1704370551
管理未来（珍藏版） [:1704369664]
1704370552
1704370553
管理未来（珍藏版）
1704370554
1704370555
1704370556
1704370557
1704370558
管理未来（珍藏版） 第7章 90年代欧洲的生存之道
1704370559
1704370560
对欧洲企业家来说，以下问题已经不再是问题：是否会出现一个真正的欧洲共同市场（European Common Market）？问题在于，我们应当怎样做才能让未来的欧洲实现繁荣？
1704370561
1704370562
共同市场的各国政府已经保证：在1992年底之前，拆除各国之间人员、货币、商品及服务的流动障碍。如果它们信守承诺，欧洲的内部障碍将会比美国还少（所有的州一级和市一级的法规全算上）。
1704370563
1704370564
但这是欧洲各国政府的真实想法吗？当法国必须向西班牙开放水果蔬菜市场的时候，却发现西班牙人在向法国走私毒品，难道这只是巧合吗？到目前为止任何毒品都没有找到，但西班牙的水果蔬菜运货车却必须在边境上等很长时间，以至于蔬菜不再新鲜。西德通过了一项议案，使得中型家族企业跨国转让产权或跨国合并的成本将变得非常高昂。尽管欧洲统一货币和欧洲中央银行的建立将使伦敦的银行家和经纪商明显受益，但英国首相撒切尔夫人坚决反对这一趋势。
1704370565
1704370566
管理未来（珍藏版） [:1704369665]
1704370567
企业先行
1704370568
1704370569
但政府做什么或不做什么已经不那么重要了。各类企业之间已经变得唇齿相依，它们已经开始采取行动了。一家中型化工企业的首席执行官说：“我们都知道，我们现在必须像共同市场已经成立了那样去行动。”
1704370570
1704370571
联合利华是一家生产食品、香皂、清洁剂的跨国公司，最近要求它的欧洲经理到汉堡创立一个新企业，并实施针对真正统一的大欧洲的新战略。另一个跨国巨头飞利浦，在假定现在已经在1993年欧洲共同市场的基础上重组了电子消费部门。这取代了飞利浦60年来由分布在各国的公司（荷兰飞利浦、德国飞利浦等）完全自主经营的管理架构，新的架构是让一家公司（例如电视接收器公司）供应全欧洲的市场需求。
1704370572
1704370573
最近，五家分别来自德国、法国、西班牙、意大利、丹麦的家族式中型食品经销商组成了“利益共同体”。每个家族拥有本国企业51%的股权和其他四家企业各9.8%的股权。这五家企业共同向制造商订货、共同向各国的超市供货。意大利的全权谈判代表说：“根据我们对政治的了解，可以预期各国政府之间的全部障碍只会再存在４年。它们不再是市场的主导因素，而将成为令人讨厌的东西和额外的成本。这也是我们今天制定欧洲战略的惟一基础。”
1704370574
1704370575
但这也是一个不稳定的基础，这意味着将企业建立在风险非常高的假设之上。
1704370576
1704370577
例如，投资机构对欧洲股票市场的未来是什么看法呢？毫无疑问伦敦是当前欧洲的交易中心。但相比纽约证券交易所在美国的地位，它的地位有很大不同。对欧洲绝大多数企业来说，本国的交易所是它们惟一进行本国公司股票买卖和能够发行公司股票的地方。
1704370578
1704370579
这种本国交易所的垄断地位使国内银行受益颇多。因此欧洲国家支持这种方式的存在并不奇怪。但这种方式能够持续吗？机构投资者尤其是养老基金迅速成为欧洲占支配地位的投资主体，正如1015年前它们在美国的发展一样。本国股票市场不能提供它们需要的流动性，而且它们对在当前的垄断制度之下饱受高成本之苦颇为不满。或许这些交易所只能作为正式登记交易价格的地方而存在，而实际交易行为则由跨国经纪公司（尤其是为机构投资者服务的）在场外进行。
1704370580
1704370581
