1704313804
让用人回归简单 2 即使吃亏,也要信任
1704313805
1704313806
哪怕是吃亏,也要信任。哪怕是吃过亏,还是要信任。我们如何建立信任?关键还是管理自己,做到我们的父母、老师教过我们的那些老生常谈:言行一致,说话算数,为他人保守秘密,勇于承担责任,自己的错误不嫁祸于人。
1704313807
1704313808
当然我们还要学会不让别人利用我们的信任。当我向管理者强调信任的重要性时,许多人说,我不是不想信任别人,但如果他滥用我对他的信任怎么办?惩罚他。让他知道失信的后果。除此之外,我们没有更好的办法。
1704313809
1704313810
在哪里,我都会这么说。
1704313811
1704313812
没有信任,管理就只剩下赤裸裸的监督。一有机会,你管的事情就会出轨。
1704313813
1704313814
为什么要信任?
1704313815
1704313816
博弈论是这么说的:面对一个陌生人,你如何开局(两个选择:信任他或不信任他)对你自己最有利?答案是:信任对方对你自己最有利。
1704313817
1704313818
为什么?如果你不信任对方,博弈的结果就肯定是两败俱伤(或者没有任何合作的余地)。如果你先信任他,再根据他的反应决定自己进一步的行动,那么最大的可能是双方形成一个共赢的局面。
1704313819
1704313820
我知道你要说:现实中可没有这么简单,人心险恶,信任别人意味着自己吃亏,我已经有过多少次这样的经验。
1704313821
1704313822
确实,我们每个人都有过信任别人而遭受损失的经历。我的父亲经常教导我的一句话就是:害人之心不可有,防人之心不可无。但问题是,作为用人者,如果我们没有能力在自己的周围建立起一个信任的绿洲,那么,首先我们没有生活质量可言,更重要的是,我们无法完成我们作为管理者的任务。我们可以有再好的管理风格,有再好的规章制度,有再好的企业文化,有再好的激励机制,但如果没有信任,这些东西就都是空中楼阁。
1704313823
1704313824
哪怕是吃亏,也要信任。哪怕是吃过亏,还是要信任。
1704313825
1704313826
我们如何建立信任?
1704313827
1704313828
关键还是管理自己,做到我们的父母、老师教过我们的那些老生常谈:言行一致,说话算数,为他人保守秘密,勇于承担责任,自己的错误不嫁祸于人。
1704313829
1704313830
当然我们还要学会不让别人利用我们的信任。当我向管理者强调信任的重要性时,许多人说,我不是不想信任别人,但如果他滥用我对他的信任怎么办?
1704313831
1704313832
惩罚他。让他知道失信的后果。除此之外,我们没有更好的办法。
1704313833
1704313834
管理的道理通常就是这么简单。我们大部分人的问题是,我们忘记了使用我们与生俱来的常人的判断力,而是听任复杂的管理理论让我们无所适从。
1704313835
1704313836
宋博士用人微博:
1704313837
1704313838
◎老板可以一人打天下,却一人治不了天下,要懂得“天下是天下人的天下”这个道理,要好好培养自己的团队和接班人。
1704313839
1704313840
◎企业的竞争本质上就是企业家胸怀的竞争。正面思维+积极处理的习惯,远胜于能力和经验。
1704313841
1704313842
1704313843
1704313844
1704313846
让用人回归简单 3 说why not,不说yes but
1704313847
1704313848
优秀的管理者对事情有着更积极的态度。积极态度意味着,我们要学会从被动地对外来的激励作出反应,变为主动地自我激励。
1704313849
1704313850
优秀管理者和常人的心态有什么不同?
1704313851
1704313852
我相信,优秀的管理者对事情有着更积极的态度。
[
上一页 ]
[ :1.704313803e+09 ]
[
下一页 ]