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（7）时间：时间是最宝贵的资产，是最有限的资源，必须充分利用自己的时间，使之产生最大的效能。每个人的时间都是有限的、不可逆的。要想创造最大的绩效，只能万分地珍惜时间。
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记录时间：记录时间的去处。按照实际情况记录并定期检查；
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管理时间：辨别并排除根本不必要做的事情；要学会授权，为自己节省更多的时间；消除各种可能浪费时间的因素；
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整合时间：将可供自己支配和控制的时间整合成整块时间。
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（8）卓有成效的管理者，总是把最重要的事情放前面做，而且一次只做一件事。
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要事优先的原则：要事——对管理者和企业的发展、收益有重大影响的事情。为什么要事优先？管理者越是想取得高绩效，越要重视自己的付出会带来的结果，以及这些结果带来的影响。而卓有成效的管理者懂得，必须先做重要的事情，这样才能获得最佳收益。这恰恰是那些优秀管理者的成功秘诀。
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（9）管理者应该加强学习四方面的内容：专业领域：管理者应该不断从新的角度拓展自己在所擅长领域内的能力；心理学方面的学习：由于管理的过程中要体现人性化，而管理的客体也是人，所以管理者要学习一些心理学方面的知识；沟通能力的学习：有良好的沟通，才会有较高的工作效率，所有管理者应当加强沟通能力的学习；管理者应适当延伸在相关领域的学习，这样可能会产生相互刺激的作用。
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（10）管理者有效决策的几个因素：确定问题（常例问题？特例问题？）；确定决策目的（最低限、实现目标的条件）；确定解决方案（核心条件的实现有哪些方案？这些方案又需要哪些条件？实施中可能遇到的阻力？需要做哪些妥协沟通？）。
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（11）管理者要舍弃不必要的决策：增加企业风险；浪费时间和资源；困住精力有限的管理者；某些决策不做更好。
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（12）管理者要学会正确的妥协：放弃一些次要事情，不影响决策性质的妥协，是正确的（一块面包和半块面包，没有致命的差别）；同时要避免改变原来的决策本质、失去正确性的妥协。
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（13）领导者应当具备的能力：某一领域的特长；交流和倾听的能力；决策和组织能力；培养人才的能力；激励人才的能力。
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（14）优秀的领导者不需要感召力，领导的本质不过是一种产生更高绩效的行为，只需要良好地实践一个领导者应该做的动作就可以了。领导应将组织引向更有绩效的方向去发展。
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领导与感召力无关（感召力不是领导者成功的保障，领导者要切实完成自己的任务和工作，才能成功，如罗斯福、丘吉尔、肯尼迪）。
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感召力可能导致领导者失败（当人们相信感召力存在时，容易导致个人崇拜，也容易使领导者专权，为组织运营埋下隐患，反而容易导致失败，如希特勒）。
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（15）正直的领导者：对员工的品格有潜移默化的影响；能凝聚人才；能为企业带来积极向上的企业精神和文化。
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 深受其惠的八字箴言
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老板和人才是互惠互济、相容共生的关系，新经济时代下雄心万丈的企业家们，如何进行人力资源管理，才能达到“善将将”的段位呢？怎样才能使天下英才尽入彀中，为自己的梦想所用呢？
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陈轩也是学管理出身，也做了这么多年的管理。深知将企业目标和员工个人目标合二为一，才是管理真正的命门。古人信神，大都通过歃血为盟、指天立誓来保障契约，以增强团队的忠诚度与凝聚力。从汉末的“桃园三结义”到清末孙中山成立“兴中会”莫不如此。而今天的雇佣关系，本身就是赤裸裸的利益关系。企业家一味要求员工忠诚，员工要求老板白给他工资，显然都是痴人说梦。雇主和雇员到底如何相处，才能促使组织向有利于企业的方向前进呢？下面先来看两个例子。
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Kappa老总李义红，很少批阅文件，多数时候一天也批不上一个。上市后融了50多亿元，下面的人问他怎么花，他说：“你们想怎么花就怎么花，我只是在最后的结果上签个字。”
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在一切透明的信息化时代，有哪个员工是傻瓜？中国五千年历史透露了人性中一切的阴暗手法，任何所谓的手段和计谋，都好像是阳光下的偷窃。渴望尊重、追求归属感、提供施展的舞台，越来越成为工薪阶层追求的目标。
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陈轩以前管人时，领导送了八个字：“尊重、理解、欣赏、支持”。陈轩深受其惠。
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团队管理其实特别简单。只要你对员工真诚，就有凝聚力。如果你不真诚，即使你天天给员工发奖金，也留不住贤能之士。管理不是玩人的阴谋，而是看着对方的眼睛向他微笑的过程，是深入频繁沟通的过程，是不断消除内耗、协同组织与个人目标的过程，是企业领导展现自己做人魅力的过程。最近不是流行什么“魅力人格体”吗？
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管理学上对员工分为两种：一种是“经济人”，一种是“社会人”。前者主要是学历低、没有大理想、偷懒耍滑的人，靠负面激励法搞定。后者指学历较高的脑力劳动者，生存之外还有生活，薪酬不是唯一，更关注工作的环境和心情；管理上主要是正向激励和感情维系。如果两种类型的管理发生错位，那简直是不可想象的灾难！
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