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1701090299 问题是,一旦将信息加入系统会发生什么?你可以将它链接到饭店自身的主页,如果有的话。从那一刻开始,来访者只要单击鼠标,就可以跟踪链接。根据基本的理念,通过链接原始的饭店网站,你将循环利用存储在那里的信息,使评论的信息量更大。另外一个热爱美食的人也许会偶然发现你的评论,并且链接到他(她)自己的网站,或者在一封电子邮件中将你的评论转发给几个朋友。但是大多数情况下,加入系统的信息仍然封存在你原始的页面上,像一棵孤独的仙人掌等待几只昆虫偶然地发现它。
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1701090301 快进到现在。你正坐在同一个饭店里,刚刚愉快地喝完了一碗奶油浓汤,拿出手机编写了140个字的对浓汤的高度好评,加上了饭店网站的链接,恰好在结账之前发布到Twitter上。与以前一样,你正在用微博向网络生态系统中添加新的信息,但是当你在手机上按下“提交”之后,这条信息会怎样呢?
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1701090303 对于信息发布者来说,这条信息将以我们在1995年无法想象的方式在生态系统中传播。在你编写这个短评的几秒钟内,它将被推送给你所有的Twitter关注者,有时会直接发送到他们的手机上。由于“转发”(re-tweeting)的功能,最初的奶油浓汤微博很容易与Twitter上的其他美食微博一起发送。但这只是旅程的开端。通过支持GPS的移动设备链接到的地理数据,现实世界的社交网络四方(Foursquare)会自动将奶油浓汤的微博散布到所有最近来访过附近酒吧、饭店或者其他公共场所的用户们(甚至是咖啡馆!),微博作为无数Twitter地图上的一颗小图钉突然出现了,这是开发者们过去数年来创造的结果。
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1701090305 网络城市新闻平台outside.in(几年前我所协助创建的)会解析这条微博里的地理数据并检测出微博中的饭店名称,然后自动将它附加到关于饭店的讨论页面,以及所有关于后湾区附近的新闻和评论的页面,以及专门介绍波士顿饭店风景的网页。一份波士顿的报纸用outside.in公开发行商的平台构建了附近地区新闻的网页,它将这条微博发表在后湾区美食小道消息的板块里。谷歌会将与该饭店网页相关的链接都检测出来,并将它们都视为“投票”认可该页面有效性的链接,这导致人们在谷歌查询其名称时,搜索结果页面的排名进一步升高。这条微博甚至会出现在饭店老板的收件箱里,因为他设定了谷歌快讯(Google Alert)功能,即当线上出现的任何事情中提及他的饭店名字时,都会自动发送电子邮件给他。许多网页,包括谷歌的相关报纸网站、出现附近其他业务的当地广告,都会像飞蛾一样,被这条微博中地点关键词的明亮火焰吸引而来。
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1701090307 整个过程在几分钟之内发生,你不必去考虑任何事情,除了编写那140个字符,并且记得点击“提交”。
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1701090309 这些并不是强调网络时代信息流通速度的陈词滥调。信息不仅在系统中流转,在循环过程中还会派上新用场。通过生态系统中多样化网络的转化,每一个物种都具有独特的功能。你写一条关于午餐吃什么的微博,几分钟内这个信息就被用于推动完成各种不同且数量惊人的任务:邻居编造新的人脉关系,美食家寻找一碗美味的韭菜汤,餐厅从业者从顾客那儿得到坦率的反馈,谷歌组织世界上所有的信息,报纸以更低的成本提高邻里的覆盖面,当地企业寻求与其相关的团体对象的注意。140个字符真不错。
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1701090311 但是,关键点当然是那140个字符是有用的。过程中的每一步都属于“堆叠”平台的某一步。发送信息简单与否对于社交网络的追随者来说,取决于Twitter的API和基本数据库;它们作为文本信息可以依靠SMS通信协议(还有基站和卫星网络)立刻传到手机上;outside.in使用开放的RSS平台散布邻近数据;地理数据嵌入原始微博依赖于经过改造的军事情报技术GPS;所有Twitter地图都得通过API召唤谷歌的地图服务;当然,整个流程由类似于珊瑚和虫黄藻的底层协议HTTP和TCP/IP协议来维持。所有的服务和标准对于从140个字符中获利的网络信息来说都是必要的,但是没有任何一方要求签订业务开发协议,交付授权费,或者哪怕是一个不再时尚的握手。你可以在其上进行建设而不用经过许可;当你不必事事征求许可的时候,创新就会蓬勃发展。当吉尔、韦芬巴赫和麦克卢尔设计系统以帮助美国潜水艇发射北极星导弹对抗苏联时,他们从未想过,有朝一日,一些人会使用他们的平台,对附近的陌生人极力地夸奖一碗韭菜汤。“堆叠”平台就是这样:你认为你是在冷战中战斗,实际上却是在帮助人们去哪里吃午餐。
