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陈轩有一次很失败的演讲，是读研究生时参加了一个全国性的商业大赛，千分之一的入围机会。全国总决赛的题目是为可口可乐做营销推广。这绝对是陈轩的强项，但他犯了两个致命的错误，最后跌落马下。
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第一个错误是队友在介绍他时，说他有多年的营销经验，还做过加多宝云云，导致评委会普遍期望值过高；第二个更致命的错误是，他当时把本该用来做准备工作的大好时间泡在了上海的迪厅、酒吧、夜店，最终节奏没踩好，8分钟时间根本就不够把方案讲完，结果可想而知。
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感觉为时已晚，恰恰正当时
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前三个说的都是策略，最后一个讲技巧。演讲究竟该如何做准备呢？一定要写演讲稿。如果是10分钟演讲，一分钟按150个字算，中间怎样停顿，要不要插科打诨，全部都用Word敲出来，然后不断练习演讲，不断优化修改。记住，烂熟于胸，才能临场不惧。
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据陈轩一位在新东方当老师的朋友讲，他们每准备8小时的课，就得写10万多字，够出一本书了。据说，只有这样才能达到旁征博引、气势恢宏、庄谐有致的讲课效果。古人说，“凡事预则立，不预则废。”哪怕你是演讲老手，也得谨记于心。
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 04 成为卓有成效的管理者
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21世纪，最贵的肯定不是人才，而是能够管理人才的“人才”。管理者之所以值钱，就是因为他们稀缺。在中国器具式的教育制度下，我们从来不缺专业人才，但严重缺乏管理人才。管理者辉煌的背后，全有沧桑。不屁滚尿流几次，根本做不了领导。
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 21世纪最贵的不是人才
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上问曰：“如我能将几何？”信曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“於君何如？”曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃言之所以为陛下禽也。”
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—— 《史记·淮阴侯列传》
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多年职场磨砺，陈轩坚信一个事实：21世纪，最贵的肯定不是人才，而是能够管理人才的“人才”。
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经常看到高管们慷慨激昂地呼吁“重视人才”，但被他重视的人才却接二连三、迫不及待地作鸟兽散。陈轩接触过几家企业，从外企的“规则之下，游刃有余”，到国企的“一团和气，暗刀暗箭”，员工回天乏力，处处掣肘，最终心灰意冷，抽身离去。凡此种种，多少都令人感慨。
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试想1995年怡华集团留住了段永平，两个月后就不可能有步步高的出现，也不会有几百人离开小霸王；假设1998年，伊利总裁郑俊怀容得下牛根生，那么最终也不会弄得自己锒铛入狱，牛根生却誉满天下。
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风起于青萍之末，浪成于微澜之间。善于管理人才的，企业必能蒸蒸日上：马云麾下的“十八罗汉”， 帮助马云短短数年，将阿里巴巴的交易额从0突破到将近3000亿美元。先有十八罗汉打前阵，后才有马云这尊佛；柳传志带出来的孙宏斌、郭为、杨元庆，这些人“迎着风茁壮成长，哭着喊着要进步”才带来联想的飞速发展。
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当年巨人倒塌，史玉柱由中国首富变为中国首“负”，仍然有20多名死士相随，甚至有下属自己借钱给史玉柱，其中四个大学同学被誉为“四个火枪手”，正是这些人对史玉柱的死命支持，才成就了他的咸鱼翻身。当史玉柱流落在南京街头，回头看看身后的十几双坚定而热切的眼神，他的内心一定是自信和温暖的。
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华旗集团的冯军，每当遇到困难时，都会瞪着自己无辜的大眼睛，真诚地看着自己的部下；新东方创始人俞敏洪，从9个人刷糨糊开始，到2006年9月7日上市融资1.1亿美元。当初没什么学历跟着他刷糨糊的乡下孩子，如今开起了宝马，依然对俞敏洪忠心耿耿。
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正所谓“千军易得、一将难求”，管理者之所以值钱，就是因为他们稀缺。职场人过了30岁，就务必要考虑挑战做管理者，只有进入企业核心层，才可能收获相对较高的报酬。另外，从现实的角度来看，30多岁挑战管理层，也是一种现实必需：试想一下，岁数一把了，还要和90后、00后争工位吗？
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 小孩子做不了管理
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一家做互联网金融的公司挖陈轩，和大老板二老板各吃过一次饭，第三次是和跟了老板十年的老员工一起吃饭。这位老员工表达了公司的邀约诚意后，话锋一转就开始套话：大老板给你啥头衔？负责哪块？有股票吗？最后，他的眼神开始惊慌躲闪，愤恨之意悄然洋溢，拐弯抹角说老板不念旧情，公司氛围很差云云。
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