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让用人回归简单 第4篇 用人者的修炼
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1 用人者要学会转换角色
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用人者应该是榜样。好榜样的力量是无穷的,坏榜样的力量也是无穷的。用人者还应该是首席教育官,要尽职尽责地教育、培训我们的员工和下属。用人者扮演的角色没有对错之分,只有合适与否之分。作为用人者,我们必须学会转换自己的角色;作为用人者,我们必须帮助我们的下属学会转换角色。
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用人者应该扮演的角色是什么?
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我们首先想到的可能是监督者。不错,这是用人者要扮演的许多角色中的一种,但绝对不是唯一的一种。
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在一次培训课上,我记录了以下学员建议的用人者角色:
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用人者是船长,能掌握方向;
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用人者是家长,是一家之长;
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用人者是朋友,能够互相帮助;
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用人者是指挥家,让一帮个性张扬的演奏者汇集完成一部完整的交响曲;
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用人者是将军,无论有多少士兵,都能让他们步伐一致;
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用人者是队长,能够组织球星打好一场比赛;
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用人者是教练,虽然不一定自己在场上,却能够让球员们打出好水平。
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我想,这些都是对的,也都是很形象的比喻。
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在这些角色之外,我想特别提出我们作为用人者的另外两个角色:
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用人者应该是榜样。
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许多次,我们被高层用人者请去当管理顾问的时候,要我们解决的问题是下面的问题:下面的人不诚实,下面的人不听指挥,下面的人没有创新意识,下面的人素质太差。很多次,我们发现,下面问题的根源在上面,在我们这些当领导的人没有扮演好我们应该扮演好的角色:榜样。
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如果我们不守时,我们的下属也会学会不守时的。
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如果我们不节约,我们的下属也会学会不节约的。
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如果我们不诚实,我们的下属也会学会不诚实的。
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好榜样的力量是无穷的,坏榜样的力量也是无穷的。
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在易中——西门子VDO流动大学的开学典礼上,我的朋友,VDO的老总阚雷博士在黑板上写下了CEO三个英文字母,然后问大家它的意义。
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所有的人都说:CEO=首席执行官。
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阚博士说:“对,但首席执行官的E的意义是Education,是教育,是培训!
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