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1701090313 有趣的是,“堆叠”平台的真正好处在于,你不再需要掌握所有的知识。你不必知道怎样向卫星发射信号,或者解析地理数据发送微博并通过网络生态系统进行传播。迈尔斯·戴维斯不必建造有活塞的小号,或者发明D调多利安音阶去录制《泛蓝调调》专辑。燕雀待在一个废弃的啄木鸟巢穴中,无须知道怎样在白杨树上钻一个洞,或者怎样推倒一颗百米高的大树。这就是“堆叠”平台所产生的力量。正如燕雀不必付出钻洞和推倒大树的代价,是因为这条链上的其他物种已经公开提供了做这些事情的知识,它只需懂得怎么鸣叫就够了。
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1701090315 [1] 潟湖(xi,四声),指被沙嘴、沙坝或珊瑚分割而与外海相分离的局部海水水域。——编者注
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1701090317 [2] 同样的模式还出现在雨林,雨林中有不可计数的生物在利用养分循环里的每一个微小的生态席位。清除雨林是多么目光短浅的行为(追求所谓的“效率”):雨林生态系统中的养分循环是如此紧密,以至于土壤通常十分贫瘠而不适于耕种——所有可用的能量从上到下都被汲取殆尽了。
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1701090322 伟大创意的诞生:创新自然史 [:1701089167]
1701090323 伟大创意的诞生:创新自然史 结语 第四象限,伟大创意的诞生
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1701090325 空调,重新划分美国社会与政治版图
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1701090327 在格兰街(Grand Street)和摩根大道(Morgan Avenue)交汇处的一个角落里,布鲁克林区的威廉斯堡(Williamsburg)街区显得有些冷清。那里矗立着一栋五层楼的建筑,采用的是一个世纪前备受工业设计师们青睐的罗马式建筑风格。现在,它改头换面,成为20多个年轻人的聚居之地,处在纽约最繁华的一个街区边缘,里面是一些小型企业,大多是信息产业。一个世纪前,这栋建筑只有一个租客:萨基特–威廉姆斯印刷公司(Sackett-Wilhelm Lithography Company)。如果你站在它位于格兰街的前门,或细看一楼窗口的酒吧和装货平台上的涂鸦,没有什么能显示这里的历史意义。但它的确是有历史意义的:萨基特–威廉姆斯印刷公司在此配备了一台新型机器,它对于改变人类居住模式的贡献,可能是20世纪除汽车以外所有发明中最为显著的。
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1701090329 1902年,萨基特–威廉姆斯印刷公司的彩色出版物打印业务收益颇丰且在持续增长,其中就有广受欢迎的幽默杂志《法官》(Judge)。但是,他们遇到了一个烦人的难题:空气。湿度的微小变化都会使打印过程变得复杂:纸张吸收漂浮在工厂空气中的水分就会胀大,墨水流动速度不一,风干的过程也变得缓慢。潮湿的天气会更加拖慢整个生产过程,萨基特–威廉姆斯的主管们很难向客户承诺可靠的交付日期。
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1701090331 自从发明了火,人类就开始人为地调节空气温度。19世纪见证了机械加热系统的成长趋势。为了降低室内温度,少数来自异国的方案早已在尝试当中,但所有方案都是让大量冰块冷却空气(位于曼哈顿的麦迪逊广场电影院[Madison Square Theater]每晚要使用4吨冰块,他们的顾客才能忍受炎热的夏日夜晚)。但那些方法都不能解决湿度问题。受到1900—1901年连续两年的热浪侵袭之后,萨基特–威廉姆斯的业主们开始联系水牛公司(Buffalo Forge Company)在纽约的办公室,该公司专门为大型产业提供机械加热系统。既然他们是空气升温方面的专家,那么能否让空气的湿度降低呢?
