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大品牌大问题 “按您的意思办”
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领导权的问题尘埃落定以后,汉堡王的表现是个好老二:他们不断进攻领导者。1973年,针对麦当劳高度机械化生产和汉堡制作机器缺乏灵活性的弱点,汉堡王成功地发起了一场营销活动。新活动聚焦于消费者个人的口味变化。他们向客户承诺:
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可以有腌渍泡菜,可以有生菜,特殊订单对我们不是难事。让我们按您的意思办。
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“按您的意思办”的促销活动异常成功,该口号沿用了几十年。这才是个暖身活动,到了20世纪80年代,竞争开始加剧。
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大品牌大问题 对比性广告
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1982年,公司的营销副总裁杰弗里·坎贝尔(Jeff Campbell)在竞争活动中明智地增加了筹码。“要烤不要炸”和“汉堡包之战”开始了。餐饮业第一次出现用广告进行四项对比:(1)在口味盲测[1]中,汉堡王的皇堡赢了麦当劳的巨无霸和温迪[2](Wendy’s)的单层汉堡;(2)“烤”比“油炸”更受欢迎;(3)“按您的意思办”广受欢迎;(4)汉堡王普通汉堡包的尺寸大于麦当劳的汉堡。
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早期有一则广告,内部人士称为“莉·汤普森”(Lea Thompson)[3]篇。画面一开始是皇堡的特写,画外音:“汉堡王发布的重要信息。”莉·汤普森坐在壁炉前面的皮椅子上,款款说道:
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很久以前就有了麦当劳、汉堡王和温迪。有些东西变了,有些则没有改变。皇堡在消费者测试中赢了巨无霸。所以,虽然麦当劳、汉堡王和温迪依旧,但可不一定是按上述的顺序排列。
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1983年,该广告活动延续了一年,开始的几个星期聚焦在“要烤不要炸”,其后的4个月的主打口号为“百万人大更换”,因为大量的消费者更换了以前去的餐馆。该说法有来自伊利诺伊州罗斯蒙一个市场调研公司──CREST公司的数据支持。这一强势的宣传活动还包括一则广告:原来是麦当劳铁杆粉丝的一家人,不得不用喜剧演员格罗科·马克斯(Groucho Marx)的眼镜和小胡子乔装打扮,因为他们也“叛变”了,所以不敢以原来的面目示人。
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有效的广告再次强调烤肉汉堡胜于麦当劳和温迪的油炸肉汉堡。广告片选用了一家穴居人、小婴儿和20世纪80年代的电视童星伊曼纽尔·刘易斯(Emanuel Lewis)。美式足球运动员德姆西(Dempsey)在片中宣称:“事实证明,从原始的穴居人到现代家庭都更喜欢烤肉,那凭什么烤肉汉堡还要排在油炸肉汉堡的后面呢?”
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在一则广告片里,女孩们在梦中的聚会中,讨论汉堡王烤肉的双层汉堡(Double Burgers)和麦当劳的油炸1/4磅汉堡(Quarter Pounders)哪种更好;另一则描述一个20世纪40年代的侦探,他认为烤肉双层汉堡是油炸肉汉堡的“双层打击”。
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[1]盲测是市场调研中进行产品测试时常用的方法。在测试过程中,被测试产品的品牌、名称、包装或其他可以识别的内容要求隐藏起来,不给被访者过多的提示。用户在不知具体品牌的情况下,通过实际使用几个同类产品,来比较各个产品的性能。──译者注
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[2]温迪国际快餐连锁集团,美国第三大快餐连锁集团。──译者注
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[3]著名演员。──译者注
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大品牌大问题 效果显著
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“汉堡包之战”的效果超过了所有预期。市场份额大幅度提高,在接下来的3年中,汉堡王连锁店的单店销售从75万美元提高到了100万美元。消费者对汉堡王的评价急速升高,而对麦当劳和温迪的好感则在下滑。CREST公司还发现,与未做广告之前的那一年相比,有超过200万名消费者转换至汉堡王。
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“汉堡包之战”真正的突破在于麦当劳和温迪对汉堡王提出了诉讼,要求停止播放广告。它们的行为扩大了宣传,让广告活动更加成功。最后,事情以协议的方式进行了私下和解,但那时广告活动已进行了3个月。随着诉讼争执在新闻里的传播,汉堡王在消费者中的知名度进一步提高。
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大品牌大问题 问题初现
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虽然法律诉讼和针锋相对对业务有好处,但对内部体系则是坏事。皮尔斯百利公司只是中西部地区一家保守的公司,对在迈阿密的桀骜不驯的子公司表示担忧。不用什么说服工作,突然间,汉堡王不做好老二了。他们停止了对老大的进攻,而开始寻求所谓的“雨伞计划”,即可以涵盖汉堡、早餐和鸡肉类产品市场。他们认为此类活动与麦当劳的“你今天应该放松一下”和“现在是麦当劳的美味时刻”类似,为何不能让他们的广告为我们服务呢?
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