从目前的形势来看，类似的例子是日本股市的定位，比如野村证券（Nomura）。而美国大公司和大部分瑞士公司则持有更为激进的观点：现有的欧洲股票交易所已经不再重要，对大型的机构投资者来说尤其如此，它们实际上会被横跨欧洲的柜台交易市场（over-the-counter）（简称OTC，也称场外交易市场，是指在证券交易所之外进行的各种证券交易活动，通常没有一个固定的交易场所，各方协商确定价格。——译者注）所取代。
1704370582
1704370583
欧洲商业银行的未来结构是另外一个充满不确定性的重要领域。传统上欧洲银行面对的竞争仅局限于本国国内。但几年前三大瑞士银行进入法兰克福开展德国业务的行为震惊了全世界。德意志银行这家欧洲最大的银行紧接着进入意大利开展银行业务。这是未来的发展趋势吗？欧洲毕竟不像美国，长时间以来一直是全国性银行用多个总部管辖着多家分行。或者，最近四家西班牙银行合并为两家专注于国内业务的大银行，这预示着欧洲银行的未来方向吗？那些在小国家里控制着大量工业，但在全球舞台上只能跑龙套的小巨人型欧洲银行，其前途又将如何呢？这些银行能在统一的欧洲共同市场中生存下去吗？它们是否必须与欧洲大国（甚至是美国或日本）的银行结盟？或者它们自己组成一个跨国的“中产阶级”银行联盟？
1704370584
1704370585
中等规模的私营企业则面临着更重大的也许是更具风险性的决策。与美国相比，欧洲这类企业在数量和重要性上都不突出。但从社会、心理和政治角度上看，它们的影响力要大得多。大多数观察家认为：如果这类企业不做改变，它们很难在真正统一的欧洲共同市场中生存下去。
1704370586
1704370587
但在这三种可能的战略中，企业应该选择哪一种呢？上文提到的化工企业正在大举进攻，在全欧洲宣传其产品，甚至在多个国家进行生产。但要让这种行为成为正确的战略选择，企业必须要有与众不同的产品或技术以及丰富的营销经验。企业还要有融资渠道——与美国不同，欧洲中型企业的融资渠道非常有限。最重要的是，此类企业必须要有足够的管理人才，而欧洲的家族企业恰恰始终难以吸引和留住人才。
1704370588
1704370589
另外一种战略是上文提到的五家食品经销商的选择：通过跨国合并或联合建立一家欧洲公司。但许多欧洲私营公司却选择了一种看上去不会成功的道路：将其国内企业（及国外企业）与本国其他的国内企业（或国外企业）进行合并或联合，从而形成一个本国的小型企业共同体。另外一些企业则放弃经营，转而寻求将自己的企业出售给本国上市公司的途径。
1704370590
1704370591
欧洲私营企业还存在纠缠不清的两代人之间的“代沟”（指一下代人继承上一代人的事业，但在许多方面（观念、管理等）存在差异。——译者注）问题，这使其决策变得加倍困难且高度情绪化。第二次世界大战后创业的企业家已近退休，他们只拥有在国内经营的经验。即将从他们手中接掌企业的一代则是“欧洲人”。尽管其他人将欧洲经济一体化视为挑战，年轻一代则将之视为机遇。
1704370592
1704370593
总而言之，欧洲企业（同时也包括在欧洲进行运营的美国跨国公司）要做的最重要决策就是：欧洲共同市场将会变成主要是“国内”经济竞争的市场，还是欧洲公司竞争的市场。
1704370594
1704370595
例如，德意志银行将欧洲金融市场视为各家银行相互竞争的统一市场。实际上，它曾经宣布：希望在主要的欧洲国家中占有一席之地。但是，与德意志银行关系密切的那些产业公司则明确表示，它们认为会出现另外一个欧洲市场：规模庞大的纯国内企业相互竞争的场所。
1704370596
1704370597
欧洲祖国
1704370598
1704370599
同样，法国官方政策将法国企业推向戴高乐将军曾说过的“欧洲祖国”（Europe of Fatherlands），即建立法国的超级大公司。对于现存的“欧洲公司”——最重要的是美国跨国公司的分公司，还包括总部设在欧洲小国家的大型欧洲公司，像荷兰的飞利浦、联合利华，瑞士的医药巨头，瑞典的爱立信和伊莱克斯——跨越国界的统一的欧洲经济体是惟一有意义的选择，这也是惟一有可能成功的选择。这也是新兴国家日本和韩国的看法。尽管从经济上看这是合理的，但是在政治上它却有可能行不通，或者会遇到很大阻力。
1704370600