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特斯拉免费开放专利，我们可以模仿
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特斯拉电动汽车的创始人埃隆·马斯克宣布，将开放所有专利给其他公司和个人使用，可以说这是制造业领域的一次真正的“互联网思维”。特斯拉准备“开源造车”，而开源的思想最早发源于软件：Linux操作系统免费开放给任何人使用，后来谷歌把安卓系统免费提供给所有开发硬件的企业。
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马斯克在寻求一种全新的商业模式，以实现特斯拉加快对传统燃油汽车的颠覆。开放专利，如果有一大批追随者，特斯拉可能会建立起一种行业的标准，或者使特斯拉成为电动汽车技术平台。马斯克还有快速充电技术以及锂电池和储能生产技术，如果“开源”撬动了电动汽车的市场，特斯拉可能成为最大受益者。此外，当越来越多的生产商进入这个领域，所有的配套零部件价格将会下降，供应链将会改善，从长远来看，这将有助于解决特斯拉产能不足的问题。
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特斯拉也将电池组保护系统、过量充电以及电动马达中改革的转子结构等160余项专利，开放给怀有善意的用户无偿使用。但是别忘了，特斯拉并不会把没有申请专利的行业机密拿出来与人分享，也不会分享自己的生产工艺流程等。
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在硅谷，专利越来越被视为阻碍竞争的一种制度。行业领先者往往通过耗资巨大的专利官司阻止竞争者，谋求垄断地位。市场上甚至活跃着一批“专利流氓”，控制大量专利不用于创新和生产，而是专门去打专利官司敲诈获利。
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“开源”造电动车也是一种免费的模式，目前电动车在汽车市场上的份额连1%都不到，特斯拉把自己的发明免费提供给自己的用户，带动行业的迅速成长，处于该行业的领军者一定会是最大的获益者。
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特斯拉一个非常聪明的地方在于，它在主动推行一种开放式创新的战略。在封闭式的创新环境下，创新者会想尽一切办法把自己的专利控制起来，防止竞争者使用。而在开放式创新机制下，创新者主动让其他人使用自己的专利，并通过购买其他人的专利来改善自己的商业模式。让其他人使用你的技术，可能会进化出更好的技术和产生新的价值，这些都是封闭创新环境中无法实现的。从这一点来说，特斯拉的“开源造车”，实际上是在加速技术和商业模式的创新。
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特斯拉汽车在中国技术新贵精英中拥有广大粉丝，马斯克也被视为新一代创新的楷模。开放专利，对于中国意味着什么呢？我想最惊喜的应该是中国那些想进入电动汽车市场的企业，甚至地方政府，因为它们可以名正言顺地模仿特斯拉了！
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但应该模仿的不是造出一辆看起来与特斯拉一模一样的电动车，而是模仿造就特斯拉的创新思维，以及创新所产生的制度。
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中国电动车市场面临的一个最大的挑战是地方和部门保护主义，国有的基础设施开放给民营的充电供应商速度缓慢。开放创新只有在开放的市场才能实现。发展电动车产业，首先要打破市场保护。
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这对于比亚迪意味着什么？比亚迪拥有电动车产业链上几乎所有的技术和专利，它是选择免费使用特斯拉的技术继续保护自己的专利，还是同时宣布开放自己的专利呢？这在目前仅是个有趣的猜想，也许在中国，比亚迪还很难走到这一步。
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但更重要的是，开放式创新能在中国流行开来。简单地说，是自己关在房间里自己琢磨好，还是把产品交给用户和消费者使用好？当然是尽快交给越多的用户使用，这样技术的价值会越快体现，产品也完善得更快。另外，谁也不知道这个发明演变成产品的过程，最终与开发人员在内部的设想有多大差别。
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开放创新者主张，把专利完全保护起来自己用，不如把专利开放出去。我们处于知识极大丰富、信息过载的时代，如何让知识变成价值？最好的方法就是分享，让尽可能多的人使用。因为只有用的人多了，你才知道它有什么用途。专利并不缺乏，缺乏的是有用户去使用这些专利。只有使用，才能商业化，才能创造价值。
