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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 附录 X4 知识领域关键概念总结
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本附录的目的是总结第 4 到第 13 章中每个知识领域的关键概念小结，可用作项目执行者的辅助工具、项目管理培训提供者的学习目标清单或准备参加认证考试者的学习资料。
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X4.1 项目整合管理的核心概念
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项目整合管理的核心概念包括：
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◆ 项目整合管理是项目经理的具体职责，不能委托或转移。项目经理要整合所有其他知识领域的成果，以提供与项目总体情况有关的信息。项目经理必须对整个项目承担最终责任。
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◆ 项目和项目管理具有整合性质，大多数任务涉及不止一个知识领域。
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◆ 项目管理过程组内部和项目管理过程组之间的过程存在迭代型关系。
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◆ 项目整合管理指的是：
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■ 确保项目可交付成果的最终交付日期、项目生命周期及效益实现计划保持一致；
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■ 提供可实现项目目标的项目管理计划；
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■ 确保创造合适的知识以运用到项目中，并从项目中汲取知识；
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■ 管理项目绩效和项目活动的变更；
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■ 做出针对影响项目的关键变更的综合决策；
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■ 衡量和监督进展，并采取适当的措施；
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■ 收集、分析项目信息，并将其传递给有关的相关方；
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■ 完成全部项目工作，正式关闭各个阶段、合同以及整个项目；
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■ 管理可能需要的阶段过渡。
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X4.2 项目范围管理的核心概念
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项目范围管理的核心概念包括：
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◆ 范围可以指产品范围（产品、服务或成果具有的特性和功能）或项目范围（为交付具有特定特性和功能产品、服务或成果而开展的工作）。
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◆ 项目生命周期的连续区间涵盖预测型、适应型或敏捷型。在预测型生命周期中，项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理；而在适应型或敏捷型生命周期中，可交付成果经过多次迭代，详细范围得到了定义，并且在每次迭代开始时完成审批。
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◆ 应该根据项目管理计划来衡量项目范围的完成情况，根据产品需求来衡量产品范围的完成情况。
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X4.3 项目进度管理的核心概念
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项目进度管理的核心概念包括：
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◆ 项目进度规划提供项目以何种方式及何时在规定的项目范围内交付产品、服务和成果的详细计划。
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