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移动互联网时代品牌十诫：互联网思维下企业品牌重塑 [:1704328052]
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移动互联网时代品牌十诫：互联网思维下企业品牌重塑 1.3 互联网思维的本质
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网上有个段子，调侃这个正值互联网风光的时代：化缘的改叫众筹，算命的改叫分析师，八卦小报改叫自媒体，统计改叫大数据分析，忽悠改叫互联网思维，做耳机的改叫可穿戴设备，IDC改叫云计算，办公室出租改叫孵化器，圈地盖楼改叫科技园区，放高利贷改叫资本运作，借钱给朋友改叫天使投资……不管怎样，我还是比较支持邓小平的猫论：管它黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫。我们不是评论员，无权评价别人的高低，但从务实的角度来说，怎么有效怎么来，什么有用学什么，剩下的就交给那些无聊的看客去非议吧！
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如今，种种显而易见的迹象显示，互联网无论作为技术手段还是思维方式，正以一种不可逆转的冲击之势，让传统商业回归本分——为用户创造价值。而之所以能够回归，盖因其最“致命”的武器——对信息壁垒的彻底打破。
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互联网带来了信息传递的及时性、真实性和消费的自主性，消费者能够用最低的成本享受到更多的商品信息，同时选择和购买都在弹指间完成。互联网信息的对称性建立了统一口径的口碑评价，以及基于消费者本质的信用体系和评价体系，因此，互联网不仅改变了传统消费者的购买行为，同时也改变了传统厂家的售卖思维。传统的渠道拦截和强行灌输已经难以留住消费者，对应的是厂家如何改变和应对消费者的潜在需求，以更好地满足和服务消费者，通过优质的产品和体验、良好的服务和口碑、优惠的价格和推广等方式，吸引消费并产生高频的重复购买。
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只有承认互联网是一种思维，你才会明白华为虽然不是我们常讲的互联网公司，但它的整个公司制度、理念、文化、组织等都是按互联网思维去做的。华为“25年不偏离主航道”是不是小米说的“专注极致”呢？任正非在2013年的干部大会上说：“不收窄作用面，压强就不会大，就不可能有所突破。”这又算不算“单点极致”呢？不要只把“单点极致”限制在做产品上。在华为，“如果只有一辆车时就让客户坐而让任正非打车”，还有比这更“以客户为中心”的吗？其他互联网公司的老板有几个能做到？任正非强调的“贴近前线的铁三角决策”算不算互联网公司常讲的“小而美”组织模式呢？任正非讲的“敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于拥抱新事物”算不算互联网公司所谓的“跨界创新”呢？明白互联网是一种思维，才会明白华为其实是比很多互联网公司更互联网化的企业。在很多人忽然明白有一个词叫“互联网思维”时，华为其实已经实践了多年的“互联网思维”。
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所以，互联网是思维也是工具，思维是本质，企业只把它理解成工具则必死，把它理解为思维还有生的可能。怎么把这种思维落地决定企业能活多久，能否做大做强。那么，互联网思维的核心是什么？之前已经有很多小伙伴将其总结为“用户思维”。这一点应该不再有争议，因为企业存在的理由就是为用户服务和创造价值。没有用户，企业连存在的价值都没有，何谈是不是互联网化企业？
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什么是用户思维？每个人都可以说上几句看似完全正确的废话，什么以用户为中心，用户至上，等等。我觉得最形象的解释就是英剧《应召女郎的秘密日记》中应召女郎Belle的做法：她身上喷的并不是挑逗男性情欲的女士香水，而是淡雅的男士古龙水，她认为“一个优秀的应召女郎，不应该让自己的客人带着别的女人的香水味回家，然后去面对妻子的质疑与责难”。
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“用户思维”既是企业宗旨、改造方向，其实也是传统企业进行互联网化改造的“纲”，要把这个纲在企业经营运行的各个环节上细化落实下去。企业互联网化是一个系统工程，但工程可以分解后逐步逐项完成。企业的价值观、组织架构、经营理念、企业文化、营销方式等都要进行大幅度的改造，而且越是成功的传统企业，互联网化的阻碍会越大。阻碍不是来自于外界的变化，而是来自于企业内部对变化的有意识或无意识的抵制。人才是阻碍传统企业互联网化的最大障碍，因为这种新的变化会让持有传统观念的人感觉很有压力，或者很不适应，他们不愿意改变自己的观念、更新自己的知识、提高自己的能力。
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互联网思维从“道”的层面讲就是一种思想，一种思维模式，即利用互联网“平等、开放、协作、分享”的精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。从“术”的层面讲就是把互联网当工具，利用大数据、云计算等技术更精准地发现用户需求，最大限度地满足并超越用户需求。
