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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 第九章 领导者的光辉时刻：互增价值
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《根》（Roots）的作者亚历克斯・哈利（Alex Haley）在他的办公室里挂着这样一幅图——一只乌龟坐在篱笆顶上，以此来提醒他多年前吸取的一个经验教训：“如果你看到篱笆顶上的乌龟，你就会知道它背后曾得到过多少帮助。哈利这样解释：每当我开始自我沉思‘哇，我做得多了不起！’时，我就会盯着这幅画，警示自己：那只乌龟——也就是我——是如何爬上篱笆顶端的。”
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受过培训的领导者和其导师都会犹如那只乌龟一般。他们曾得到过很多帮助，才到达“篱笆”的顶端。在培训和发展领导者的过程中，新领导者和其导师双方都会得到提高并增添价值。
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对人才的培育能够改变所有参与者的一生。
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为一个人增添价值并不仅仅在于个人价值的提升和团队的改进。毋庸置疑，经过培育的人员是会得到提升的；同样，当团队的领导者开始致力于栽培他人时，该团队亦会得到改善和拓展。但是增加价值所包含的意义远不止于此，它能够丰富人们的生活内容，还能扩展人生意义和个人能力。对人才的培育能够改变所有参与者的一生。在《发现人之最美》（Bringing Out the Best in People）一书中，艾伦・麦金尼斯（Alan McGinnis）提到：“在这个世界上，再没有什么比协助他人更崇高了。”正如我在第四章中提到的，爱默生曾说过：“当我们帮助他人时，自己也总是受益的。”
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为新领导者增加价值
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多年前，当我还身兼教会和企业两个领导职责时，为了说明接受和增添价值的概念，我对企业领导者进行了分析调查。所选取的例子并不一定是最好的，但却是我最为熟悉和了解的企业。为了检查我为企业领导者所增添的价值，我听取了其中10个人对此问题——我为他们增添的价值和我从他们身上受到了哪些启发——给我的反馈。
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以下是他们的回复概述。当然他们说了不少好话，但这并不是我要将他们的回答公之于众的原因。我想借此，用这些具体详细的实例来说明栽培一个人的成果是清晰明确的，而且随后还能影响其他人。
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（在第十章中，我将介绍这些人是如何将培养过程推己及人的。）因此，如果你也投入时间培养周围的人才，你就会发现他们的反映也会像我身边的人一样。
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1.榜样作用
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在我的企业中，大多数领导者都认为，我对他们的榜样作用是最重要的。其中有一位成员说道：“你为企业树立了榜样，从不要求他人做你不愿意做的事。这种榜样作用不断激励我尽力做好自己的工作。”领导者身先士卒的精神对企业有极其重要的推动作用，因为这样做不仅能让员工知道你的期望，而且还能够让他们知道这样的期望是可以实现的。
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企业中的成员认为，我最重要的榜样作用之一即是孜孜不倦地寻求自身的发展和成长。当他们在我身上看到这一点时，他们便会意识到其重要性。很快，他们也会将这一点纳入到自己的人生信条中。即使他们明天离开，也依然会不断成长，因为它早已成为他们生活中的一部分。
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2.卓识远见和谆谆教导
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每个成功企业中的领导者都会为其成员铸造发展愿景。我经常会确认周围的员工是否了解我的发展愿景，因为唯有清晰的目标，才能让我们有的放矢，进而一举夺魁。一名员工这样评价道：“他的卓识远见，让我避免成为井底之蛙。”另一位员工则表示：“他不仅高瞻远瞩，而且还为我们提供了谆谆教导。与他共事，我才会知道我的事业没有偏离目标。”伯特・纳努斯在《愿景导领》（Visionary Leadership）中写道：“没有什么比一个有吸引力、有价值、可实现的发展前景更能驱使企业迈向卓越而远大的成功。”
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拥有明晰的愿景并与员工分享，不仅能推动企业的发展，而且还能对个人的成长有所启迪和善导。当员工为企业的宏图伟业而努力奋斗时，他们对自身的发展前景也会越来越明确。当前景日趋明朗时，方向感也会更加清晰，同时他们的人生也会更有意义。
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3.激励和认可
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每一位给我反馈的员工都认为他们因我而受到了鼓励。这使我十分欣慰，因为我最大的期望就是让他们知道我爱他们，并希望他们做到最好。一位员工说：“他给了我鼓励和肯定。在这一点上，他是我一生中所见到的最好的人。有时我会碰到一些表现不是很好的人，但他们同样认为约翰是爱他们的。”另一位员工则说：“他关心过我，而且我相信他是发自内心地为我着想。他想要我成功。他的肯定态度和激励让我明白，我若有所成就他就会很高兴。他很关心我的家庭，因为家庭对我来说是最重要的。”
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我们在社会中缺乏鼓励。每个人都渴望得到鼓励，但却事与愿违。而我周围的人感到深受鼓舞的原因主要有两个。首先，我会花时间去了解他们并与他们建立良好的关系。我知道他们是谁，来自哪里，配偶是谁，他们的孩子是谁。我熟知他们的天赋和理想，我真正地了解他们。其次，我爱他们，而且会定期让他们感受到我对他们的关心和爱护。我所指的并非是简单地赞许他们的工作，而是要让他们知道我对他们个人的关怀和爱护是首要的。这种人际关系基础是无可替代的。如果你要培养人才，就必须以此为基石。即使你什么都没有做，只是去了解你的员工，爱护和接受他们，就已经增加了他们的人生价值。
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4.信任他们
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我所花时间培养的大多数人都非畏首畏尾之人，在遇到我之前，他们都很有胆识。然而，即使是自信满满的人也要继续鼓励。有一位员工写道：“约翰常常在路过我的办公室时进来看看我在做什么，肯定我的工作并一再表示出对我所做工作的欣赏。他会激励我做自己梦想已久的任何事；鼓励我承担之前从未处理过的工作，不断提升自己的能力。”
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在《制胜的态度》一书中，我详细阐释的观点之一是：人们不可能长时间地以自我评估不一致的方式来行事。无论人们面对的是顺境还是逆境，事实都确实如此。相信自己能够成功的人即使身处逆境中也仍然会坚持信念，勇敢向前；然而其他人虽然条件优越，但终究都以失败告终，因为他们总是将自己视为失败者。
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我了解自己企业内的领导者，相信他们，激励他们并帮助他们得以成功，加强他们的自信心。我会不断尝试努力帮助他们赢取更大的胜利。因此，信任他们，他们便会斗志昂扬，不负众望，争取达到你所期望的水平。
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信任他们，他们便会斗志昂扬，不负众望。
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5.敢于尝试新事物
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