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在麦肯锡公司看来，我们的现场展示正是一个典型的“黑天鹅”事件。由于他们以往见过的每一次现场展示都无一例外地遵守着既定的逻辑框架（正如他们自己的投标文件所要求的那样），因此他们从不预期看到框架以外的东西。然而，当一次突破框架的现场展示出现在他们眼前时，他们见识到了真正的创新。所幸在这个案例中，他们感谢这种破格展示帮他们带来了真正的问题解决方案。
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技巧4：放进盒中
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过去6年来，《商业模式新生代》（Business Model Generation）一直是商业战略领域的畅销书。事实证明，这本书的内容不仅富有创新性，就连其诞生本身也是一项创新。一方面，这本书最早由作者自出版。另一方面，根据传统商学院教授的观点，这本书所讲的甚至不是商业战略。除两位主创人员亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder）与伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）外，还有200多人合力写就了这本书。它开辟了一种审视商业规划的全新视角，并在全球掀起了一场如何创造、使用并理解商业模式的思想革命。
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全书的精髓在于“商业模式画布”这一概念。“商业模式画布”是一种看似简单、实则内涵丰富的“棋盘”。它共有九大分区，各分区包含的内容实际上并不新颖：商业活动、顾客、成本、核心资源、渠道等。这些都是被讲授了几十年的基本商业概念。
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然而，“商业模式画布”的创新之处在于，两位主创人员将各个耳熟能详的分区概念成功组合成一个整体框架，并以可视化的方式向读者展示各分区之间的潜在关联。因此，这些基本商业概念第一次变得如此清晰。
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商业模式画布
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和元素周期表、DNA（脱氧核糖核酸）双螺旋结构、美国《宪法》等众多颠覆性框架一样，“商业模式画布”使人产生的下意识反应是“本来就该如此，不然还能怎样”。
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但它的确是限制条件反而引发自由创意的典型案例（稍后我们将详细介绍相关内容）。它启示我们，有意地将一切放进盒子里，事物之间总能因此出人意料地萌生新联系。
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当然，与此同时，某件事物可能遭到破坏。否则，“模式突破”便称不上“突破”了。
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技巧5：削减组件数量
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2007年1月9日，史蒂夫·乔布斯将iPhone介绍给世人。和苹果公司召开的每场产品发布会一样，那次发布会是一场精彩绝伦的舞台表演。舞台上布置了奇幻的道具，乔布斯穿着一身经典的休闲风衣服。总之，一切看似平常。倘若你现在回头观看乔布斯在那场产品发布会上发表的主题演讲，会发现其中许多环节经过了事先的精心编排。
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但当演讲进行到五分零七秒时，我才意识到本次产品发布会迎来了关键时刻，甚至不禁对乔布斯的举动惊呼：“天呐，你真有两下子！”对“智能”手机不那么智能的功能发表一番高谈阔论后，只见乔布斯突然展示了一张照片，上面是时下最尖端的四款机型。这些机型都有很多按钮。对此，苹果公司又有何妙招呢？
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接着，乔布斯向大家展示了他们的妙招：iPhone。它只有一个按钮。搞定。
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iPhone的别致之处当然远不止于此。它能存储成千上万首歌曲，具有强大的拍照功能，还自带可视化语音通信系统。但事实和乔布斯引用的一位苹果公司工程师的话一样，当人们看到只有一个按钮的iPhone时，都会惊叹：“仅仅说到触屏滑动功能，我就已经服了。”
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下次，如果你想用新方法建造、提供或推销某个事物，不妨试着采用“削减组件数量”这一小技巧。在上述的手机案例中，试想，只有一个按钮的手机看上去会是什么样的呢？这样的手机又将如何工作呢？
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一页纸创意思考术 [:1701335438]
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一页纸创意思考术 拥抱限制条件带来的自由
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毫无限制是艺术创作的天敌。