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彼得·蒂尔：技术、创业、自由
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硅谷著名投资者、创业家和思想者彼得·蒂尔的三观是二进制的，即0和1，No和Yes，否和是。在他眼里，人活一世，要么独特与创新（1），要么什么都不是或走向衰落（0）。如果只是重复和模仿，从1到N，不仅创业公司无法成功，最终陷入恶性竞争，而且人类也无法解决当下面临的一系列问题。
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彼得·蒂尔毕业于斯坦福大学的法学院，创办过PayPal、帕兰提尔等公司，天使投资过Facebook、LinkedIn、SpaceX、Yelp等，并形成了知名创投群体“PayPal黑帮”。中国创业者和投资人需要硅谷创业偶像，也需要精神领袖。这两年风行创投圈的读物有凯文·凯利的《失控》、雷·库兹韦尔的《奇点临近》，以及蒂尔的《从0到1》。
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蒂尔会投资什么样的公司？他首先会从判断公司的价值入手，并且有一套自己的理论：那些早期没有利润和收入的公司，为什么会值那么多钱。如果说企业的价值是由在生命周期内创造的所有现金流衡量的，许多企业的财务状况目前看起来不错，但身处竞争越来越激烈的行业中，它们未来现金流的增长曲线是向下的。而有些公司因为拥有新技术，从而在一个细分市场领域内形成了垄断，未来很可能会实现超额现金流，增长曲线向上。风险资本往往给后者以很高的估值。
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当然，蒂尔也不看好那些陷入恶性竞争的公司。这里所说的垄断并不是因为权力形成的垄断，而是在自由市场竞争环境和制度中形成的远超对手的优势，是因为技术发明、网络效应、规模经济、品牌优势而产生的主导市场的权力。借用马云的一句话，就是“用望远镜也看不到对手”。
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需要强调一下，蒂尔最看重的是技术优势，而且标准很高，要优于市场上的替代品10倍，垄断地位可能保持长达10年，并且有可能从小市场向大市场扩展，形成规模。
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对于一些流行的甚至权威的创业创新理论，蒂尔都表示了质疑：
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破坏（颠覆）式创新：如果是真正的创新，你不必刻意去“破坏”什么，否则就是“透过旧企业的眼光来看待自身”的创新。 摩尔定律：其实“反摩尔定律”（Eroom’s Law）也比比皆是。生物医药领域在过去200年取得了引人注目的进展，但在最近几十年进展缓慢。教育领域也是如此。 商界生态学说：媒体近来喜欢用生态系统中的生存，来类比在竞争市场中的企业生存，但创业者应该是对未来明确的乐观主义者，初创公司需要“有智慧的设计”，创业者“并不是一张被概率决定命运的彩票”。 精益创业：创造“最简化可实行产品”并不断地适应用户的需求，这样只能通过小的改变达到局部最大化，无法达到全球市场最大化。精益是一种方法，而不是目标。创业者需要长期规划，而不仅仅是被动地适应用户的需求。 中国经济目前正处于从1到N的困境当中，需要从0到1的突破。无论是在国际市场上，还是在国内市场上，中国企业仍然没有摆脱学习和模仿阶段，因此在国内和国际市场上都陷入了恶性的竞争。中国不仅需要自己创新，而且要成为全球创新的重要力量。
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蒂尓把他的创业理论上升到哲学的层面，并对人类和社会有诸多思考。人类的未来、商业的未来和个体的未来，都基于从0到1的实现。那些平庸的公司、失败的创业者，甚至社会未解决的难题和人类面临的困境，都是因为无法摆脱0的处境，或者在实现1之后安于重复，失去了创新的动力。企业停留在1的阶段，会变成模仿性竞争，最终利润归零，变得没有价值。所有成功的企业，都是持续实现从0到1的组织，哪怕是局部实现，从而不断形成创造性垄断。
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蒂尔信奉自由意志。这位在互联网领域成功的创业者和投资家，却担心创业者和社会资源过度沉湎于互联网用户的琐碎需求，而忽略了人类当下面临的许多挑战，如健康、能源、交通、冲突等。随着技术奇点的到来，人类有可能实现更大的自由。对自由束缚最大的是人类的寿命与所居住和繁衍的星球，但技术可以成倍地延长人类的寿命，可以让人类进入太空、融入宇宙。只有技术才能最终消除竞争的压力，但所有这些突破，都取决于当下实现从0到1的突破。
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2015年3月20日
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约翰·斯卡利的Moonshot
