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博弈思考法:麻省理工学院最受欢迎的商业课 第5章 建立信任
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其身正,不令而行。
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孔子
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你刚刚收到尼日利亚国家石油公司财务主管的邮件,他需要你帮忙把一笔4 000万美元的意外之财转移到国外。为此,他愿意支付400万美元的酬金,不过你需要先付给他1万美元,在尼日利亚的银行开户。听起来很划算,是吧?当然不是!这就是臭名昭著的“尼日利亚骗局”,你也许有所耳闻,甚至可能拒绝过。然而,很多人都落入了圈套。早在1997年,美国特勤处金融犯罪部就有报告称:“过去15个月中,此骗局就在美国境内造成了超过1亿美元的损失。”1
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你也许从未受到“尼日利亚骗局”的欺骗,但这个呢?你登录在线比价网站PriceGrabber.com,对比一款照相机的价格,突然注意到BPPhoto.com正以409美元的低价出售佳能EOS Rebel T3单反数码相机,比起亚马逊等网站上的499美元实在便宜太多了。[13]你从没听说过BPPhoto,但这种划算的买卖可不常有。BPPhoto承诺,付款后立即发货。你会买吗?如果会,BPPhoto和尼日利亚的财务主管有什么不同呢?本章将深入研究信任问题,重点关注两个问题:
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1.可信的人能获得什么不可信的人无法获得的优势?
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2.如何获取他人的信任?
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我们身处的社会法律十分健全、道德十分规范,人与人之间充满尊重和信任,在这种环境下,互相信任是非常自然的。假如事实当真如此,这一章的篇幅就会很短了。实际上,外表再光鲜的城市,都会存在颠倒是非、损害他人利益的市民。心理学上将这类人称为反社会者,又称“心理变态者”。2
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“反社会者”这个词让人想起电影《惊魂记》等疯狂连环杀手的故事。但事实上,大部分反社会者都和你我一样正常生活,只有一点不同:反社会者除了他们自己,什么都不关心。没人知道什么导致了反社会心理,或者社会上到底有多少反社会者。据估计,反社会者可能占全部人口的1%~4%。这就是说,无论如何,你的工作或社交圈中都会有反社会者。这类人更容易为了自己的利益背叛你或你的公司。因此,你必须在所有“个人选择”——无论是约会对象,还是招聘、升迁的人选——中考虑存在反社会者的可能性。3
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我不是想吓你,让你每时每刻都对反社会者疑神疑鬼。我只想提醒你,信任从不是自然而然的。我们必须决定是否信任,同时了解我们可能遭到背叛。好在博弈论证明,即使在完全自私的社会中,信任也是可能的。信任甚至还会极大地改变我们的生活,它为各种战略性双赢带来可能。没有信任,就没有双赢。
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自私社会中的信任
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做一个罪犯并不容易,要时刻留意警察,还要担心同伙的出卖。和法律社会的商业合作不同,大部分罪犯不能签署合作条款,也不能在法庭上解决纠纷。因此,出卖同伙的情况常常发生。更糟的是,犯罪群体中反社会者更多。根据《柳叶刀》2002年的一篇文章估计,47%的男囚、21%的女囚是反社会者。4比起法律社会,罪犯之间更需要争取信任。罪犯争取信任的手段对每个人都有所帮助,我们可以用其加强法律权限以外的关系,包括家人、亲密同事、伴侣等。
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考虑一下两个罪犯遇到的战略问题:他们想交易50千克可卡因和100万美元,这笔毒品交易的收益矩阵如图17所示5。买家知道,一旦他付款,卖家就可能带着钱离开,把毒品卖给别人。实际上,无论买家是否付款,卖家的占优战略都是不交货。同样,卖家知道,一旦他交货,买家就可能带走毒品,拒不付款。事实上,无论卖家是否交货,买家的占优战略都是不付款。然而,如果买卖双方都选择自己的占优战略,交易就无法完成,两人处境都不如完成交易后的情况。这个毒品交易就遭遇了典型的囚徒困境。
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图17 毒品交易博弈的收益矩阵
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真实世界中,罪犯要进行很多交易,他们一定有办法克服这个问题。他们是怎么做到的?首先,很明显罪犯心里清楚第2、3章中的监督和结盟多么重要,愿意形成巨大的保护组织,这个组织会鼓励“成员”遵守规范,谋杀(或更残忍地对待)越轨的人。此外,再反社会的罪犯也能意识到,建立信誉可以让他成为一个值得信赖的商业伙伴,建立稳定的关系有助于争取回头客。这和守法商业社会中是一样的。
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如果只有一方可以信任呢?
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我们可以看出,只要买卖双方都想维护良好的关系,他们就不会欺骗对方,交易因此可以完成。但如果只有一方可以信任呢?好在对于罪犯来说,只要有一方可以信任,违法交易就能摆脱囚徒困境,因为可信的一方可以用名誉做出承诺。例如,可信的毒贩可以承诺:“你先给我钱,我一定会交货。”
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设想,如果你是毒品买家,考虑这个承诺。如果你不给钱,一定拿不到货。如果给钱,如果卖家守信,就能拿到货。只要名誉对卖家来说价值超过货物,你就有理由相信卖家会信守承诺。因此,你的选择只有图18中的“不交钱+拿不到货”和“交钱+拿到货”。这样一来,你一定会付钱。当然,作为一个罪犯,你也想欺骗卖家,白拿到毒品。但从一开始,卖家的承诺就强迫你先进行选择,因此你无法欺骗对方。
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图18 卖家承诺后买家的选择
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要摆脱囚徒困境,必须要有一方能做出可信的承诺:“你先拒不招供,我承诺我也不会招供。”
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任何承诺都涉及两个关键因素:可观测性和可信度。
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1.有一方(“后决策的人”)可以观测另一方的行动,并做出反应。
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