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——奥逊·威尔斯（Orson Welles），美国导演、编剧、演员、制片人
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每位创新者都有体会，各种限制条件总是与创新形影相随。如果怎样都行，就无法从中选出一种方法。所幸正在阅读本书的你是一位可视化创新者，因此设定一些有用的限制条件并非难事：
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思考时可以无限量地用纸，但给他人做现场演示时，展示的图不宜超过7张。
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白板可以用，但当一块白板写满时，会议也该结束了。
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不要使用超过三种颜色。
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用一半时间不断发散思维，再用剩下的一半时间不断聚焦。
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从愿景开始，以计划结束。
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一页纸创意思考术 [:1701335439]
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一页纸创意思考术 给创新一些时间
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记住，汽车、飞机和电话刚出现时，由于没有任何支持者，它们都被视为玩具。毕竟，它们实在是太新了。
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——诺兰·布什内尔（Nolan Bushnell）,现代游戏产业之父
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梵高既是有史以来最失败的艺术家，也是最成功的艺术家。虽然他生前连一幅画也没卖出去，但他的画作如今却是标价最高的艺术珍品。无论你是出于生活还是商业目的画图，我虽然不会鼓励你一定要向梵高看齐，但他的事迹至今仍能给我们以启发。
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一页纸创意思考术 [:1701335440]
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一页纸创意思考术 积极谋划成功，但也要做好失败的准备
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没有失败，何谈创新和创意。
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——布琳·布朗（Brene Brown），美国休斯敦大学研究员
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有时，你的想法胜过他人的初始想法；有时，你的想法又不如他人的初始想法。但在经验丰富的创新者看来，最重要的一条原则是：失败总有可能发生。
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如果你连试也不试，那么没有任何事情会凭空发生。
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有些搞创新的人说，我们应该时刻准备着失败。对于这一点，我不敢苟同。除非你像谷歌公司一样拥有连绵不绝的现金流，否则这种模式将无法使你存续下去。相反，我们应该积极追求成功，但同时也要意识到，创新的过程中失败在所难免。其实，失败也未尝不是一件好事。
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