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1701276943 这种理论显然颇有争议,但如果它是正确的,那么本节开始谈到的两种看起来彼此矛盾的观点就都是正确的。一方面,食物成瘾是一种“典型的”成瘾,与药物成瘾是完全一样的;另一方面,所有的瘾君子“只不过”是——或者生来就——缺乏足够的意志让自己做到为了长期利益而牺牲短期利益的人。
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1701276945 让我们用一项研究来结束这一节的内容。这项研究显示,一个简单的方法也许可以帮我们降低过度贪食的程度,虽然对于那些严重成瘾的人来说,这个方法似乎不太管用。也许你自己也亲身经历过,当面对一大堆美味的食物例如品客薯片46时,很多人都会把食物一扫而空,就跟飞机开启了自动驾驶模式一样。最近一项研究(试验中使用了与品客类似的美国薯片Lays Stackables)发现,只需每次把第七块薯片染成红色(或者染色,或者将其变成蕃茄味),就可以使人们的平均食用量减少一半。这种做法实际上是把整筒薯片分成了很多更适量的部分(不过多数人仍然会一次吃掉三份左右)。
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1701276947 因此,如果你发现自己真的是“一旦开盖,吃个不停”,但又觉得事先分配极少量薯片的做法让吃零食变得乐趣全无,吃起来不过瘾,你不妨按照安德鲁·盖尔(Andrew Geier)教授的做法,每到一个固定的间隔就插入一张不同颜色的薯片。你依然可以随意食用,但那些不同颜色的薯片至少让你知道自己吃了多少,从而提醒你,即使已经开盖,你还是可以停下来的。
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1701276952 心商:测出你的心理软实力 [:1701273378]
1701276953 心商:测出你的心理软实力 73.消失的幽灵
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1701276955 在下一页你会看到一个幽灵和一个圆点。
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1701276957 把书转一下,水平举在你面前几英寸处,幽灵在右,圆点在左。合上左眼,用右眼盯着圆点看。让书慢慢离开你。移动到某个点——大约一英尺左右(1英寸≈2.5厘米,12英寸=1英尺,1英尺≈30厘米),你得自己来试一试——幽灵消失了。效果很具有戏剧性:它不是慢慢消失的,而是瞬间消失。当你找到这个临界点后,可以试着把书来回移动:出现——消失——出现——消失。
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1701276959 这究竟是怎么回事儿?你可能还记得生理课上讲过,眼球的后面覆盖着一层特殊的细胞(也称为感光细胞),外界的影像就在这里聚焦。之后这些细胞会通过视神经把影像发送到大脑。视神经与眼睛的交界处没有感光细胞。这会引起视觉盲点:如果有影像投射到这个区域就不会产生视觉。
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1701276961 心理学在这件事情上扮演了什么角色?是的,你的大脑很聪明,会掩盖盲点的存在。注意当幽灵消失的时候,你看见的并不是“空白”。相反,那个有图案的背景依然存在。就像某些聪明的图片处理软件一样,大脑不只是把幽灵剪切掉,而是自动复制和粘贴背景,所以你完全意识不到这个反差。
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1701276963 好诡异啊。喔喔喔!
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1701276972 心商:测出你的心理软实力 74.心随成本一起沉
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1701276974 假设你花300英镑到旅行社预定了一份到意大利的周末游。几周之后你又花150英镑预定了一份到西班牙的周末游。你觉得西班牙之旅肯定会比意大利之旅更开心。可是几天后,当你查看行程表时才发现,你做了一个十分错误的决定:两个出游定在了同一个周末;并且你和旅行社签订的合约是不可退款、不可转让的:你必须选择一个,放弃一个。你会选择哪一个?
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1701276976 一对情侣,亚当和爱格妮丝花150英镑买了一套当地剧院的季票(每套季票可以看10部戏)。另一对情侣,比尔和贝蒂买了同样一套票,但他们是在剧院做促销时买的,只花了130英镑。第三对情侣,克林和卡洛琳也买了同样的票,这一次剧院打折的力度更大,他们只花了80英镑。哪一对情侣去看戏的次数会最多?
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1701276978 答案
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1701276980 在第一个情境中,大多数人都会选择更昂贵的意大利之旅,即使他们认为西班牙之旅会比意大利之旅更开心。
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1701276982 第二个情境是在俄亥俄大学剧院进行的真实测试情景。全价买票的情侣看戏的次数多于(10次之中平均看6次)在两次打折促销中买票的情侣(10次之中平均看5次左右)。
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1701276984 从纯粹理性经济学的角度来看,这些决策根本没有多大意义。如果你觉得西班牙好就应该去西班牙。如果套票中的某一出戏你很喜欢就去看,如果不喜欢就不要去。上面这些情景中人们做出不理智决策的倾向叫做“沉没成本”谬误。在某些事情上你投入越多——包括时间、金钱和努力——你就越不愿意“浪费”你的投资,哪怕“浪费”肯定会导致更好的结果,比如去你更喜欢的国家旅行,或者不去看那些让你从头睡到尾的戏。47
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1701276986 还有其他的解释吗?或许吧,例如,人们可能会想:“嗯,回头想想,西班牙之旅不可能有那么棒,因为它的价格比意大利之旅便宜一半”;或者“如果有些戏票几乎打六折,这些戏必定非常糟糕”。
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1701276988 又或许不是。研究人员已经用很多更适当的情境设计证明了,沉没成本似乎就是重要的决策因素。试试下面这个场景:
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1701276990 你是一位航空公司的CEO。一位雇员建议你将公司研发预算的最后1千万英镑用于研制一款常规雷达无法探测到的新飞机。唯一的问题是,公司的竞争对手很快就会推出另一款雷达无法探测的飞机,并且速度更快,价格更低。你应该继续研制这款飞机吗?
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1701276992 对于这个假设情境,绝大多数人(五比一)都会回答:“当然不应该继续。”但是,如果这个情境的条件变一下:你已经花了9千万英镑用于研发这款飞机,那么同样比例的绝大多数人又都同意再追加1千万英镑把产品完成并推向市场。这根本就毫无意义。花1千万英镑推出一款没有竞争力的飞机要么值得,要么不值得,跟你是否已经为此花掉9千万完全没有关系。
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