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3 前言 [:1704352185]
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4 自序 [:1704352243]
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5 1980年版前言 [:1704352267]
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6 第一部分 基本分析技巧 [:1704352331]
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6.1 01 行业的结构化分析 [:1704352343]
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6.2 02 通用竞争战略 [:1704352679]
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6.3 03 竞争对手分析框架 [:1704352816]
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6.4 04 市场信号 [:1704353150]
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6.5 05 竞争行动 [:1704353266]
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6.6 06 针对买方和供应商的战略 [:1704353474]
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6.7 07 行业内的结构化分析 [:1704353738]
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6.8 08 行业变革 [:1704354033]
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7 第二部分 基本的行业环境 [:1704354349]
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7.1 09 分散型行业的竞争战略 [:1704354371]
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7.2 10 新兴行业的竞争战略 [:1704354575]
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7.3 11 行业逐渐成熟的转型期 [:1704354823]
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7.4 12 行业衰退期的竞争战略 [:1704354986]
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7.5 13 全球化行业发展的竞争战略 [:1704355242]
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8 第三部分 战略决策 [:1704355472]
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8.1 14 垂直一体化的战略分析 [:1704355492]
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8.2 15 产能扩张 [:1704355740]
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8.3 16 进入新的业务领域 [:1704355918]
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9 附录1 业务组合竞争分析方法 [:1704356144]
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10 附录2 开展行业分析的方法 [:1704356206]
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11 版权页 [:1704356386]
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Cover
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竞争战略 竞争战略
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[美]迈克尔·波特 著
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陈丽芳 译
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中信出版社
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竞争战略 推荐序1
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波特教授是享誉全球的管理大师，是战略管理领域的开拓者、泰斗，其战略思想影响至深，迄今依然是商学院最受欢迎的战略分析工具之一。在中欧国际工商学院EMBA（高层管理人员工商管理硕士）学员的小组课题报告中，波特教授的分析框架当仁不让成为首选。中欧办学至今近20年来无不如此，足见大师作品历久弥新的经典价值。
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为何波特的战略思想如此受欢迎？我想大概有以下几条理由。第一，他的战略思想将复杂的竞争现象精简为通俗易懂的思维模型，企业家听了就能理解，拿过来就可以应用。第二，在看似朴素的方法背后，是他惊人的洞察力。尽管现实世界纷繁芜杂，商业创新层出不穷，但其战略分析均可适用。即便前几年风靡一时的《蓝海战略》，也是在波特战略理论基础上的创新与延展。第三，尽管在现实世界的管理决策中，企业家未必能够完全按照波特的分析方法去制定战略，但这并不影响企业家对波特战略的钟爱。因为，波特战略总是能帮助他们更加有条理地去思考、总结问题，也可以更好地把自己的战略意图与同事们交流和分享。
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波特之所以能做到以上几点，其中一个原因是他对案例的运用。在每一个战略步骤/环节，波特都借具体案例加以阐释和说明，这使读者感觉非常受用。当然，更重要的是波特教授独特的个人经历：第一，他先取得MBA（工商管理硕士）学位，再拿到经济学博士学位，MBA的经历让他的研究始终围绕现实世界运转；第二，他不是学管理出身，而是经济学博士，经济学的特点在于抽象的总结，经济学训练赋予了波特化繁为简的功力；第三，他26岁就执教于以案例教学法闻名世界的哈佛商学院，这进一步强化了他与现实世界的联系。波特教授的这些成功因素，是值得如今的商学院教授们认真借鉴的。
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