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1701090333 这次咨询实在恰逢其时,因为水牛公司的创始人威廉·文特(William F. Wendt),正好听从了一位年仅25岁、却野心勃勃的电气工程师的要求,建立了一项“研究计划”。通过这一计划,这位名叫威利斯·开利(Willis Carrier)的电气工程师就可以开展更多高风险项目。要解决降低湿度这种问题,开利的实验室正是绝佳的研究基地,开利兴致勃勃地投入到了这个项目当中。在同事提出的一些方案失败之后,开利遵循自己的直觉,建立了一个奇妙的装置:让冷水流过加热的环形管道。这种环形管道通常被用来传导蒸汽。通过参照气象局的露点温度表,他建立了一个系统,可以将空气降温至那个会产生55%湿度的露点温度,而这正是萨基特–威廉姆斯公司需要的理想湿度。到了1902年夏末,一套由开利设计的系统,已经在萨基特–威廉姆斯的工厂里进行运作了。它从自流井中取水,并由一台氨冷却系统提供额外的冷却作业。在炎炎夏日,这个系统24小时的降温效果就相当于50吨冰块融化。
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1701090335 接下来的几年,开利对他的系统做了进一步完善。为萨基特–威廉姆斯设计的系统已经取得了成功,不过钢铁管道使用一段时间后容易生锈。一天晚上,他在费城等火车,看到浓雾席卷站台时,突然灵光一闪。他可以把空调系统做成一个微型雾化机器:让空气通过装置内部的水雾,将水本身当作冷凝表面。由于分子之间具有牢固的氢键,水雾中的水蒸气分子会将空气中的水分吸引出来,这样既调节了湿度,又解决了生锈的问题。(开利在其自传中写道:“水不会生锈。”)开利于1904年9月为他的“空气调节装置”申请了一项专利。进入1906年的第二天,这项专利正式属于他。不久以后,开利和几名同事从水牛公司辞职,随后创立了开利工程公司(Carrier Engineering Corporation),专门制造空气调节系统,即现代空调的前身。这份买卖让开利成了富豪,同时也让空调实现了由好奇心的产物到奢侈品再到普通家用电器的转变。2007年,开利公司已成为联合技术公司(United Technologies)的子公司,其销售额达到150亿美元。由于开利的奇思妙想,20世纪下半叶,美国民众掀起了迁往阳光地带和南方腹地的宏大移民潮。在空调普及前,这些地方的气候是让人难以忍受的。毫不夸张地说,开利的创意重新划分了美国社会与政治版图。
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1701090337 哪个象限最能产生优秀的创意
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1701090339 开利的故事是现代创新的典范。一个富有智慧的个体工作于一个私人实验室,受到远大抱负和财富梦想的激励,突发奇想,然后改变世界。没错,真正的故事稍微复杂一些。他本来是想调节湿度的,而非要对温度进行研究;最终的解决方案也花费了数年时间,才得以确立;他的一些技术方案也是建立在前人的创意上。但是,这未免吹毛求疵。开利的故事符合天才企业家的经典模型。我们在前面章节提到的模式,它几乎都没有:没有液态网络(如果水雾排除不计);没有咖啡馆的功能变异;也没有显著的错误。最后还成功地取得了专利。
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1701090341 这一切都不可避免地指向一个问题:威利斯·开利是不是特例?
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1701090343 这个问题确实存在着政治和社会风险,因为市场资本主义视为无与伦比的创新引擎,长期以来一直依靠像威利斯·开利创造的冷却装置这样传奇的故事,作为其信念的基石。[1]计划经济本质上体现的是层次而非网络,这意味着新型创意必须先得到当局的认可,才能在社会上传播。相比之下,市场经济则会允许创意遍地开花,任意播撒。用现代的科技术语来说,市场促使创新在网络边缘蓬勃发展。计划经济则更像互联网出现前的大型计算机系统,每个参与者都必须从中央主机处获得授权,才能开展新工作。20世纪90年代,弗里德里希·哈耶克(Friedrich von Hayek)发表了具有重大影响的论证,内容是关于市场经济价格信号的重要性。当时,他观察到一个相关的现象:市场的分散定价机制让企业家可以自行评估其创新的相对价值。如果你设计出一个有趣的新型装置,你不需要苦苦说服某个政府委员会去相信它的价值。你只需找买家就行了。
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1701090345 围绕着开利的创新模式,整个制度和法律框架已然建成,更不必说传统智慧早已根深蒂固。但是,如果他是例外而非常态呢?
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1701090347 解决这样一个复杂的问题主要有两种方法。你可以深入研究一个故事,设法说服听众,让他们相信它代表着广泛的社会现实(这就是我在之前两本书中,叙述约翰·斯诺和约瑟夫·普利斯特里的故事,以及塑造他们工作的创新环境所采用的策略)。这种方法的优势在于,你可以非常详尽地考查一个案例。劣势是受众必须相信你选择的案例确实具有广泛的代表性。第二种方法我在本书前面的章节使用过,即围绕许多轶闻建立论点,轶闻可以取自不同背景、不同历史时期。这种轶闻式的方法牺牲深度以换取广度。而且,也难免有择优挑选之嫌。如果相对1个蒂姆·伯纳斯–李,存在着100个威利斯·开利,那么将蒂姆·伯纳斯–李的故事串联起来根本不能证明什么(事实上,这样做很可能是误导)。
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