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1701323391 1976年,在美国心脏病协会的一次年会上,安德烈亚斯开始向外科医生介绍他的器械。他的想法引起他们极大的兴趣,以至于他们都赶到瑞士,想亲眼看一看他的研究。这种需求很大,他不得不使用“视频会议”介绍这种新技术,以照顾到每一个人。他最想要的,并非向人炫耀他的器械,而是得到专家的意见。
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1701323393 对该器械的强烈兴趣使得格林特茨格不仅成为创新导管的开拓者,还开启了世界上首次现场观摩课程,这种课程现在已经是世界各地医学教学的标准做法。他这样做是为了分享自己技术的每一个细节,因为他想要外科医生理解它,并了解、分享他们的疑虑、担心和想法;他认为分享是改进这一器械的最佳途径。此外,他又创建了一个数据库,他和同事治疗的患者都可以自愿注册,以便追踪治疗结果和共享数据。
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1701323395 埃伯利后来写道:“毫不夸张地说,启用自愿注册法使得经验和技术得以快速分享,从而挽救了很多人的生命,预防了数不清的并发症……到了发表论文的时候,安德烈亚斯及其最密切的合作者确信这是在传播知识财富。”
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1701323397 格林特茨格与库其罗(Kuchroo)实验室里的科学家正相反,即使他慷慨地分享,不肯装腔作势或运用手段占据有利位置,他还是取得了进展。他的新创产品不是为非营利组织开发的,而是为商业企业开发的,事实上,从它身上赚到的钱并没有妨碍知识、洞察力、数据和经验的分享,而这些东西对其成功做出了决定性的贡献。格林特茨格的合作者并非圣人,也并非没有私心,埃伯利称他们是很有个性、自我膨胀和极其自信的人。而且,他们全都是竞争对手,大多数人远比发明人更有名气。格林特茨格没有权力强迫他们做什么,这一点是他们富有成效的合作的核心。
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1701323399 “‘明星’都自视甚高,”埃伯利不无挖苦地告诉我说,“但你所需要的其实是乐队指挥:不把自己放在画面的中心,而是让所有人成为中心。我看到很多人将合作定义为‘个人和机构为了一个共同的目标而共同努力’。不,这还不够。对于杰出的合作型领导者而言,其职责就是改善环境,使得集体的合力大于每个人的力量。”
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1701323401 我们的教育体系关注的是个人的力量。在对1824名大学生的调查中,组织者给他们一系列模拟的工作职位描述,而提及团队或合作的职位均被明确地拒绝了。学生们不想要合作者,他们想要成为明星。雇主甚至得出这样的结论:如果想要吸引精英,他们就不能在招聘广告中提到团队。
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1701323403 体育界赞美个人运动员,并且给他们过多的报酬,即便是团队运动,也习惯于将成功归因于个别明星球员或教练。娱乐行业一成不变地依赖简单的营销策略,将个人打造成品牌。人们会效仿娱乐业,告诫开始自己事业的年轻人要建立个人品牌,以便在越来越可怕的就业市场上推销自己。
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1701323405 对名人的崇拜总是将表现优异的人描绘成超级明星式的独奏者。更糟的是,自私、行为不端的独奏者的神话在娱乐业泛滥成灾。问一问音乐、电影、戏剧、舞蹈或绘画领域有抱负的年轻艺术家,他们会向你列举意味着成功的行为:极为自负和狂欢之后乱七八糟的宾馆房间。他们不知道威廉·缪尔的超级鸡的可怜命运,就像哈佛大学年轻、沉默寡言的科学家一样,他们开始相信“成功的人都是混蛋”,一位年轻的音乐家就是这样对我说的。
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1701323407 这种社会风气极具误导性,不只是因为现在的工作大部分是由团队完成的,我们急需拥有技能和热情而且肯助力团队的人,还因为即便在娱乐行业它也是完全错误的。选秀节目会产生“偶像”,他们或她们的显著特点之一就是很快会黯然失色。最成功的艺术家依赖密切的合作关系,而且它需要充分地整合,一丝不苟地培育。没有人会独自一人做出一番大事业,并且如果不善于与他人共事的话,没有人会长久地生存下去。
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1701323409 在这一点上,没有什么比音乐产业更明显的了。2012年,当阿黛尔(Adele)的专辑《21》赢得了六项格莱美奖,并成为有史以来第四位最畅销的专辑时,新闻界自然对这样一位年轻女子横溢的才华不胜惊讶,喜悦之情溢于言表。而真相要比这有趣得多。
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1701323411 制作一张专辑要动用100多位音乐家、制作人、编曲者和工程师。再加上幕后的设计师和市场营销主管,这一数字将会翻番。品牌虽集中于一个人身上,但其运作完全取决于所有参与者的共同努力。
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1701323413 制作人吉姆·阿比斯(Jim Abbiss)如是说:“阿黛尔是一个绝好的合作者。如果她不是非常擅长与其他优秀的人共事,她就成不了巨星。”