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一些公司会想尽一切办法“开放”，用自己的核心资源去交换其他公司的创新能力，建立自己的用户群，通过互动建立一个“开放创新”的闭环，这是目前小米公司的成功之处，也是张瑞敏想在海尔内部实现自我颠覆的一种方式。
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这些，对于华为意味着什么？再问一次，对于比亚迪意味着什么？
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2014年6月13日
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在中国如何复制硅谷
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我访问的一些城市，包括《福布斯》中文版做过论坛的城市，不管是东部、中部，还是西部，书记、市长们最关心的话题都是创新，都恨不得像招商引资那样，搞一个“硅谷”出来。但是，他们需要更深刻地认识到，什么是创新，尤其是可持续的创新。
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政府首先要区分做创新与做产业之间的区别。从科技史上看，创新，尤其是可持续的创新，在很大程度上是随机性的结果。英国科学家理查德·道金斯在《盲眼钟表匠》中提出，世界不存在伟大的设计者，而是通过小的随机变化前进的。科学的发明中充满了偶然和运气。比如，宇宙大爆炸理论源自贝尔实验室的两名射电天文学家，原本是为了降低噪音而去清除天线上的鸟粪，结果却听到了来自宇宙的微波背景辐射。再比如，青霉素是偶然发现的，伟哥本来是治疗高血压的药品。许多技术和工具的应用，都是意料之外的。
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创新的随机性，意味着创新需要反复尝试，经历失败，承担风险，付出代价。美国就是为全世界承担风险的地方，这正是它具有创新力的原因。全球互联网最成功、规模最大的公司，以及新的技术、商业模式都产生在美国，而互联网泡沫的破灭表明，美国在创新方面经历了巨大失败、付出了高昂的代价，之后才有了门户、搜索、社交、移动互联、云计算，才有了硅谷一批伟大的高科技公司。不过，正是因为美国已经承担了全球性创新的风险，这些创新的成果才能为其他国家，尤其是中国所模仿和学习，从而产生更多本土的创新。
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硅谷两位经验丰富的风险投资家维克多·黄（Victor W. Hwang）和格雷格·霍洛维茨（Greg Horowitt）写了《硅谷生态圈》这本书，把硅谷比作一个不断产生和进化新技术、新商业模式的雨林。
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典型的热带雨林富含原生的碳、氮、氢、氧原子，这些元素混合在一起，能够不断产生新的动植物群落。对于这些新物种，雨林只是提供了合适的环境以培养意外的进化，而最有希望的生命形态，总是出人意料地崭露于异常肥沃的环境中。因此，热带雨林模式并不试图迫使个体产生创新，而是设计与营造合适的环境，培养创新自主地生成并繁荣。从这个意义上来说，如果总是预先设定目标，譬如创建一个苹果公司，或者拍一部角逐奥斯卡的大片，其结果往往以失败告终。创新来自于“热带雨林”而不是“庄稼地”，并不是说播种之后一定会收获。
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《硅谷生态圈》认为，最大的价值产生于不同的人之间的交流和交易。人们的专业多样性越强，交流的价值潜力就越大。硅谷就是这样一个地方，它能让陌生人之间结成一个互相信任的“部落”，并且对新产品和技术进行实验，人才、技术、思想、资本的交易成本达到最低。硅谷祟尚个人主义，但同时个人也会积极参与到围绕新产品的开发或者新想法的形成的社群中去。
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所有这些，对于想复制硅谷意味着什么呢？要进行创新，最重要的是提供创新的环境，而不是事先计划具体的技术和产品。创新行为往往是自下而上的行为，而不是自上而下的；创新应该是专业背景多样性的个体之间充分交流与交易的结果。最重要的是建立一个系统或者人际关系网，让人才、思想和资本更加自由地流动，创新就可以持续。所以，创新并不是有了人才（通常是拿了博士学位的海归）、资金（往往是政府用纳税人的钱买单）、土地（政府建立园区并提供各种设施）之后，政府“种庄稼”一样“种”出来的，而是需要“热带雨林”。如果政府陷入招商引资的思维，而不去改变人们的行为，肯定会创新失败。如果在文化上不去培育投资人与创业者的共生关系，政府对风险资本的补贴也不会产生效果。
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