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如果说欧洲粒子物理实验室是促进灵感孕育的有利条件,那么2001年夏天的联邦调查局就是反创新的不利条件。在“9·11”事件的前几个月里,有两个关键的信息网络没有得到适当的连接。这两个信息网络就是自动案件支持系统和参与案件调查的相关人员大脑中的神经元网络。回顾一下,在2001年,按照一些随意的词语组合在网络查询并提取相关的文件已经是很平常的操作了。比如,可以将“飞行院校”与“激进的原教旨主义者”这两个词语组合,在网上进行查找。因为三年前谷歌便在网络上出现了,而谷歌的使用者们在网络上进行类似的查找,其结果基本上是立查立得。
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假如,明尼苏达的联邦调查局分部对穆萨维进行调查后,信息网络能够自动提示原教旨主义活动调查办公室的工作人员阅读“凤凰城备忘录”,那么2001年夏天的最后几周可能会有很不一样的结局。然而,无论信息网络本身是多么精妙和聪慧,当事人的大脑中还得产生相关的信息组合与连接。假如戴维·弗拉斯卡阅读了由肯·威廉姆斯递交的“凤凰城备忘录”,他便有可能把两个不同来源的不同灵感进行连接,因为人脑中的模式识别技术是非常先进的。
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这两个网络之所以没能成功地将“凤凰城备忘录”与“明尼苏达式猜想”连接在一起,其中一部分的原因是,联邦调查局内部采用的信息技术是相当落后的。但是,假设联邦调查局在2001年夏天奇迹般地将自己的信息网络进行了升级,这两种猜测灵感可能还是无法进行连接。因为对于自动案件支持系统来说,其设计的根本要求之一就是希望相关信息不会随意得到连接。这是这个系统内在的特点,不会因为技术的更新就得以改变。按照计算机科学的通用说法,这是该系统的一个优势,而不是漏洞(bug)。
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联邦调查局的信息网络是一种典型的封闭式网络。在这种网络中,不仅调查局外部的人不能随意使用相关信息,而且由于系统的特殊设置,内部工作人员也不可能轻易接触到网络上存储的文件。为什么要这样设置,是因为在联邦调查局长久以来的工作传统中,它一直致力于调查各种秘密,也“需要依靠”各种规定与限制来保护这些秘密。美国司法委员会(Judiciary Committee)对“9·11”事件发生前的几个月内,美国情报部门未能采取有效行动做过相关调查。根据调查结果提交的报告,联邦调查局的信息网络所采用的自动案件支持系统这一设计原则是罪魁祸首。这个系统被比喻为“烟囱式”(stove pipe)。在这个系统中,重要的情报资料被分别放入不同的格子里,无法与其他格子里的情报取得联系。
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不管是在真实的或是虚构的案件调查中,根据掌握的情况作出的猜测都是十分重要的。非常讽刺的是,在“9·11”事件的前几个月里,联邦调查局的信息系统是一位猜测灵感的“杀手”。在联邦调查局的内部操作规章中,如果一名数据分析师把一份报告标注为“推测性”,那么这份报告就无法被上层的工作人员查阅到。同时,落后的信息网络系统及其“烟囱式”的信息流通结构,阻止了威廉姆斯猜测灵感的传播,无法与其他探员的猜测灵感进行连接。伯纳斯–李在欧洲粒子物理实验室所创立的信息平台上,各种想法、思路、发现都交互混杂在一起,形成网状连接。而自动案件支持系统不仅不支持创造数据信息连接的网络,相反,这个系统的设计目的就是为了消除这样的网络。
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20%创新时间
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在20世纪80年代,给自己开发的软件程序取一个暗指《探询一切事物》的名称,此举是相当大胆的。伯纳斯–李当时研发这样一个软件的目的,并非是为了管理全世界的信息,而只是为了对同在欧洲粒子物理实验室工作的其他同事进行有效地追踪和了解。但是,书名中的“探询”一词很可能和谷歌公司的口号有异曲同工之处。灵感的缓慢孕育模式一直被谷歌公司花力气在企业内部推广。这种做法的好坏目前尚无定论。但是,这种模式对于谷歌公司的创新发展却是相当合适的。
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谷歌公司创立初期,创建了一条著名的企业管理条例。根据该条例,在公司内部将推行“20%创新时间”项目。谷歌所有的工程师都是项目的参与者。在这个项目中,如果一名工程师每天为了公司的研究项目工作了4个小时,那么,他便可以根据自己的研究热情,自由安排1个小时去研究其他“兴趣项目”(谷歌这个项目的正式名称是“空间创新”[Innovation Time Off] ,原型是3M公司以前的“15%” [the 15-percent rule]项目)。这个项目唯一的规定是,每位参与者都要向自己的上级主管针对项目进展做报告,但是报告可以是非正式的。
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对于大多数参与这个项目的工程师来说,很多研究思路在他们的大脑里来了又去。绝大多数在这个项目中出现的研究思路都没有为谷歌公司带来成果。但是偶尔还是有一些研究灵感会慢慢地成长、壮大,并最终结出一些“美丽的果实”。