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互联网思维可以从四个角度来理解：从产品角度来看，就是寻找并满足消费者的痛点，在这个过程中，让消费者深度参与，慢慢地将产品做减法，统一产品卖点，集中产品型号，从而做出让消费者尖叫的产品。从企业角度来看，就是改变老板单打独斗的局面，转向全员参与、全员持股，释放潜能。从行业角度来看，就是去掉中间环节，与消费者面对面，实现线上和线下的融合。从社会角度来看，谁买单听谁的，只为社群服务，听从粉丝意见，最终形成品牌信仰。
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互联网思维的背后到底是什么？《罗辑思维》创始人罗振宇认为：目前和工业时代最大的区别依然是连接方式，以前企业花费大量的成本用于主动和用户连接，而现在应该是让用户主动和企业连接。未来商业只需要展现自己的魅力，用户就会主动和你联系，而未来企业的发展也肯定是发挥自己的媒体性！
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借用鲁迅先生的一句话：其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。同理，说的人多了也就有了互联网思维。“互联网思维的核心是开放、平等、互动、合作”，“互联网思维就是用户思维”，“互联网思维追求极致的用户体验”，“互联网思维强调数据驱动运营”，“互联网思维下产品和服务是有机的生命体”，“互联网思维推崇服务即营销”，“互联网思维允许产品敏捷开发、快速迭代”，“互联网思维的本质是去中介、去中心”，“互联网思维下的企业流行扁平化、轻资产”……站在不同角度，从战略、战术层面以及价值观、组织模式、经营理念等不同纬度，一千个人心中恐怕有一千种互联网思维。但是，有一点是公认的：相对于以大规模生产、大规模销售和大规模传播为特征的工业化思维而言，互联网思维将通过对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态的审视和重构，带领人类进入一个以开放、平等、自由、分享为特征的信息化革命的新商业时代。
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新东方创始人俞敏洪说：“新东方不怕在线教育，怕的是互联网思维下的在线教育。”那么到底什么是“互联网思维下的在线教育”呢？其实很简单，互联网思维的玩法就是通过免费聚集人气和流量，推出超出用户预期的产品，把用户体验做到极致，然后再通过增值服务赚取利润。互联网思维虽然已经被讲烂了，但是没有互联网思维的品牌倒不如烂掉吧！
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移动互联网时代品牌十诫：互联网思维下企业品牌重塑 1.4 马化腾：移动互联网的10个关键点
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1.将一切人、物、钱、服务都连接
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移动互联网让手机成为人体器官的延伸，而且通过互联网连在一起，这是前所未有的。不仅是人和人之间连接，未来人和设备、设备和设备之间，甚至人和服务之间都有可能产生连接，微信公众号是人和服务连接的一个尝试。所以，PC互联网、无线互联网，甚至物联网等，都是不同阶段、不同侧面的一种连接方式，也是未来一切变化的基础。
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从移动互联网的使用时间来看，人们除了睡觉，一天中几乎16小时都跟它在一起，比PC端多出十倍以上的使用时间。从2013年7月份开始，PC端的服务流量已经开始低于手机端的服务流量，不管是QQ、门户网站、微博、搜索引擎，包括360，这一年来70%多的流量来自移动互联网终端，但来自移动互联网终端的收入，全行业看应该不超过10%~20%，它的商业模式还不清晰。
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2.移动互联网不是延伸，而是颠覆
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“互联网+”的概念涌现出来，“+”指的是各种传统行业。“+通信业”是最直接的，“+媒体”已经开始颠覆，未来是“+网络游戏、+零售行业”。过去认为网购只占电商很小的份额，现在已经开始不可逆转地颠覆实体零售行业，还有时下最热的互联网金融。传统行业每一个细分领域的力量仍然是无比强大的，每个行业都可以把互联网变成工具，也会衍生出很多新的机会，这是势在必行的。
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只要在行业内采用互联网的方式，就会出现颠覆，不过需要扎得很深。比如搜房网，其市值已经和新浪差不多了，几千名员工在不同的城市扎得很细。还有最近上市的58同城，没有上市的美团，团购网站剥掉互联网的壳，本质上还是传统行业。
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3.开放的协作
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