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有时候，这类“创意团队”的成员超过两人，例如美剧《编剧室》。不过这些团队的共同之处正是头脑风暴法所缺乏的：充足的时间，充满信任的环境，成员不自负，且始终保持解决问题的动力。
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美剧《绝命毒师》播出后广受好评，两位编剧托马斯·施纳泽（Thomas Schnauz）和彼得·古尔德（Peter Gould）在接受美国国家公共电台Fresh Air节目采访时透露了些与工作相关的秘密。
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他们表示，若你察觉到你将要说的话会招致批评质疑，你就不会说出口。但一个让你觉得舒服，并且鼓励你说出些蠢话的工作环境真的很重要，好的灵感往往来自于那些蠢话。
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在两位编剧看来，与其去否定他人的观点，倒不如在这个基础上深入挖掘。对每一个点子都认真思考，你就会收集到很多想法，有时候会产生灵感，有时候则不然，这种情况就得采取下一步行动。在这个过程中，你考虑了每一个点子潜在的可能性，这是关键。“这真的是一个非常复杂的过程。”彼得说。
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“与其去否定他人的观点，倒不如在这个基础上深入挖掘。”
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我认为，头脑风暴法之所以在商界受到热捧，并成为解决问题的主流方式，是因为其实施起来很简单，无须投入太多时间。将所有人召集起来，开一个小时的头脑风暴集会，收集各种想法，最后由上司选出其最喜欢的。你知道一个小时后会想出些解决方案，届时只需打个钩，这个问题就成为过去时了。
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可通过头脑风暴法不太可能得到最佳的解决方案。若你真心想要得到好的想法，可以选择创意团队的模式，其宗旨是每天都能构思好的点子。
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毕竟，如果你想知道如何种花，你不应该向花店求助，请教园丁吧。
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想得到好的点子，就得多下工夫，这一过程可能充满乐趣，也可能令人沮丧，但你必须投入时间。
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“想得到好的点子，就得多下工夫。”
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下面我要推荐的方法可以取代头脑风暴法。
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1 明确讨论的方向：
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想要找到好的解决办法，了解问题本质是关键。你可以使用头脑风暴法，并尽可能找到更多更全的相关背景信息。而本书所介绍的几个技巧——第21章“跳出惯性思维”、第22章“永远保持好奇心”和第28章“思维导图”——在这个阶段非常有用。
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2 思考，思考，再思考
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将参与者分成两人、三人或四人的小团队，给他们时间去考虑：如何解决问题。至少要留出整个上午或下午。
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如果能走出办公室，就更好了。“很多很棒的点子都是在同事间建立良好关系、形成化学反应的过程中涌现出来的，所有人离开办公室——哪怕只有一天——也会对创意的产生有帮助。” 英国维珍品牌创始人理查德·布兰森（Richard Branson）如是说。
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最初的思如泉涌阶段过去后，你会觉得自己思维枯竭。此时，头脑风暴法往往不起作用。但不要质疑自己的思考能力。所有的创意思考者都会遇到这种情况。
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当你陷入停滞状态，觉得毫无头绪时，就需要“侵入”自己的大脑，找到潜意识，调动其强大的处理问题能力。团队成员应该待在一起，不要回到办公桌前去查收电子邮件，这很重要。
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3 决策时间
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当你整个上午都在思考如何解决某个问题时，可以将之暂时搁置。下班前一个小时，团队再聚集起来，重新对所收集到的想法进行评估。
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此时，你需要进行筛选，挑出你最认可的想法。不要让上司一个人从一长串清单中做一个选择，而应由你来减少清单上的选择项。这么做的好处是团队内部会围绕某个想法的好坏展开讨论，为每个想法找到充分的论证。
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头脑风暴法或许很方便，只需半小时或1小时。可如果你真的想找到好的解决问题的方案，不妨体验一次脑力马拉松吧。
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