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见到斯卡利时，他抱怨道：“我没有炒乔布斯的鱿鱼，这简直是个谜。”2014年，在新加坡举办的福布斯全球CEO峰会上，这位苹果公司前CEO满头白发，穿着牛仔裤，脚蹬帆布鞋，精神抖擞，高挑漂亮的妻子形影不离。
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很难找到一个人像斯卡利一样，在商业、创业、创新和投资领域有如此丰富多彩的经历：先后成为百事可乐和苹果两家顶级公司的CEO，是许多创业者的导师，创办了一系列硅谷科技公司，还是多家亚洲科技公司的创始人，以及斯卡利家族办公室的管理合伙人。
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在苹果担任CEO 10年，以及对乔布斯的洞察，成为斯卡利写作《探月》（Moonshot！）的灵感源泉之一。这本书全方位展现了斯卡利是如何使尽浑身解数热情拥抱一个创业与创新的大时代，并取得商业成功的：移动互联技术、崛起的新兴市场、颠覆式的商业模式、全球化市场人才与供应链的低成本整合、创造10亿美元级企业。
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这位年愈古稀的老人如今还在努力攀登事业的新高峰，始终站在科技创业的最前线，一次又一次出发，实践着他的创业方法论，通向一个又一个10亿美元级的公司，包括大数据营销分析公司Zeta、移动保健公司Agamatrix、高科技供应链公司拐点、可穿戴产品公司Misfit，等等。
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斯卡利看中了移动互联网和物联网技术在新兴市场的历史性机会，他和武春山（Sonny Vu）共同创办了Misfit公司。斯卡利介绍说：“武春山是越南裔，一位毕业于麻省理工学院的数学家和机器学习专家，而越南是全球第6大数学强国，那里有优秀的数据科学家团队。”Misfit的产品设计在硅谷，制造在韩国，数据分析在越南，市场主要在中国。在斯卡利看来，Misfit不仅是可穿戴产品公司，还是一个大数据分析公司，通过产品上的传感器收集人体数据，在分析数据的基础上提供健身和保健服务。
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斯卡利的创业激情在2014年迎来了一次迸发，4月份在印度推出了Obi手机。斯卡利称Obi的设计团队来自硅谷，由苹果前首席设计师罗伯特·布伦纳（Robert Brunner）领衔，供应链和制造在中国，他们为此收购了新加坡IT供应链及原始设计制造商Dragon Technology。为了在印度建立分销渠道，他们收购了当地公司Iris Computers。Obi手机只在中国之外的新兴市场国家销售，比如印度、俄罗斯以及非洲、拉丁美洲、东南亚的一些国家。
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继中国之后，印度正在成为智能手机的主战场，联想、中兴、小米等近年来大举进入印度，但只有小米在《探月》中被多次提及。斯卡利信奉“颠覆性定价”将重塑一个又一个行业，从而产生历史性的创业机会。新公司不必去复制将要颠覆的公司的全部基础设施，而是建立起一个完全基于互联网的用户体验商业模式。斯卡利将Obi-Connect Smarter定位为软硬件结合，主流机型价格在100美元左右，用户是印度16～28岁的年轻人，以颠覆性价格向这些买不起苹果手机和三星手机的用户提供相同的体验，同时通过手机向印度年轻人提供各种服务，目前以印度的板球和宝莱坞的娱乐为主。
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Obi手机显然与小米手机的模式非常近似。小米用4年时间创造了一个百亿美元价值的奇迹，给斯卡利留下了深刻的印象。他认为小米模式无论是进入国际市场，还是进入其他硬件产品领域，都有成功的可能。尽管Obi定位与小米非常接近，但斯卡利强调了印度市场的特点，并将利用在印度刚收购的公司，密集覆盖线下零售渠道。
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当我问到苹果首席设计师乔纳森·伊夫（Jonathan Ive）对小米“模仿”苹果的批评时，斯卡利为小米做了辩护。他认为，小米在商业模式上是创新的，并且尤其称赞小米的电商营销手法。“小米是一个非常创新的公司，因为硬件的生产最终都会大宗商品化，它以成本价出售手机的概念，还能把这一模式用于其他产品领域，应该说这是与苹果非常不同的策略。小米在设计或者其他方面也许与苹果有相似之处，但小米想的远远比苹果要多，与苹果非常不同。”
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斯卡利还不忘补充一句：“当初是我手下的设计师罗伯特·布伦纳把伊夫招进苹果的。”
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此文首发于《福布斯》中文版2014年10月富豪专刊，原题为《斯卡利可能成为雷军的对手》。
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2014年12月3日
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