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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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奖励成果
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员工会根据我们的期待值不断提升，他们将努力尝试为我们给予的奖励而付出回报。如果你想让员工为你工作，那么你必须要奖励他们的工作成果。
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IBM的创始人托马斯・沃森（Thomas J.Watson）因经常带着支票本穿行于各工厂和办公室间而著名。当他看到某位员工工作出色时，就会开一张5美元或25美元的支票给这位员工。金额虽少，但对员工的工作却有巨大的影响。在很多情况下，员工们并不会去兑现此支票，而是将它裱好后挂在墙上，他们认为奖励并不只是表现在金钱上，而是表现在对他们工作的认可上。这就是奖励、报酬的意义所在，它能让员工个人发挥到更好的水平。
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如果得到的只有气馁而不是奖励，即使是勤勉、辛勤工作的人，最终也会丧失士气。你是否知道小母鸡烘焙面包的儿童故事，以下是这个故事的现代版：
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一天，小母鸡趴在谷场上，找到了几粒麦子。她叫来邻居，说：“如果我们将这些种子种下，以后就有面包吃了。谁来帮我种？”
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“我不种。”牛说。
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“我不种。”鸭子说。
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“我不种。”小猪说。
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“我也不种。”小鹅说。
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“那我自己来种吧。”小母鸡说完后便自己去种了。麦子长势迅速，不久并结出了金黄的麦粒。“谁来帮我收割麦子？”小母鸡又问。
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“我不收。”鸭子说。
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“这不是我们做的事。”小猪说。
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“这会损失我的资历。”小牛说。
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“这会让我损失失业补助。”小鹅说。
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“那我自己收割吧。”小母鸡说道。
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收割完麦子后，终于到了烘焙面包的时候。“谁来帮我烘焙面包？”小母鸡又问道。
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“那要给我付加班工资。”小牛说。
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“我会损失福利补助。”鸭子说。
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“如果只有我去帮忙的话，不太公平。”小鹅说。
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“那还是我自己做吧。”小母鸡说。她烘焙好了5个面包并拿去给她的邻居们看。邻居们都想吃，并要求小母鸡拿来分享。但小母鸡说：“不，我能吃得下这5个面包。”
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小牛喊道：“暴利。”
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鸭子边哭边说：“资本家的压榨。”
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“我要求权利平等。”小鹅说。
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小猪也小声嘀咕着。于是它们开始写标语、游行，大喊着抵制小母鸡的言辞。
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政府代表到达后，对小母鸡说：“你不能太贪婪。”
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