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一页纸创意思考术 为什么要创新？
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这个可视化公式曾在第三章出现过，你可能对它还有点儿印象。每当看到这个公式，我们就会想起创新如此重要的原因：无论你多么精于某事，我们身处的世界始终处于快速变动之中，迟早会迫使你改做其他事。
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读完本章内容，你将知晓如何运用之前已经接触过的可视化工具，以全新的视角看待旧事物。
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一页纸创意思考术 何时才是创新的好时机？
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或许有人会问，什么时候才应该使用本章介绍的这套可视化创新工具？答案其实很简单：随时随地。创新不是一件偶尔为之的事，而是像呼吸一般连续不断。创新的过程既有输入，又有输出，而且正如人许久不呼吸就会窒息一样，如果我们将创新搁置太久，灵感的源泉也将枯竭。
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有时，你会听到这样的话：“我们要突破思维定式。”每当这时，你就可以翻到本章，然后向对方回应道：“没问题，因为我非常了解怎么做才能突破思维定式。”还有些时候，你会听到别人对你说：“给我闭嘴，照做就是了！”这种时候更适合翻到本章，并向对方回应道：“可以，但得让我看看能否找到更好的解决方法。”
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一页纸创意思考术 创新是什么
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在我见过的对“创新”的定义中，最好的莫过于用一个圆圈来诠释“创新”的内涵（我想你应该也不会感到惊讶）。圆圈的右半部分形似一只弯曲的箭头，叫作“模式突破”，左半部分形似一只反向弯曲的箭头，叫作“模式优化”。
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“模式突破”类创新通常是新闻头版争相报道的对象。正如其名称显示的那样，某个人——比如杰夫·贝佐斯、马克·扎克伯格或安吉拉·阿伦德茨，在某个激动人心的行业发现了颠覆该行业的举措，由此形成一种全新的游戏规则。
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“模式突破”的例子包括：亚马逊颠覆零售业传统模式，把传统零售巨头们打得落花流水；优步在一夜之间改变了千百万人的通勤方式；可汗学院的创始人萨尔曼·可汗（Salman Khan）激励斯坦福大学的终身教授们纷纷辞去稳定工作，转而开始建立网络大学。
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创新之圆的左半边是“模式优化”。这类创新虽然不如“模式突破”类创新吸引眼球，却通常比后者更有效。丰田公司对其汽车生产线上的每处细节精益求精，通过无止尽的微小改良，终使竞争者难以望其项背。这就是“模式优化”的代表案例。除此之外，作为当前市场份额的主要占据者，亚马逊面向忠实的网购者增设“特权服务计划”（Amazon Prime），也是“模式优化”类创新。就连你家附近的花店悉心记录每位前来买花的顾客的邮箱，并在每位顾客生日时通过邮件发送祝福的举动，都属于“模式优化”。
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创新之圆看似简单，却因为描绘出创新永不停息的真正本质而富有美感。当你尝试某样看似疯狂的新鲜事物却遭遇失败时，可以从头再来。但如果你成功了，这个新鲜事物就成了“正常的新玩意儿”。之后，你可以竭尽所能优化这项创新，不断突破效率的极限，直到有一天，突破模式的新玩家进入，颠覆你所建立的一切。
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