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1704352102 3 前言 [:1704352185]
1704352103 4 自序 [:1704352243]
1704352104 5 1980年版前言 [:1704352267]
1704352105 6 第一部分 基本分析技巧 [:1704352331]
1704352106 6.1 01 行业的结构化分析 [:1704352343]
1704352107 6.2 02 通用竞争战略 [:1704352679]
1704352108 6.3 03 竞争对手分析框架 [:1704352816]
1704352109 6.4 04 市场信号 [:1704353150]
1704352110 6.5 05 竞争行动 [:1704353266]
1704352111 6.6 06 针对买方和供应商的战略 [:1704353474]
1704352112 6.7 07 行业内的结构化分析 [:1704353738]
1704352113 6.8 08 行业变革 [:1704354033]
1704352114 7 第二部分 基本的行业环境 [:1704354349]
1704352115 7.1 09 分散型行业的竞争战略 [:1704354371]
1704352116 7.2 10 新兴行业的竞争战略 [:1704354575]
1704352117 7.3 11 行业逐渐成熟的转型期 [:1704354823]
1704352118 7.4 12 行业衰退期的竞争战略 [:1704354986]
1704352119 7.5 13 全球化行业发展的竞争战略 [:1704355242]
1704352120 8 第三部分 战略决策 [:1704355472]
1704352121 8.1 14 垂直一体化的战略分析 [:1704355492]
1704352122 8.2 15 产能扩张 [:1704355740]
1704352123 8.3 16 进入新的业务领域 [:1704355918]
1704352124 9 附录1 业务组合竞争分析方法 [:1704356144]
1704352125 10 附录2 开展行业分析的方法 [:1704356206]
1704352126 11 版权页 [:1704356386]
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1704352129 Cover
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1704352132 竞争战略 竞争战略
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1704352134 [美]迈克尔·波特 著
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1704352136 陈丽芳 译
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1704352138 中信出版社
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1704352143 竞争战略 [:1704352100]
1704352144 竞争战略 推荐序1
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1704352146 波特教授是享誉全球的管理大师,是战略管理领域的开拓者、泰斗,其战略思想影响至深,迄今依然是商学院最受欢迎的战略分析工具之一。在中欧国际工商学院EMBA(高层管理人员工商管理硕士)学员的小组课题报告中,波特教授的分析框架当仁不让成为首选。中欧办学至今近20年来无不如此,足见大师作品历久弥新的经典价值。
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1704352148 为何波特的战略思想如此受欢迎?我想大概有以下几条理由。第一,他的战略思想将复杂的竞争现象精简为通俗易懂的思维模型,企业家听了就能理解,拿过来就可以应用。第二,在看似朴素的方法背后,是他惊人的洞察力。尽管现实世界纷繁芜杂,商业创新层出不穷,但其战略分析均可适用。即便前几年风靡一时的《蓝海战略》,也是在波特战略理论基础上的创新与延展。第三,尽管在现实世界的管理决策中,企业家未必能够完全按照波特的分析方法去制定战略,但这并不影响企业家对波特战略的钟爱。因为,波特战略总是能帮助他们更加有条理地去思考、总结问题,也可以更好地把自己的战略意图与同事们交流和分享。
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1704352150 波特之所以能做到以上几点,其中一个原因是他对案例的运用。在每一个战略步骤/环节,波特都借具体案例加以阐释和说明,这使读者感觉非常受用。当然,更重要的是波特教授独特的个人经历:第一,他先取得MBA(工商管理硕士)学位,再拿到经济学博士学位,MBA的经历让他的研究始终围绕现实世界运转;第二,他不是学管理出身,而是经济学博士,经济学的特点在于抽象的总结,经济学训练赋予了波特化繁为简的功力;第三,他26岁就执教于以案例教学法闻名世界的哈佛商学院,这进一步强化了他与现实世界的联系。波特教授的这些成功因素,是值得如今的商学院教授们认真借鉴的。
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