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在火星上退休（伊隆·马斯克传） 天生就是挑战者号
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2009年5月，经过重要的会议表决，戴姆勒以5000万美元购买了特斯拉10％的股份。
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戴姆勒副总裁赫伯特·科勒博士表示：“特斯拉将帮助我们跨过一个时代，以尽可能快的速度进入电动车市场。”
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在发布会上，伊隆·马斯克表示：“我们将成为下个通用，2009年，将有成百上千辆我们制造的电动车在路上奔跑。”
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此语一出，立即遭到通用公司CEO鲍勃·鲁兹的回应：“通用公司所有电动车方面的天才都说，锂离子电池技术离真正应用还有10年之远，丰田也同样如此认为。特斯拉的轰然登场，让我不得不问自己，为什么来自加州的几个完全不懂汽车产业的毛头小子却做到了，我们都干什么去了？”
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鲍勃·鲁兹，1932年出生于瑞士苏黎世。父亲是瑞士银行信贷副主席。1961年，在加州大学伯克利分校获得生产管理学士学位，1962年获得MBA。
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离开海军后，鲁兹在通用公司欧洲公司工作八年。而后担任宝马销售执行副总裁三年。福特汽车公司执行副总裁，克莱斯勒公司的全球产品开发负责人。通用公司主管产品研发及战略规划的副总裁。
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在底特律，他被称为通用的“产品沙皇”。在底特律，他是一个颇具传奇色彩的人物：嘴上总是叼着雪茄，曾经是战斗机驾驶员，对马提尼酒情有独钟。
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有人问鲍勃·鲁兹：你如何评价通用在底特律三大汽车公司中的领导地位？他回答：“通用就好比是少年管教所里的毕业演讲代表。”
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鲍勃·鲁兹亲眼目睹了特斯拉一路走来的坎坷。开始，他只是觉得这群硅谷小子，玩火箭，玩电动车，有钱烧的。
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他知道，开创一家新的汽车公司，听着容易。在美国，所有汽车公司都有一百年历史，一百年来，再也没有人试图玩火。
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特斯拉公然改变了这个游戏规则，告诉其他汽车制造厂，生产电动车是可行的。
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鲍勃·鲁兹说：“如果这些硅谷玩家可以解决这个方程式，别人从此不要告诉我，这是不可行的。”
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伊隆与鲍勃·鲁兹叫板：“没有特斯拉的施压，传统汽车公司不会重视电动车。”
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“我们之所以创建特斯拉，是因为电动车发展进程迟缓、外观设计丑，续航里程差，消费者显然不愿意买一辆比传统燃油车更难看的电动车。于是我们研发了Model S，让它在各方面都能媲美燃油车。而且我们也做到了。”
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通用公司总裁鲍勃·鲁兹接受了挑战。
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“一个小小的硅谷公司可以做到的事，难道我们通用公司就做不到吗。”
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比赛开始。
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鲁兹亲自负责Volt项目。这是一款雪佛兰家用电动轿车，意在与Model S一决高下。
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通用的Volt插电式增程型电动车，其实是属于混合动力车，超过40英里的电池行驶里程后，4缸汽车发动机将启动为电池充电。
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由于近8成的美国人每天的行驶里程不会超过40英里。因此，许多分析家认为，插电式混合动力汽车为消费者提供了两种模式的最佳组合，出色的绿色电动模式加上优越的内燃发动机。
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大多数厂商看好这一具备竞争力的方案，他们相信，随着路上跑的电动车数量的增多，消费者将会认可并最终接受这一概念。
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伊隆·马斯克站出来指责：“Volt并不是真正的电动车。Volt模式是不光彩地妥协，电池组的体积是Roadster的一半，但行驶里程只有Roadster的1/6。”当Volt的电池耗尽后，“你不得不用一个弱小的发动机拉动一辆大尺寸车，你会发现自己是公路上最糟糕的车”。
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鲁兹反驳：“现在每个想再进入汽车业的人都以为，充斥在汽车公司的人像一群不懂摩尔定律的傀儡。”
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伊隆回应说：“那些汽车巨头对我们有点担心了，不过他们担心完后，可能更愿意自己也去生产电动车了，我觉得这是好事。这样反而能够迫使他们，或者说逼他们去重视电动车这个市场。事实上，特斯拉的影响在于吸引了其他公司和我们一起来生产电动车，最后我们可能只能占市场份额的一小部分，但我们却引领了整个行业，我觉得这对我来说是一个全行业的好事。”
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