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“保罗·卡萨瑞安（Paul Kazarian）。”比尔说，“我认为他是一位杰出的人，而且聪明、勤奋。但是……”比尔沉默了一会儿。“我可以告诉你一件关于他的事情，但有女士在场，不方便讲。”
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大家都把视线投向了莉比。
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“噢，好的，我回避。”她说。
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她走了很远穿过空旷的厂区，穿过蜘蛛网和破烂的玻璃窗，跳过满是灰尘的空料车。当她走到听力范围以外后，比尔说：“有一次我没拿到销售订单，于是他大声训斥我说：‘只要能出售，就算让你要给这个混蛋口交，你也要照办！’就当着满屋人的面。他为什么要这样做？他是一个满嘴脏话的……”
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比尔的脸红了。他因那些回忆而愤怒得颤抖。
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在约翰·伯恩（John Byrne）的书《电锯》（Chainsaw）中详细介绍了日光公司的历史，保罗·卡萨瑞安在他担任首席执行官期间，对该公司管理者扔过橘子汁，还在董事会会议上用气弹枪打高管们的空椅子。但他同时也因关心工作保障和工人权利被大家所知。他希望公司能成功从而不用关闭工厂。他把生产从亚洲转移回来，还建立了一个员工大学。
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我们示意莉比可以回来。她便走了回来。
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“保罗·卡萨瑞安之后又是谁？”我问。
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“之后就是艾尔·邓拉普了。”斯图尔特说。
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“我明天会去看望他，”我说，“我会开车去见他，在佛罗里达的奥卡拉（Ocala）。”
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“什么？”斯图尔特说，他吓了一跳，脸色更阴沉了，“他不在蹲监狱吗？”
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“正好相反，”我说：“他住在一个大别墅里。”
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我再次看到了斯图尔特的脖子因生气而突起的静脉。
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我们走回了斯图尔特的办公室。
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“噢，”我说：“我最近与一个叫鲍勃·黑尔的心理学家有过接触。他告诉我，只要问一个特定的问题，就可以看出关于这个商业领袖的很多特点。”
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“洗耳恭听。”斯图尔特说。
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“如果你看见一张犯罪现场的照片，”我说：“是些令人毛骨悚然的东西，比如说一张炸烂的脸的特写照片，你会有什么反应？”
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“我会退后，”斯图尔特回答，“我会被吓到，而且不喜欢。我会很同情那个人，也怕这会发生在我身上。”他停顿了一下，又说：“那么我的答案能说明什么？”
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我望向斯图尔特窗外延伸的工厂地面。那是个奇怪的景象——在这个巨大而荒芜的宽阔厂房里，5个灯罩制造者却挤在一个狭小的范围里。我之前告诉他，我为看到这里有蓬勃发展的产业而感到高兴，但事实很显然：情况不妙。
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“对我有什么样的结论。”斯图尔特又问。
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“是积极的。”我回答他。
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在20世纪90年代中旬，日光是一团糟。那些肆意挥霍的CEO们，如罗伯特·巴克利让公司陷入困境。董事会的理事们需要一个能无情削减成本的人，于是他们把工作给了一个特别的人——他好像的确与众不同，享受解雇员工。他就是艾尔·邓拉普，他的名声是通过代表斯加特（Scott）——美国最老的厕纸制造商——关闭工厂而建立起来的。
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有无数关于他用好笑甚至奇怪的方式，在一间又一间斯加特工厂裁人的故事。就拿在阿拉巴马州摩拜尔（Mobile）的工厂来说，他问一个员工在这里工作了几年。
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“30年！”那人自豪地回答道。
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“你怎么会愿意留在一个公司30年？”邓拉普说，看起来十分疑惑。几周后他关闭了摩拜尔的工厂，并解雇了所有人。
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