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1701340216 褚时健的管理特色很务实:“不官僚,不走形式”“从不面试不笔试,业绩效益定薪酬”“重奖精英,说到做到”。
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1701340218 褚时健在管理上追求稳准狠,只看两点:
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1701340220 (1)哪种层次的团队?褚时健手下的大将都是大浪淘沙留下的精英。敢要重奖,敢立军令状,仅技术团队的水平在云南省也能排到前10名。
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1701340222 (2)如何搞定农民?褚时健将果园利益与农民利益绑定。将果园承包给农民,给每个农民每月500元生活费,在摘果期按照公斤数量每公斤几元钱给予农民奖励。
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1701340224 褚时健说:“事情做好了,乐趣就在里面;事情做不好,睡觉都不踏实。”
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1701340226 认账
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1701340228 从1502—1660年,西班牙从美洲得到18600吨白银和200吨黄金,世界金银总产量中近83%被西班牙占有,西班牙借此成为欧洲超一流强国。但这些金银并没有在西班牙本国生根发芽,而是大量地流往国外。
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1701340230 英国国王查理二世曾感叹:“全欧洲都能见到西班牙的银币。”西班牙成为名副其实的黄金漏斗,在16世纪后期迅速衰落。
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1701340232 曾国藩说过,“家俭则兴,人勤则健;能勤能俭,永不贫贱。”褚时健在认账上的体现之一,就是成本控制之王。为修水泵跟人砍价,修理者报价80元,他还价60元。你来我往,异常坚持。
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1701340234 认账的第二个表现就是大胆分利。2013年,“褚橙”产量首次超过10000吨,褚时健奖励手下的生产区长,每人一套150平方米的房子,区长们心服口服,充满干劲。对农民,褚时健每棵树收多少斤都定好任务。完成任务就有4000元奖励,加上年终奖2000元。一个农民轻轻松松收入上万,当地农民排着队想进他的果园。
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1701340236 褚时健给经销商的批发价是10元一公斤,零售商卖20元一公斤。他的销售原则只有一个:“无论用什么方式卖,必须让卖你东西的人赚钱,你的东西才好卖。”这一点与燕小唛的“严选一批、扶持一批、成就一批、带动一片”的经销商策略是一致的。
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1701340238 认命、认真、认账,谨与诸君共勉!
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1701340243 不奋斗,就等死:亿万富豪的思考方式和做人智慧 [:1701338569]
1701340244 不奋斗,就等死:亿万富豪的思考方式和做人智慧 在揣摩潜规则之前,你得搞清规则
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1701340246 因为对杰夫.贝佐斯感兴趣,于是陈轩翻译了他的14条原则。这位亚马逊的创始人偏执、巧舌如簧、接连犯错,比乔布斯有趣。14条原则是贝佐斯结合商战经验,汇聚众家之长(尤其是沃尔玛),用他聪明得不长毛的秃顶加工而成。
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1701340248 北京西四环定慧寺,名字源自佛法中的“戒、定、慧”:“知止而定,而后能安,而后能静,而后能虑,而后能得。”管理也需要“戒定慧”,这14条原则就是亚马逊的“戒定慧”,是贝佐斯与员工、供应商、消费者、投资人等利益相关者之间,就做事方式、思考方法、战略重点之间的约定。陈轩英语水平一般,翻译中掺入了自己的体悟和引申。
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1701340250 这14条原则,也可以看作贝佐斯与员工的沟通,毕竟直接指向的是员工。按照他的说法,原则贯穿在企业生存的每一刻:当讨论新项目新产品时、当为顾客解决问题时、当面试企业员工时,它是指导思想、衡量尺度和决策依据,是保持成功的关键。希望这些原则能对你管理企业有所帮助。
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1701340252 原则1:顾客至上
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1701340254 工作的主线和底线都是顾客。全力以赴工作的目标是赢得和保持顾客的信任。我们对竞争对手保持警觉,但更会一心一意关注顾客和消费者,他们才是企业存在的原因,才是我们努力的重心。
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1701340256 原则2:你即公司
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1701340258 每个人都是公司的主人,代表公司的形象和信誉。我们保证每个人的付出都能得到公平回报,甚至超值回报,岗位分工虽公平但不平等,我们各司其职但目标一致。我们为团队和领导负责、为顾客和消费者负责。我们关注长远发展,绝不会因短期利益而鼠目寸光。我们绝不会推卸责任、自私自利。我们与公司共进退、共荣辱。
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1701340260 原则3:发现和简化
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1701340262 我们总是需要新的想法,而且不断寻找最简洁的执行方案;我们时刻保持开放的心态和敏感的洞察力。接受和处理一切能帮助企业和客户的信息,只有把自己逼疯,才能把对手逼死。
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1701340264 原则4:人到事成
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