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1701336703 以下是各位执行委员收集、汇报视觉故事的顺序。
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1701336705 1.我们视觉系统中的首席营销官负责画肖像。
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1701336707 首先行动的是首席营销官。她需要判断出听众是谁,以及我们正处于何种环境。我们认识这些人吗?他们会影响我们吗?他们想从我们这里得到什么?
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1701336709 首席营销官所画肖像展示的内容是:“听众是这些人,周围有这些事物。所以……我们该怎么办?”
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1701336714 我是首席营销官。让我来告诉你我们的顾客是谁,以及我们向顾客提供什么。
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1701336716 (我画的是肖像。)
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1701336718 2. 我们视觉系统中的首席财务官负责画趋势图。
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1701336720 首席财务官好比视觉系统中的会计师。首先,他得通过计算对数字形成良好概念:有多少数量?之后,他得注意观察趋势:数量呈增加还是减少趋势?
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1701336722 首席财务官所画的趋势图展示的是数量和趋势,以及它们可能对视觉系统和我们本身产生的影响。
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1701336727 我是首席财务官。让我来告诉你我们有多少东西,以及我们需要多少东西。
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1701336729 (我画的是趋势图。)
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1701336731 3. 我们视觉系统中的首席战略官负责画象限图。
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1701336733 与此同时,首席战略官正密切注意一切事物所处的方位。哪些事物近在眼前(这是当下最需要担心的事),哪些事物离我们很远(这些事可以稍后再说),以及哪里还有空地(我们去那里吧)。
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1701336735 首席战略官不停地发现事物所处方位蕴含的潜在风险,并寻找通往成功的新契机。他画的象限图捕捉的是威胁和机遇所在的位置。精准的象限图使视觉系统知道接下来该看向何处。
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1701336740 我是首席战略官。让我来告诉你我们在哪里,以及我们要去哪里。
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1701336742 (我画的是象限图。)
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1701336744 4. 我们视觉系统中的首席运营官负责画时间轴。
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1701336746 首席运营官将肖像、趋势图和象限图以正确的顺序串联起来,并确保各环节在时间点上精密衔接。
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1701336748 基于这些信息,他画出的时间轴展示的是到目前为止已经发生的事,以及接下来为了推进工作我们需要做的事。很好,现在你和你的视觉系统已经收到了开展下一步工作的指令。
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