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陈轩有一次很失败的演讲,是读研究生时参加了一个全国性的商业大赛,千分之一的入围机会。全国总决赛的题目是为可口可乐做营销推广。这绝对是陈轩的强项,但他犯了两个致命的错误,最后跌落马下。
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第一个错误是队友在介绍他时,说他有多年的营销经验,还做过加多宝云云,导致评委会普遍期望值过高;第二个更致命的错误是,他当时把本该用来做准备工作的大好时间泡在了上海的迪厅、酒吧、夜店,最终节奏没踩好,8分钟时间根本就不够把方案讲完,结果可想而知。
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感觉为时已晚,恰恰正当时
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前三个说的都是策略,最后一个讲技巧。演讲究竟该如何做准备呢?一定要写演讲稿。如果是10分钟演讲,一分钟按150个字算,中间怎样停顿,要不要插科打诨,全部都用Word敲出来,然后不断练习演讲,不断优化修改。记住,烂熟于胸,才能临场不惧。
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据陈轩一位在新东方当老师的朋友讲,他们每准备8小时的课,就得写10万多字,够出一本书了。据说,只有这样才能达到旁征博引、气势恢宏、庄谐有致的讲课效果。古人说,“凡事预则立,不预则废。”哪怕你是演讲老手,也得谨记于心。
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不奋斗,就等死:亿万富豪的思考方式和做人智慧 04 成为卓有成效的管理者
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21世纪,最贵的肯定不是人才,而是能够管理人才的“人才”。管理者之所以值钱,就是因为他们稀缺。在中国器具式的教育制度下,我们从来不缺专业人才,但严重缺乏管理人才。管理者辉煌的背后,全有沧桑。不屁滚尿流几次,根本做不了领导。
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不奋斗,就等死:亿万富豪的思考方式和做人智慧 21世纪最贵的不是人才
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上问曰:“如我能将几何?”信曰:“陛下不过能将十万。”上曰:“於君何如?”曰:“臣多多而益善耳。”上笑曰:“多多益善,何为为我禽?”信曰:“陛下不能将兵,而善将将,此乃言之所以为陛下禽也。”
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—— 《史记·淮阴侯列传》
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多年职场磨砺,陈轩坚信一个事实:21世纪,最贵的肯定不是人才,而是能够管理人才的“人才”。
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经常看到高管们慷慨激昂地呼吁“重视人才”,但被他重视的人才却接二连三、迫不及待地作鸟兽散。陈轩接触过几家企业,从外企的“规则之下,游刃有余”,到国企的“一团和气,暗刀暗箭”,员工回天乏力,处处掣肘,最终心灰意冷,抽身离去。凡此种种,多少都令人感慨。
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试想1995年怡华集团留住了段永平,两个月后就不可能有步步高的出现,也不会有几百人离开小霸王;假设1998年,伊利总裁郑俊怀容得下牛根生,那么最终也不会弄得自己锒铛入狱,牛根生却誉满天下。
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风起于青萍之末,浪成于微澜之间。善于管理人才的,企业必能蒸蒸日上:马云麾下的“十八罗汉”, 帮助马云短短数年,将阿里巴巴的交易额从0突破到将近3000亿美元。先有十八罗汉打前阵,后才有马云这尊佛;柳传志带出来的孙宏斌、郭为、杨元庆,这些人“迎着风茁壮成长,哭着喊着要进步”才带来联想的飞速发展。
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当年巨人倒塌,史玉柱由中国首富变为中国首“负”,仍然有20多名死士相随,甚至有下属自己借钱给史玉柱,其中四个大学同学被誉为“四个火枪手”,正是这些人对史玉柱的死命支持,才成就了他的咸鱼翻身。当史玉柱流落在南京街头,回头看看身后的十几双坚定而热切的眼神,他的内心一定是自信和温暖的。
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华旗集团的冯军,每当遇到困难时,都会瞪着自己无辜的大眼睛,真诚地看着自己的部下;新东方创始人俞敏洪,从9个人刷糨糊开始,到2006年9月7日上市融资1.1亿美元。当初没什么学历跟着他刷糨糊的乡下孩子,如今开起了宝马,依然对俞敏洪忠心耿耿。
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正所谓“千军易得、一将难求”,管理者之所以值钱,就是因为他们稀缺。职场人过了30岁,就务必要考虑挑战做管理者,只有进入企业核心层,才可能收获相对较高的报酬。另外,从现实的角度来看,30多岁挑战管理层,也是一种现实必需:试想一下,岁数一把了,还要和90后、00后争工位吗?
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不奋斗,就等死:亿万富豪的思考方式和做人智慧 小孩子做不了管理
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一家做互联网金融的公司挖陈轩,和大老板二老板各吃过一次饭,第三次是和跟了老板十年的老员工一起吃饭。这位老员工表达了公司的邀约诚意后,话锋一转就开始套话:大老板给你啥头衔?负责哪块?有股票吗?最后,他的眼神开始惊慌躲闪,愤恨之意悄然洋溢,拐弯抹角说老板不念旧情,公司氛围很差云云。
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