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但凡看起来举重若轻、潇洒自如的演讲，都是在台下经过相当辛苦、近乎变态的准备。
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陈轩就是个完美主义强迫症。去年帮某大哥的公司做营销和品牌方面的培训，70页PPT花了整整70个小时查数据看资料，培训效果自然是不错的，但真累成狗了。一个项目一层皮。
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永远不要为尚未发生的事情过度担心
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8年前的一个夏天，陈轩去西藏做项目。D总曾是川大美院毕业的小清新，做过广告公司，后来去西藏山南投资镍矿发了大财。
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那年去D总的公司汇报营销方案，陈轩用惯了IBM，临行前为了装点门面，拎了公司新配的iMac，上了飞机打开后才发现，所有图表都散了，饼状图全部卧倒变身折线图了。怎么办？只能到了再说吧。
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那是头一次孤身一人提方案，站在台上腿一直止不住地哆嗦。台下乌压压一片西装革履的大叔。饼状图部分，陈轩灵机一动开玩笑说是电脑“高原反应”闹的，大家哄堂大笑。顺利过关。
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永远不为演讲的结果过分担心，尽人事听天命。几张造反的饼状图掩盖不了你的灼灼才华和你辛勤的汗水。
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过度自我吹嘘，是丢脸之源
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陈轩有一次很失败的演讲，是读研究生时参加了一个全国性的商业大赛，千分之一的入围机会。全国总决赛的题目是为可口可乐做营销推广。这绝对是陈轩的强项，但他犯了两个致命的错误，最后跌落马下。
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第一个错误是队友在介绍他时，说他有多年的营销经验，还做过加多宝云云，导致评委会普遍期望值过高；第二个更致命的错误是，他当时把本该用来做准备工作的大好时间泡在了上海的迪厅、酒吧、夜店，最终节奏没踩好，8分钟时间根本就不够把方案讲完，结果可想而知。
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感觉为时已晚，恰恰正当时
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前三个说的都是策略，最后一个讲技巧。演讲究竟该如何做准备呢？一定要写演讲稿。如果是10分钟演讲，一分钟按150个字算，中间怎样停顿，要不要插科打诨，全部都用Word敲出来，然后不断练习演讲，不断优化修改。记住，烂熟于胸，才能临场不惧。
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据陈轩一位在新东方当老师的朋友讲，他们每准备8小时的课，就得写10万多字，够出一本书了。据说，只有这样才能达到旁征博引、气势恢宏、庄谐有致的讲课效果。古人说，“凡事预则立，不预则废。”哪怕你是演讲老手，也得谨记于心。
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 04 成为卓有成效的管理者
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21世纪，最贵的肯定不是人才，而是能够管理人才的“人才”。管理者之所以值钱，就是因为他们稀缺。在中国器具式的教育制度下，我们从来不缺专业人才，但严重缺乏管理人才。管理者辉煌的背后，全有沧桑。不屁滚尿流几次，根本做不了领导。
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 21世纪最贵的不是人才
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上问曰：“如我能将几何？”信曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“於君何如？”曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃言之所以为陛下禽也。”
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—— 《史记·淮阴侯列传》
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多年职场磨砺，陈轩坚信一个事实：21世纪，最贵的肯定不是人才，而是能够管理人才的“人才”。
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经常看到高管们慷慨激昂地呼吁“重视人才”，但被他重视的人才却接二连三、迫不及待地作鸟兽散。陈轩接触过几家企业，从外企的“规则之下，游刃有余”，到国企的“一团和气，暗刀暗箭”，员工回天乏力，处处掣肘，最终心灰意冷，抽身离去。凡此种种，多少都令人感慨。
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试想1995年怡华集团留住了段永平，两个月后就不可能有步步高的出现，也不会有几百人离开小霸王；假设1998年，伊利总裁郑俊怀容得下牛根生，那么最终也不会弄得自己锒铛入狱，牛根生却誉满天下。
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