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Use a mind map to help clarify.
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甚至你都不知道主题是什么，思维导图也可以有效地帮助你收集广泛的想法。杰瑞德·理查森（Jared Richardson）告诉我们说：“我在写作或者编程时使用思维导图改变和关注我自己。它强迫我后退一步，清空想法，然后告诉我如何前进。”
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我也有类似的经历，如果我陷入没有明确思路的混沌状态，使用思维导图可以为我理清思路、指引方向。
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协作的思维导图
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你可以把这项技术扩展到小组或者整个团队中。不再是在纸上画图，而是每个人都面对一张贴满了即时贴的白板，如图6-5所示〔15〕。
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图6-5 进行中的同主题归类
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每个人都有一些即时贴和一支记号笔。大家做一番头脑风暴，在即时贴上写下想法，把它粘到白板上。过一会，你就可以开始收集相同的主题，并把相关的即时贴整理到一起。
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因为即时贴便于摘掉和重新使用，你可以根据需要重新摆放即时贴。
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一旦上述工作都完成了，你就可以为每组即时贴画个圆圈，各组之间用线关联。瞧，现在你得到了一张思维导图。给这块白板拍张照片，用电子邮件发给大家〔16〕。
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实践单元
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□ 为下一本你要读的书制作思维导图。
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□ 为你的职业生涯和人生规划或者是下次休假制作思维导图。
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□ 尝试颜色的功效：使用彩色铅笔，通过颜色对个别节点赋予特定含义。
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□ 尝试图形注释：随意涂鸦你的思维导图，看看会有什么发生。
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□ 保持迭代。在你认为自己“做完了”之后，回顾并增加一点新东西，重新开始。
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程序员的思维修炼：开发认知潜能的九堂课 [:1700488128]
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6.9 利用文档的真正力量
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敏捷软件开发的一个信条是避免不必要的文档。也就是说，如果文档没有提供价值，就不要记录。为了文档而写文档是浪费时间。
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这是因为我们通常要花费大量时间准备低层次的、详细的设计文档，而它们很快就会过时。更糟糕的是，这些文档通常没有读者——它们没有用于任何有用的目的，只是表明团队“生成了文档”。因为这非常浪费时间，所以敏捷团队非常认真地审查是否需要生成文档，以确保文档的确有用。
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很多人把这种做法理解成“敏捷开发人员不写文档”，这是错误的。敏捷开发人员的确创建一些文档，但是他们使用务实的过滤方法保证对文档的投资是真正值得的。它必须有价值。
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这让我们想到一个问题：对写作者来说文档的价值是什么？创建低层次的设计文档，简单地反映代码的细节（几乎很快就会过时）对任何人都没有意义。但是其他形式的文档可能是有价值的，即使没有明确的读者。
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路易斯·巴斯德（Louis Pasteur）曾经说过“机会只青睐有准备的人”，核磁共振成像和脑电图测试证实了这一点。一项最近的研究〔17〕表明，将注意力进行内源性的聚焦，这样的心理准备可以促进灵感的闪现，即使这种准备发生时还远没有面对任何具体问题。
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机遇总是青睐有准备的人。
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Chance favors the prepared mind.
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