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横越未知：从无限劳动力到无限计算力 [:1704468421]
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在中国如何复制硅谷
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我访问的一些城市，包括《福布斯》中文版做过论坛的城市，不管是东部、中部，还是西部，书记、市长们最关心的话题都是创新，都恨不得像招商引资那样，搞一个“硅谷”出来。但是，他们需要更深刻地认识到，什么是创新，尤其是可持续的创新。
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政府首先要区分做创新与做产业之间的区别。从科技史上看，创新，尤其是可持续的创新，在很大程度上是随机性的结果。英国科学家理查德·道金斯在《盲眼钟表匠》中提出，世界不存在伟大的设计者，而是通过小的随机变化前进的。科学的发明中充满了偶然和运气。比如，宇宙大爆炸理论源自贝尔实验室的两名射电天文学家，原本是为了降低噪音而去清除天线上的鸟粪，结果却听到了来自宇宙的微波背景辐射。再比如，青霉素是偶然发现的，伟哥本来是治疗高血压的药品。许多技术和工具的应用，都是意料之外的。
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创新的随机性，意味着创新需要反复尝试，经历失败，承担风险，付出代价。美国就是为全世界承担风险的地方，这正是它具有创新力的原因。全球互联网最成功、规模最大的公司，以及新的技术、商业模式都产生在美国，而互联网泡沫的破灭表明，美国在创新方面经历了巨大失败、付出了高昂的代价，之后才有了门户、搜索、社交、移动互联、云计算，才有了硅谷一批伟大的高科技公司。不过，正是因为美国已经承担了全球性创新的风险，这些创新的成果才能为其他国家，尤其是中国所模仿和学习，从而产生更多本土的创新。
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硅谷两位经验丰富的风险投资家维克多·黄（Victor W. Hwang）和格雷格·霍洛维茨（Greg Horowitt）写了《硅谷生态圈》这本书，把硅谷比作一个不断产生和进化新技术、新商业模式的雨林。
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典型的热带雨林富含原生的碳、氮、氢、氧原子，这些元素混合在一起，能够不断产生新的动植物群落。对于这些新物种，雨林只是提供了合适的环境以培养意外的进化，而最有希望的生命形态，总是出人意料地崭露于异常肥沃的环境中。因此，热带雨林模式并不试图迫使个体产生创新，而是设计与营造合适的环境，培养创新自主地生成并繁荣。从这个意义上来说，如果总是预先设定目标，譬如创建一个苹果公司，或者拍一部角逐奥斯卡的大片，其结果往往以失败告终。创新来自于“热带雨林”而不是“庄稼地”，并不是说播种之后一定会收获。
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《硅谷生态圈》认为，最大的价值产生于不同的人之间的交流和交易。人们的专业多样性越强，交流的价值潜力就越大。硅谷就是这样一个地方，它能让陌生人之间结成一个互相信任的“部落”，并且对新产品和技术进行实验，人才、技术、思想、资本的交易成本达到最低。硅谷祟尚个人主义，但同时个人也会积极参与到围绕新产品的开发或者新想法的形成的社群中去。
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所有这些，对于想复制硅谷意味着什么呢？要进行创新，最重要的是提供创新的环境，而不是事先计划具体的技术和产品。创新行为往往是自下而上的行为，而不是自上而下的；创新应该是专业背景多样性的个体之间充分交流与交易的结果。最重要的是建立一个系统或者人际关系网，让人才、思想和资本更加自由地流动，创新就可以持续。所以，创新并不是有了人才（通常是拿了博士学位的海归）、资金（往往是政府用纳税人的钱买单）、土地（政府建立园区并提供各种设施）之后，政府“种庄稼”一样“种”出来的，而是需要“热带雨林”。如果政府陷入招商引资的思维，而不去改变人们的行为，肯定会创新失败。如果在文化上不去培育投资人与创业者的共生关系，政府对风险资本的补贴也不会产生效果。
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创新最根本的是大学制度。当政府急着从海外挖回1 000个钱学森时，也不要忘记钱学森著名的发问：中国的大学，为什么总是培养不出杰出人才？当各级官员都在着急中国出不来乔布斯时，不要忘记出现乔布斯的文化与制度环境背景。
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2012年6月25日
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横越未知：从无限劳动力到无限计算力 [:1704468422]
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华为终端与小米，哪个更创新
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据TrendForce调查，2014年第一季度，按照市场占有率，世界前十大手机公司中，中国占了6家，其中华为手机排名第4，小米手机排名第7。而根据另外一家市场调研机构Counterpoint Technology发布的统计数据，在中国内地，小米手机排名第3，华为手机排名第5。国产手机枭雄中，只有华为手机与小米之争，才会擦出火花，才会吸引那么多的关注。
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最能引发争论的是，手机领域里小米模式对华为终端的挑战，进而在移动互联时代，未来属于哪家公司，谁是真正的创新者，如何更有效地创新？
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2013年年底，华为公司CEO任正非在2013年度干部工作会议上发表了题为“大公司如何做到‘不必然死亡’？”的讲话。他从特斯拉与宝马的汽车之争中提出对“创新”的认识，指出“我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量……要防止盲目创新，四面八方都喊创新，就是我们的葬歌”。
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2014年年初，中欧创业营的李善友教授在一次题为“华为身处‘创新者的窘境’而浑然不觉”的演讲中提及任正非的这番讲话，并对比了华为手机与小米手机的成绩，认为华为公司在创新上存在战略失误。
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对比一下华为与小米的成绩。华为是一家已成立20多年的企业，小米则是成立不久的手机公司。2013年，小米的出货量仅是华为出货量的36%，收入却是华为的60%，利润是华为的200%，净利润率是华为的350%。从这些数字能看得出来，华为手机虽然在销量上超过了小米手机，但在移动互联网时代，最有机会的业务已经被后来者追上了。
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一篇题为《终端之战：小米模式不是华为的菜》的报道称：
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华为公司创始人、总裁任正非在与华为消费者BG管理团队的午餐会上曾指出：“华为消费者BG团队应该坚持走自己的路，我就是我！不要盲目对标苹果、三星、小米！我希望消费者BG团队不要在胜利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。所以电商也不要说销售额，要说能做到多少利润。”
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福布斯中文网转载了张利华(1)的文章《任正非给了谁一个大大的耳光？》，文中说：
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未来5至8年，会爆发一场专利世界大战，华为必须对此有清醒的认识！任正非不仅在提醒华为，也在提醒所有的中国企业，同时给那些像小米这样从未走出过国门，特别是在欧美日发达国家和地区未实现过突破，只会关起门来觉得自己已超苹果的厂家们，一记响亮的耳光。
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小米粉丝为数众多，华为大军坚强忠诚，争论不免有些激烈。福布斯中文网携手新加坡智慧芽公司（PATSNAP），通过分析小米和华为的专利池，对比了它们的创新能力。
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据TrendForce的研究报告，2014年第一季度智能手机的全球市场占有率排名前三的分别是三星、苹果和并购摩托罗拉后的联想。华为和小米也入选前十（见图1-1）。
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图1-1 2014年第一季度手机市场占比统计