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踏实意味着维护公司利益。私下传播谣言、越级打小报告、搅乱同事正常工作、甚至给公司名誉带来损害的人，你说是不留呢？还是不留呢？
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踏实意味着团队制胜，燕小唛不欢迎单打独斗逞英雄，不欢迎没有团队合作精神的人。不能伤害凝聚力，不能阻碍公司发展，不能让团队的心血付之东流。
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有执行力的员工最可爱
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能力的本质是什么？
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陈轩认为，能力的本质是——搞定。执行力的本质是经过多样化重复情景训练后，所得到的快速洞穿事物本质，找到最有效果和效率的方法的能力。夸夸其谈的人，遍地都是，在创业型企业，一周就露出马脚。能说不能干，这样的人在哪里都留不住。某天和CY总聊天，发现大公司出身的人，已经被固化为螺丝钉，离开组织无所适从。到了新公司，一张嘴就要资源、要支持，要这要那。灵活性，尤其是执行力，和小公司出来的人比还是有一定差距的。
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有执行力的人，肯定是愿意付出的人。有句话挺有味道：上等人付出，中等人交换，下等人索取。陈轩当年的老板，没学历，进入一家当年很有名的企业做门卫。你能想象吗？一个门卫，每天穿得西装革履，大热天汗流浃背，一丝不苟地工作。很快，他被董事长发现了，一步一步提拔成销售副总裁。
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完全竞争市场，永远要做最坏的打算，时刻预留备选方案随时能顶上去。管理学有个定律叫“墨菲定律”，最坏的情况往往都会发生。创业如大海行舟，风险常在，只有具有执行力的水手，才能帮助企业获得更多的发展机遇，帮助组织逢凶化吉。
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企业战略决定成败，但即使战略方向对了，执行力跟不上，也是白扯；即使战略方向错了，慢慢走，最终也能找到正确的路。
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 做个CEO有多难
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这两天朋友圈都被一句话刷屏，几乎所有陈轩认识的创业者和CEO们都转发了：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的几乎全都举步维艰。”
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人前光鲜，人后沧桑。陈轩在这里给大家分享一些做CEO的心得与技巧，希望对大家有所助益。
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4个四分之一
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四分之一的时间做战略。思考、研究、咨询、定义、沟通公司的未来：选择战场、决定战斗的方式、发展的重心（尤其是人和文化）。员工执行的有效性，要远远胜过任何框架和方法。
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四分之一的时间监控绩效和风险。包括日常和常规的业务检查、重大项目的检查，处理不可避免的风险和始料未及的事件。时间长了，这部分的比重会下降。因为一年半之后，核心团队将承担这些任务，而且会做得更好。
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四分之一的时间建立员工的核心竞争力。建立团队文化、提升团队的激情。最重要的诀窍：表述清楚你对员工的期望、武装他们，然后走开。这部分的时间在增加。
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四分之一的时间，与股东、政府、合作伙伴打交道。很痛苦，但确实没办法。
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一些杂感
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事实上，陈轩并不想当CEO。除了创始人，人人都充满激情地想当CEO，但其实大多不合适。这是个悲剧性的悖论。
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对，这是事实。你将很孤单，而且所有错都得打你屁股。
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你会一直工作，而且持续伤害你的身体和大脑的健康。
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你要迅速反应，你承担着攸关组织生死的责任。包括邮件和手头上的急事，如果处理不来，就趁早走人。
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消息要灵通。大家在想什么？最近在发生什么？你都得第一时间知道。
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请走管不住的明星员工。真的，他们对团队糟糕的影响，远胜于他们所创造的利润。
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