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AdSense是由谷歌公司推出的一个网络平台。在这个平台上,博客用户和网络出版商们可以在自己的网页上投放谷歌广告。这一创新成果就产生于“20%创新时间”项目。在2009年,相关广告为谷歌公司带来了50多亿美元的收入,差不多是全年总收入的1/3。在巴西和印度两个国家流行最广的社交网站之一Orkut,也是“20%创新时间”项目的成果之一。其创始人是在谷歌公司工作的一位土耳其籍工程师奥库特·拜尤寇克顿(Orkut Buyukkokten)。谷歌邮箱是由谷歌公司开发的电子邮件平台,这个平台也是在“20%创新时间”项目中诞生的。
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玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)是谷歌公司负责“搜索产品和用户体验”项目的副总监。据她讲述,在谷歌公司推出的所有新产品中,超过50%都是源自“20%创新时间”项目产生的研发灵感。
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要了解谷歌公司与联邦调查局之间最显著的区别,可以从谷歌公司的“首席科学家”克利什纳· 伯哈拉特(Krishna Bharat)的故事中发现一二。在“9·11”事件发生后的几周里,伯哈拉特发现了这样一个现象:关于“9·11”恐怖袭击事件以及在阿富汗可能很快爆发战争的新消息在网络中成井喷状态,而伯哈拉特觉得在如此海量的信息面前,不知道如何去选择。于是,他突然想到一个创意:假如自己可以研发出一个工具软件,将相关事件所有的信息和报道都进行管理,根据相关度把它们分成一个个有效的信息群,那么若要查找与本·拉登、“世贸大厦遗址”的清理进展,或者美国政府会发动军事反击的可能性等,只要通过这个工具软件瞄一眼查询结果,便可以了解分散在整个互联网上的所有新闻报道中的最新消息。
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谷歌公司的搜索引擎是基于PageRank算法研发的。伯哈拉特想在自己的“20%创新时间”里,通过模拟PageRank的算法,开发一个新系统StoryRank,从而把网络上的新闻事件进行管理与分类。这个由伯哈拉特开发的StoryRank系统,慢慢发展成为后来在万维网上最受欢迎的(或者说最有争议的)新闻与评论消息来源之一,即著名的谷歌新闻。
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从某种意义上讲,StoryRank系统的故事,与“凤凰城备忘录”的故事正好相反。蒂姆·伯纳斯–李和克利什纳·伯哈拉特两人都非常幸运,因为在他们工作的环境中,不仅存在一种鼓励灵感产生的组织文化,同时还为这些灵感的慢慢孕育提供了必要的空间和时间。伯哈拉特利用了这种有利环境,从而开发了一个工具软件,将不同的文件根据其关联度组合成信息群后,再进行分组并排序。而这种系统正是凤凰城备忘录的故事中所缺失的。有了它,就可以将“凤凰城备忘录”与“明尼苏达式猜想”两个节点连接起来。最初,在伯哈拉特的大脑里出现了一个灵感。他认为可以找到一个方法,将与新闻相关的信息网络进行更好的管理。而根据这一灵感最终研发了一个非常有用的工具软件。通过这个软件,相关灵感之间可以进行连接、补充和优化。
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在2002年,谷歌新闻正式推出。这就意味着,StoryRank从最初只是伯哈拉特大脑里存在的一个灵感,到发展成为谷歌公司的一款重量级产品只花了一年的时间。值得思考的一点是,“9·11”事件发生9年以后,联邦调查局仍然在使用自动案件支持系统。
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[1] 英国著名博物学家、进化论者、地理学家、人类学家、社会批评家和理论家。——译者注
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伟大创意的诞生:创新自然史 梦境,孕育创意的“原始汤”
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和其他任何一种大脑中产生的想法一样,灵感也产生于大脑中的细胞网络。当这种网络受到刺激而被启动,并形成一种新的有规则的形式时,灵感便产生了。然而如果这种新生的灵感想要慢慢孕育,成长为一些具有更重大意义的新创意,就必须和其他的想法进行连接。换句话说,要让灵感得到成长,必须为它提供一种环境,让各种各样的新信息连接可以不断涌现。影响这个环境的个体要素包括人脑内的神经元细胞和(神经元的)突触,以及人所处的文化环境等。
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在很多年的时间里,科学界就神经元连接的本质进行了激烈地讨论。它们在本质上是化学连接还是电子连接?在人脑内是否存在类似“化学汤”一样的物质?是否存在类似“电火花”一样的东西?最终人们发现,答案是全都存在。当神经元细胞发出电子信号后,信号沿着细胞的神经轴突移动。而神经轴突又都是通过突触间隙(synaptic cleft)与其他的神经元细胞相连接。当之前发出的电子信号到达神经元细胞的突触时,就会释放一种化学信号——神经传递素,比如多巴胺(dopamine)或者血清素(serotonin)。这种神经传递素会慢慢地移动,通过接收它的新神经元细胞,并最终在这个细胞里启动另一次电子信号的释放。该电子信号经由上述过程再次传递到大脑内的其他神经元细胞中。
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