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在火星上退休（伊隆·马斯克传） 做不可能的事，本身就是有趣的
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短短的时间，伊隆·马斯克已经成了火箭专家。
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伊隆打开造火箭的计划进度表，给坎特雷尔看。
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坎特雷尔后来感叹地说，“我看了他的火箭进程表，这才知道他为什么借走我的大学课本。从2001年我们一起工作开始，他就从我这里借走了所有和火箭推进相关的大学课本。人们问伊隆从哪里学的造火箭，他说，‘我读了很多书’。是的，这是真的。他狼吞虎咽这些书。他消化了一切。他是我见过的最聪明的人，不是之一。从一开始，他一直计划着自己造火箭。”
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“我也尽力从我的火箭和飞船行业的同事里找人给他做咨询，这感觉就像一个巨型的太空主题狂欢派对。”
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“那时候我们还没有谈过要自己制造火箭，只是想成立一个飞往火星的私人项目。后来我发现他和一些人聊火箭设计，并且在一些细节层面开始合作发射台的系统设计。我们和俄罗斯的合作谈崩了那刻起，他就决定制造自己的火箭，这也就是SpaceX的起源。”
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从俄罗斯回到美国后，伊隆说服阿迪奥，把“火星绿洲”公司，改成太空火箭制造公司SpaceX。
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伊隆说：“我们不需要俄罗斯人，我们自己可以造火箭。”
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阿迪奥打断他：“喔，喔，兄弟，你太激进了。让我们用苏格拉底的思维方式。‘我被俄罗斯人戏弄了’，不等于‘我必须创建火箭公司’”。
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为了让伊隆别“中邪”，阿迪奥把宾大校友都招到了洛杉矶，来一场醉酒狂欢，这是传统的嗜酒者互诫风尚。
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所有朋友都是沃顿商学院的同学。他们对商业嗅觉极其敏感，他们听到伊隆想制造火箭，感觉他“疯了”。
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他们从不同的城市飞到了洛杉矶，聚在一家酒店，大家围坐在一个房间里，酩酊大醉，轮番劝诫伊隆：“伊隆，你不能办这个火箭公司。太愚蠢了。”
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伊隆笑着：“我还是要这样做，谢谢。”
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2002年初，他看到一份可行性研究报告。那份报告指出：世界上最贵的商品是火箭，而制造和运行火箭的效率十分低，其中一个主要问题是硬件陈旧的官僚政治。例如，研发火箭的工作人员往往是数以千计。而从互联网走来的伊隆明白，小团队可以更快地完成任务。
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30年前，美国占据了全世界80％的火箭发射份额；现在，这个数字降到五分之一。“今天至少有30个国家具备发射火箭的能力。我们渐渐落后，很快就处于被淘汰出局的边缘。”
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40年间，美国的航天工业几乎止步不前，沉湎于追忆登月的华尔兹舞曲里。
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一连几个周末与航天业各类工程师交流后，伊隆认为自制便宜而且性能一流的火箭是行得通的。
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2002年6月，伊隆·马斯克创立了太空探险技术公司（Space Exploration Technologies），简称SpaceX。他担任首席执行官兼首席技术官。
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这一年，他31岁。他宣布，他是开拓太空的第一个普通公民。SpaceX开始挑战只有NASA（美国国家航空航天局）才做的火箭事业。
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伊隆·马斯克找到他的斯坦福校友，史蒂夫·尤尔韦松。早在1995年，伊隆刚刚到硅谷的第二个星期，就拜访了史蒂夫。从此，与史蒂夫成为好友。
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史蒂夫·尤尔韦松是DFJ风投资金的合伙人，100万投资Hotmail，4亿出售给微软，闻名于硅谷。
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让史蒂夫·尤尔韦松遗憾的是，他没能为朋友伊隆·马斯克的PayPal投资。
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史蒂夫说：“20世纪90年代中后期的硅谷，是淘金圣地。人们蜂拥而至，希望通过互联网创业致富。那是硅谷不断诞生一夜神话的时代。”
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1999年，伊隆创建X.com前，与史蒂夫谈了网上银行的想法，史蒂夫有投资的意向，但还没有敲定，红杉资本捷足先登。
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转眼到了2002年，伊隆找到史蒂夫，不仅仅因为史蒂夫是朋友，还因为史蒂夫也是太空迷。
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