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先动优势：心动不如行动
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三个男子共同追求一个女子。A对女子的父亲说：“我有上亿元资产。”B对女子的父亲说：“我们彼此相爱。”C对女子的父亲说：“她肚子里已经有了我们的孩子！”
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[1] 人很容易被胜利冲昏头脑，而在失败后开始学会自我反省。人一般都是在失败后，才开始萌生退意。
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[2] 参见网址：http：//news.ifeng.com/opinion/special/zhangshangwu/shilu/detail_2011_07/17/7740726_0.shtml。
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[3] 参见：程瑛，舒泰峰.瞭望东方周刊：“跛足”的中国体育何去何从？http：//sports.sina.com.cn/s/2004-08-09/1439333134s.shtml.
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[4] 林文龙.谋害运动的兴奋剂.发现，2008（3）.
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[5] 参见网址：http：//news.163.com/06/0901/15/2PUORMUJ0001124J.html。
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用博弈的思维看世界 [:1701032792]
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用博弈的思维看世界 第九章 智猪博弈
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能力越大，责任越大。
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—电影《蜘蛛侠》台词
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本章指引： 相信很多人都有搭顺风车或被搭顺风车的经历。坐享其成的现象可谓比比皆是，智猪博弈模型就是对这类现象的一种理论总结与分析。本章首先介绍“智猪博弈”的经典案例，并点出该博弈的核心与内涵。然后对案例中的模型进行扩展分析，提出一些新的思路和策略。最后通过对一些现实案例的介绍，挖掘生活中的智猪博弈。
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用博弈的思维看世界 [:1701032793]
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一、智猪博弈（Boxed Pigs）
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猪圈里有两只猪，一只大，一只小。在猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是按按钮以后跑到食槽所需要付出的“成本”，是消耗相当于2个单位的猪食。如果两只猪同时按按钮，再一起跑过去吃，大猪能吃到7个单位，小猪能吃到3个单位，减去劳动耗费各自2个单位，大猪净得益5个单位，小猪净得益1个单位。如果大猪按按钮，小猪等着先吃，大猪再赶过去吃，则大猪吃到6个单位，去掉按按钮的劳动耗费2个单位净得4个单位，小猪也吃到4个单位。如果小猪按按钮，大猪等着先吃，则大猪吃到9个单位，小猪吃到1个单位，再减去按按钮的劳动耗费，小猪是净亏损1个单位。如果大家都等待，结果是都吃不到（见表9.1）。
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表9.1 智猪博弈
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在表9.1中，对于大猪而言，如果小猪按，自己就应选择等；如果小猪等，自己就应选择按。对于小猪而言，如果大猪按，自己应选择等；如果大猪等，自己仍然应选择等。换句话说，无论大猪是按还是等，对于小猪来说“等”都比按好（“等”是占优策略，“按”是占劣策略）。那么，在小猪一定会等的条件下，大猪的选择应是按。博弈的均衡结局是：（大猪按，小猪等）或（4，4）。在此，大猪付出了按按钮的代价，却只得到和小猪一样的收益。真可谓“多劳不多得”。或许大猪感到有点愤愤不平：“活都是我干的，小猪却吃的跟我一样多。”小猪的回答是：“你不按拉倒，我又没有叫你去按！”
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智猪博弈其实是一个搭便车的博弈。一方付出了相应的代价，双方共享所得到的收益。记得小时候，笔者的弟弟怕疼不肯去接种疫苗，他给出的理由是：如果大家都接种了疫苗，就不会有人把病传染给他了。
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智猪博弈在什么情况下才会出现，以及怎么解决由此带来的搭便车问题，将在本章下一节的分析中展开。
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用博弈的思维看世界 [:1701032794]
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用博弈的思维看世界 二、智猪博弈的扩展
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如果把按按钮的成本一般化，不再局限于2，而是A，那么就可以进行更一般化的讨论，由此可以得到表9.2中的损益矩阵。
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