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1701323415 自2008年发行第一张专辑《19》以来,阿比斯就与阿黛尔共事,那时阿黛尔还是一名默默无闻的年轻歌手。他曾经与各种各样的艺术家共事,诸如北极猴、比约克、大举进攻和疯癫等乐队,合作时间很长,并且成绩斐然。无论是作为工程师,还是音乐家,他在录音棚中投入了大量的时间,看到了音乐是如何合成的。
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1701323417 “虽然目前的音乐技术意味着从理论上讲你可以包办一切,却没有人做得到!没人这样做是因为合作总是更好。不管是《21》那样需要一大堆人,还是只有几个人,音乐只会变得更好。”
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1701323419 如果说音乐产业以巧妙和闯劲十足的自我推销者而闻名的话,阿比斯并不符合这一形象。他长得矮胖,穿着一件格子衬衫,看起来更像是建筑工人,而不是音乐家。他对好想法特别敏感,展现出约翰·埃伯利所钦佩的科学家拥有的许多素质:充满热情的好奇心、谦虚自信和轻微的痴迷。他在描述自己的工作时显然很低调,比如:他在为艺术家“服务”,他只是“传声筒”,等等。他对其他人表现出真正的好奇,即便是在交谈中,他也是非常认真地倾听,努力提出自己的思路。
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1701323421 “阿黛尔非常豁达,乐于付出,所以很难不喜欢她。当然,她也可以写出美妙的旋律和歌曲,并且唱得比这个星球上大多数人都好,所以她能做到慷慨!但她真正喜欢的是可以把工作做得更好的人。对此她没有任何的傲慢或担心。”
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1701323423 在阿比斯看来,阿黛尔对歌曲的投入使她成为一位杰出的合作者。
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1701323425 “在她出第一张专辑《19》时,我们合作过一首歌,翻唱的是鲍勃·迪伦(Bob Dylan)那首《让你感到我的爱》。我认为它需要弦乐,建议加一个弦乐四重奏。阿黛尔之前从未与弦乐四重奏合作过,不知道如何利用它。所以我打电话找到罗茜·丹弗斯(Rosie Danvers)。”
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1701323427 “我刚接到电话,”丹弗斯回忆道,“吉姆就说:‘你可以带着你的四重奏来跟歌手阿黛尔合作一下吗?’我不认识她,那时没有人认识她。吉姆说事先无需做什么准备,只是带着四重奏来就是了。我想就:‘只是到场吗?’我想要尽我所能做到最好。”
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1701323429 罗茜·丹弗斯是科班出身的大提琴家。她不喜欢四处打零工,于是她创立了自己的弦乐四重奏乐队,取名电弦乐(Wired Strings),希望与更多的音乐家建立更富成效的合作关系。她的想法相对较新,与阿黛尔这种默默无闻的人合作显然不会让她们出名。她告诉我:尽全力付出正是她的天性。当时她怀有8个月的身孕,但没有妨碍她听小样,并着手工作。她认为歌手的嗓音“格外好”。这让罗茜更愿意付出努力。两天后,在录音棚里,所有的人第一次见了面。
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1701323431 “所以,罗茜给我们表演了节选,阿黛尔则说出她的想法:她喜欢这个,不喜欢这个,”阿比斯回忆说,“每个人都必须快速和自信地随之修改,每个人都是。在3个小时的时间里,每个人相比原来都改变了很多,我们让每一个人的表演都很出色。整个气氛表明:谁的主意最好算谁的。不管是你、她或我,最好的主意胜出。”
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1701323433 显然,这对每个人来说都是一次很棒的经历。录音棚里开研讨会是要花钱的,经常很紧张,但对每个人来讲,这3个小时大家很放松,富有效率和创造性。会议结束时,丹弗斯感觉她得到了自己组建弦乐四重奏乐队时想要的一切。
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1701323435 “散会时我们都很兴奋!你正在共同创造某些东西,这样更令人满意。揣测别人的想法令人厌烦。但这一次,每个人都有所贡献。每个人都很高兴!”
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1701323437 真正成功且能持续产生影响力的艺术家不会既离经叛道,又卑躬屈膝。他们会培养复杂合作所需的技能和移情,了解细微差别。丹弗斯在其合作中并不是被动的,她并不期待独奏的荣耀时刻,也不会为万一不成功寻找借口。丹弗斯是一位完全成熟的合作者,她会为其贡献负责。
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1701323439 正如科研的情况那样,在音乐上得到声誉的人往往也存在问题。声誉对版税有影响,因此,受到威胁的不只是自我。但最好的艺术家往往感激对他们的作品有所贡献的人,他们的作品因为这些贡献者而变得更受欢迎。
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