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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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关于潜在的领导者的问题
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一旦你明确了团队的补给需求，那么你就必须自我检查并列出一份所期望的候选人员名单。一切准备就绪后，等着最终挑选出需要补给的人员即可。当前的目标是缩小范围，精选出最具潜质的那一小部分人。因此，针对如何发现具有最高潜质的人员，要提出以下问题，以便真正拥有潜质的人员精挑细选。
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这个人的人生理念是否与我和团队整体相兼容？如果答案是否定的，那么根本不用考虑补给或指导这个人。兼容性是首要的一点，否则，任何培训都不能使此人成为你所需要的领导者类型。
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这个人是否展现出了他的成长潜力？潜力虽无法保证持续成长，但缺乏潜力永远无法展现出成长的可能性。如果这个人没有显示出成长的意愿和能力，那么必须另觅他人。
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对于这个人我是否犹豫不决？在这个人被选中接受补给之前，必须先解决这个问题。花些时间与他面谈，以解答你的问题和进行后续的跟进，预防其他问题的发生。你也可以授权那些团队中你所尊重的人来主持面谈，他或许能够发现你忽略的情况。如果你能肯定地回答95%的疑问，那么此人可能是理想的候选人员。但品格问题是例外。如果你怀疑他的品格，那么就一点也不要考虑挑选他作为培育和补给的对象。
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我是否会因为这个人的突出优点或未发现的显著弱点而选择他？观察一名潜在的领导者时，如果没有发现一项明显的长处，哪怕是未发现他有很大的弱点，也不要选择他作为补给和培育的对象。即使你很倾向于选择他，也不要这样做。否则，你只会得到一个平庸之辈，你的要求也会逐渐降低。
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经营管理大师彼得・德鲁克在《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）一书中讲到了亚伯拉罕・林肯（Abraham Lincoln）在任总统期间，挑选将领时所犯的一个错误。他挑选了并无明显缺点的人员，结果，装备精良的北方联邦军队在与南方联盟军对抗时一败涂地。林肯曾一度懊恼不已地说道，如果麦克莱伦将军（McClellen）不计划使用这支军队，他倒想借来用一段时间，这样结局可能不会那么糟糕。
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南方联盟军中的将领虽然存在明显弱点，但他们仍是因其卓越的优势而被挑选中的。正是因为这些优势得到了充分的开发和利用，才使得他们连战皆捷。林肯最终吸取了教训，挑选了尤利西斯・辛普森・格兰特（Ulysses Grant）——一名伟大的将军，同时也是个酒鬼，作为北方联邦军队的首领。在你寻觅潜在领导者时，必须要选择拥有明显优势的人员，即使你发现了他的弱点。
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潜在领导者适合什么？这个问题有两方面要考虑。首先，一个人的天赋与能力必须适合他所担当的工作。要考虑到其天赋、能力、性格、个人背景、工作经验、掌握的技能、个性以及对工作的热情程度。人们要在他们所占优势的领域接受训练与培育，分派给他们的工作也应适合他们发挥这些优势。我常提及的“20/80原则”，也适用于此。一个人应该花80%的时间去做那些最能发挥天赋和才能的事情，这样才能让他获得满足感。
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人需要在他们所占优势的领域接受训练与培育。
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一个人应该花80%的时间去做那些最能发挥天赋和才能的事情。
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其次，他应该“适合”（融入）自己的团队。无论多么伟大的球员，如果他无法与自己的团队和睦共处，那么他对这个团队则毫无帮助可言。
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添加一名新成员，总是会给球队带来不一样的“化学反应”。这在体育运动中可以明显看出：一支优秀的队伍都是由扮演各种不同角色的人才组成的，他们在不同位置上发挥作用，以此实现团队的最终目标。（你能想象整支篮球队仅由专职扣篮的七尺高的中锋组成，没有后卫、投篮手和抢篮板的前锋，也没有组织进攻的队员吗？这显然是一场灾难！）
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体育运动之外的队伍同样也须要制定战略。他们必须要有正确的“化学反应”。每一位参与者带着他们特有的风格与才智加入到团队中，彼此尊重和欣赏，才能组建出一支绝妙的、强有力的团队。
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如果你仍没有停下手头的事情来回答这些问题，我建议你现在立即这样做，并写下你的答案。如果你有自己的团队，就不能再任由时间溜走，而是要去为自己团队的未来做准备。纵使你不是这个团队的总经理，也可应用这些原则。现在就开始吧！
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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如何补给团队，走向卓越
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现在，你应该知道自己要补给哪些人、为他们补给什么了。之后，就可以开始准备了。以下这些具体步骤将引导你如何完成这整个过程。首先，与你的潜在领导者建立关系。然后，在此基础上，为他们的发展制订一套培育计划，并时刻监督他们的进程，授权他们从事工作。最终，将你的领导力传给他们，助他们走向辉煌。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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和你要补给的人之间建立个人关系
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所有融洽的上下级关系都是从良好的个人关系开始的。当你所要补给的人逐步了解并喜欢你时，他们便会追随你，向你学习的渴望也会随之增加。如若他们讨厌你，无心向你学习，那么你的补给过程就会减速，甚至停止。
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所有融洽的上下级关系都是从良好的个人关系开始的。
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建立个人关系从听取人们的生活故事及了解他们的旅程开始。你对他们兴趣的关注不仅对他们意义深远，而且也能帮助你了解他们个人的优势和短处。此外，还要询问他们的目标和动力是什么，以便了解他们的个性。我想，你肯定不希望自己补给和培养的人是一个每天花80%时间和满腹牢骚的顾客打交道、最大的爱好只是财务报表和数字的人吧。
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了解他人的最好途径之一是在工作以外的方面观察他们。人们工作时，通常都会保持警惕，试图尽力成为别人期望的样子，通过对他们其他方面的了解，你能看清他们到底是怎样的人。只有在其他环境中，才能真实地了解他们。试着尽可能多地去了解他们并尽最大努力去赢得他们的心。一旦他们对你敞开心怀，他们就会很高兴地向你伸出友谊之手。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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