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没有强大的、运转正常的独立性组织，专制将是唯一的宿命。企业与团队中的自治制度非常重要：拥有自治的企业，民主，员工积极工作，企业绩效高；缺乏自治的企业，专制低效，员工排斥工作，企业绩效差。
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如何做到组织中的自治：在设计制度时避免独裁和专制；管理者要学会授权（授权能帮你集中精力在重大核心问题上。两大基础：信任下属、监督和对被授权者严格考核绩效）。
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高层与中层之间的权利分配问题。高层：企业的目标，面临的挑战和机遇；制定目标、战略以及企业的各项政策；中层：贯彻高层的决策，监督协调高层与基层之间的关系。
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企业发展的动力建立在公正的奖惩制度上。时刻保持公正。谨慎奖惩决策；注意奖惩要有针对性的目标；不要过多强调物质性的奖惩（只有大幅提高时才有用）。
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目标管理
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企业的唯一目的，就是创造顾客。顾客是企业生产和发展的基础，失去顾客，企业就失去了生产的条件。企业在清楚目的之后，才能建立正确而完备的目标体系，进行合理的目标管理。
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领导学研究的开创者本尼斯，曾对90位美国领导人做过一次著名的领导力研究。结果发现，这些人的共同特点是：“对当前混乱状态的控制能力。”由此他对领导力所下的定义是：“创造一个引人关注的愿景并将之转化为行动并逐渐付之于实现的能力。”本质上是在混乱中寻找到真正的目标的能力。
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企业为达到目的，必须具备两项基本的功能。即营销和创新。营销是企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获得利润。而创新是不断发现新顾客，从顾客购买行为的变化中发现机会，其本质也是动态的市场营销。
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使命——“我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？”它指引企业存在的目的和活动范围。愿景——“我们的企业将来应该是什么？”它指引企业未来的发展方向。管理者设定愿景的方式有三种：集成式（选同类）、凝练式（做提炼）、影响式（做圣人）。
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在明确企业的愿景、目标和使命后，进行目标管理。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准的现代化管理方法。要注意：企业中更多员工追求的不只是金钱，而是成就、兴趣、承担责任的机会和尊重、信任以及对努力的认同。
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制定目标的四大要求：目标能明确员工任务、目标能指导企业分配资源、目标能为企业创造效益和树立品牌形象、目标能衡量企业运营结果。
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目标管理体系的构成：市场目标、创新目标、利润目标、社会责任目标、财务目标、物质资源目标、生产率目标、人力资源目标等。
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扩大销售和提高利润，这两个目标互不相容。扩大销售意味着牺牲近期利润，提高利润意味着牺牲远期销售。只是一味地强调企业利润，就会误导管理者，甚至危及企业的生存。
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 认清谁是最可爱的员工
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职场多年，开除过不少人。企业和员工之间，就和找媳妇一样，相互不合适，早点说开说透，出了公司，兴许还能做朋友。做人要讲情义，毕竟曾经并肩战斗过。世界很小，相互道一声祝福，道一声保重，这才是成熟、理性和职业化的姿态。
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“来是一团火，去是满天星”，陈轩很喜欢这句话，将人事起伏，表达得生动而深沉。
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究竟谁才是最可爱的员工？陈轩来说三条，一家之言，大家批评：
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本分的员工最可爱
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领导要有领导的本分，员工要有员工的本分。
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只有CEO节操高，公司业绩才能好。做高管的，要把自己当老板，要把花公司的每一分钱当作花自己的钱。只有这样，做起事来才对路。而员工的本分是什么呢？如果老板决定做某事，就应该尽全力规避风险力求成果，不要像小孩子一样愤然出走或者暗中掣肘。
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碰到不成熟的员工，整天挥斥方遒、指点江山，看不惯公司这，瞧不起公司那，叽叽歪歪，要这要那；而情商低的高管整天忙得没时间上厕所，你觉得这样的组织有希望吗？
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“连下属都做不好，怎么当领导？”这是8年前勇哥吼陈轩的话。这么多年过去了，当年的情景、当时的震撼，犹在眼前。操盘燕小唛之后，随着责任日重，越发理解做企业的艰辛、做老板的苦楚、做高管的压力。
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唯有本分，才能各安其分，一亩三分地，谁也别越界，唯如此，组织才能井然有序而一致向外，才能活下来，才能有奔头。一切为结果负责，一切拿业绩说话。
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