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一见钟情的人是最合适的结婚对象吗？
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A企业的朴科长因为一门心思扑在事业上，所以没谈过一次圆满的恋爱。一天，他想通过相亲寻找配偶，所以就找到了婚姻介绍所。他和婚姻介绍所中条件最好的100名女性约定了见面，然后每逢周末便一个—个地去相亲。他是一个很贪心的人，想从这100名女性中挑出最满意的人继续交往。
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即使把这100名女性放在一起进行比较，也很难挑出最满意的。而朴科长必须一个一个地相亲，所以有的时候连他自己也想不起来前面见过的女性的特征。不仅如此，如果前面有一个相亲的女性，事后才感到非常满意，他也是不可能再回过头与其进行交往的。因此，当时一定要判断清楚。总之一句话，在相亲的过程中不可能得出这样的结论：“对，就是这个人。”
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统计学家认为，应该把朴科长现在的境况作为“嫁妆问题”的典型范例来考虑。为了说明”嫁妆问题”的内容，我们举个例子：阿拉伯的一个苏丹决定测试一下他的部下到底有多聪明。苏丹让这些未婚男子每人见100名女性，命令其从中选出拥有最多嫁妆的女性作为结婚的对象。根据部下能否很好地执行这个命令，来评价他们的智慧。
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苏丹许诺他的部下，如果谁能够成功地选出嫁妆最多的女性，必会重重有赏。苏丹认为，通过这种方法可以认定部下的超凡智慧。相反，没有成功的人会被当场斩首。以残忍而出名的苏丹如果有一丁点儿不满意，不仅不会奖励他的部下，并且会将其推出去斩首。如果读者是他的部下，该采取什么样的策略来应对这场危机呢？这就是“嫁妆问题”的基本框架。
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他的部下根本不知道这100名女性每个人到底有多少嫁妆。别无他法，只有一天见一个，逐个了解她们有多少婊妆。誉如，了解到见面的第25个女性有很多嫁妆，但也不能选择她为结婚对象，因为剩下的75人中也许有带着更多嫁妆的人。当这100名女性都见了之后，才知道正确答案，但是因为不能返回去找前面见过的女性，所以于事无补。
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这个“嫁妆问题”有一个正确的答案。也就是说，如果采取一定的策略，部下生存的概率相对来讲会是最高的。统计学家得出的答案被称为“37%法则”策略。如果选择这个策略，就意味着生存的概率最高。这个策略就是，首先从100名女性中选出37名见面，并且一定要记住其中最多的嫁妆是多少。然后从第38名女性开始依次见面，一边见面一边比较，遇到比前37名中嫁妆最多的那位拥有更多嫁妆的女性，就应该立即选择她为结婚对象。
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有趣的是，事实上即便运用这个策略，这个部下生存的概率也只有37%。因此，他被斩首的概率足有63%。不过这已经是最大的生存概率了。如果采用了与此不同的策略，那么他被斩首的概率会变得更大。如果这个部下是一个完全理性的人，那么可以推测他一定会采取“37%法则”。
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应该注意的是，这个“嫁妆问题”是把选择配偶的情况极度简单化了。朴科长选择配偶的问题比这更复杂。在“嫁妆问题”中，甄选的条件只是嫁妆，但实际在选择配偶的过程中，需要考虑的条件不止一两个。
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在性格、容貌、学历、家庭背景等需要考虑的条件繁多的情况下，从100名配偶候选人中选出一名合适的，概率几近为零。
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同时，在“嫁妆问题”中逐个地见配偶候选人，并没有把花费的时间、精力或者费用考虑在内。但在现实中，这个成本绝对不低。如果你和100名女性中的每一名都见面约会的话，很有可能错过结婚的最佳年龄。正因为这样，纵然想找到更好的对象也不可能无止境地花费时间。如果再把费用考虑进去，那么这个挑出最满意女性的问题就变得更复杂了。
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不仅如此，如果朴科长非常满意对方，但是对方是否讨厌他还是个未知数，这也是个问题。在“嫁妆问题”中，只顾挑选拥有最多嫁妆的女性就可以了，没有必要考虑那个女性是否喜欢这个部下。但是，朴科长最满意的女性却偏偏讨厌朴科长，这就不是普通的问题了。
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因为现实中必须考虑的因素太多，所以想找到配偶问题的正确答案是非常困难的。就算有帮助朴科长挑出最满意的配偶候选人的合理方法，那也必须进行非常复杂的计算。世界上有能力算出这个结果的人凤毛麟角，更何况许多人根本没听过“37%法则”。
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如果有这样的天才存在，可以给朴科长一些指导。不过，即使教给他这个法则，按部就班地执行也不是一件轻而易举的事情。因为问题比较复杂，即使有合理的战略，执行起来依然困难重重。一般人连认真地遵从那个方法所要求的能力和耐心都没有。
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虽然朴科长想挑出最满意的女性，但那是一个不可能实现的梦。因为人类有限的理性是不可能找到实现那个梦的方法的。现实中，只有出现一见钟情的情况，才可能感觉最满意。而且，一见钟情的方法本身就是脱离理性的启发法。
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我们在挑选配偶时，常用的启发法是能看出每个人与众不同的地方。有的人认为初次见面的感觉是非常重要的，必须达到一眼着迷的程度。有的人认为只有多见面才能确定对方是否令人满意。也就是说，他认为见一两次面不能确切地了解那个人的各个方面。甚至有的人把原封不动地接受父母的意见作为启发法。
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读者挑选心仪的结婚对象时，显然有各种各样的启发法。在现实生活中，像结婚这样重要的人生问题也可以通过启发法解决。不仅是结婚，人生遇到的很多其他问题都可以用类似的方法解决。经济学教材中提到的理性的解决办法距离现实生活太遥远。
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投资专家败给了股票门外汉
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对于打算投资股票的人，专家提出这样的忠告：首先应该仔细地研究一下企业财务报告，了解企业的资产负债表，并且注意观察这个企业过去10年的收益是如何变化的。然后，再听听专家关于未来经济的展望。根据我们经济的发展方向，预测一下这个企业的发展前景。
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但是，又有几个人能真正地按照专家的忠告进行投资呢？老实讲，大部分人都是一边赞成一边以其他方式挑选、购买股票。很少有人能优先按照专家的忠告购买股票，他们往往不看财务报表和资产负债表，也不听取专家关于经济的预测。在这个世界上，只有极少数人能够真正地按照专家的忠告进行投资。
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有很多人即使具备了按照专家的忠告投资的能力，也没有耐心去做。
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估计一边听专家的忠告，一边抱怨的人也有很多：“如果是那样的话，要做的事太多了。研究企业财务报表的时间从哪儿来？研究它就可以正确地投资，这只是简单的一句话吗？”总之，大部分人既没有按照专家的忠告进行投资的能力，也没有那种意志。
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几乎每个人都有自己投资股票的秘诀。替如，买进股价有上涨趋势的股票，买进最近股价大幅下跌的股票，或者买进股价变动幅度很大的股票等，诸如此类。这些方法正确吗？恐怕很难作出有逻辑的、系统性的回答。顶多就是得到这样的答案：“啊，从前用那个方法小赚了一笔。”像这样大概估算进而作出选择的方式，就是启发法最好的例子。
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股票投资者所用的启发法中，有一种方式引起了心理学家的注意，就是根据企业的知名度决定是否购买股票，即优先买进高知名度企业的股票。心理学家把这种启发法称为“以无知为基础”的方式。这意味着，它是大概估算的决策方式。
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