分公司都适用的)价值观,而这些价值观,其中大部分我们都在本书中讲到过,它们是:
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1704313701 ——正直诚实
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1704313703 ——信任
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1704313705 ——结果导向
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