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现在你明白为什么我之前要向你介绍六类商业图（工具3B）是如何一步一步画出来的吧。这六类图不仅是进阶商业作图的良好基础，而且它们本身就是进阶商业图。无论你是试图用图像清晰地展现思路，抑或只是想向他人展示一目了然的图像，你需要掌握的只有这六类图。
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工具4A：阐明思路的六类基本图
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一页纸创意思考术 [:1701335392]
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一页纸创意思考术 视觉是可预测的
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关于视觉过程，我们已经了解的第二大事实是视觉是可预测的。这句话的实践意义在于，我们在解决问题、做PPT演示、授课或就某事物进行解释过程中的任何一个时间点上，都能精确地预测出观众的眼睛喜欢看什么。因此，如果我们能以正确的顺序向观众展示正确的图像，就能达到以下三方面目的：
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解释一切事物。
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使任何事物令人印象深刻。
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使任何事物变得引人入胜。
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达到使人连连惊叹的效果就对了。即便在你看来并不新鲜的事物，一旦通过这六类图加以展现，就能清晰地呈现出全新的意义与深度。
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一页纸创意思考术 [:1701335393]
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一页纸创意思考术 你的视觉执行委员会
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试着把我们的视觉系统想象成一家经营良好的公司。视觉就像大脑中一个高效的执行组，通过帮助我们看见周围的世界并避开潜在危险，使我们安全地活着并获得发展。
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正如许多大公司一样，我们的视觉执行委员会由6名委员组成，各自负责管理一条视觉通路。首席营销官（CMO）负责管理“事件”通路，首席财务官（CFO）负责管理“数量”通路，首席战略官（CSO）监督“地点”通路，首席运营官（COO）负责“时间”通路，首席技术官（CTO）处理“流程”通路，而首席执行官（CEO）则掌管“原因”通路。
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在这家视觉公司中，每位执行委员都负责收集某类视觉信息，并用收集到的信息生成某种图像，再将图像分享给其他执行委员。
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下图示意的是各个执行委员负责生成的图像类型。
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