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（4）计划：善于制定计划并能保障执行的效率和质量。
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（5）归纳与整理：对做过的东西，看过的东西，能有条理地归纳、整理，形成知识积累。
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关于定价
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或者你有垄断性的差异点，人无你有；或者你给一个大家无法拒绝的低价。陈轩家楼下是华联，创意了一个高端超市品牌，没三个月就门可罗雀，赔得稀里哗啦。又改回平民超市了，当然又红火了。高端不是你想高就能高的。
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小米的成功模式可说是商业竞争中最常见的模式：卖性价比高的商品！平民还是多，有钱人更不是傻缺，竞品比你便宜，经济7上8下。呵呵，定价策略没有技术上的差异化，小清新玻璃心曲高和寡死惨惨，撇脂就别幻想了，抓人气抓生存吧！
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关于做事
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以打工的心态打工，一辈子只能当个打工仔。一次，陈轩6年未见的策划高手燕子来帮忙出谋划策，陈轩说自己从来没为了钱而做事。这么多年胸口的火，从来都是为成就感而燃烧。做事，就是一拼图游戏。各个板块位置得对，各路神仙各司其位，各种制度暗中使劲。最关键的，心态得积极上进乐观，才能活下来，搞的定顶得住。
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看到一句很实在的话：“你把事情做成了，放个屁人家都觉得很有道理；你失败了，说得再有道理人家也觉得是个屁。”实干胜于雄辩。工作真也就是个干。
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人的欲望
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人的欲望，随着平台的提升，视野的开阔，不会是越来越满足，而是越来越大。在这种情况下，上升速度慢过于平台提升速度，落差感会让你抑郁。仰望你的人，看不透你；俯视你的人，看不起你。无间道上的痛苦，只有自己知道。
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 抓住管理的“七寸”
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中国是有管理大师的，是柳传志！前段联想控股上市，技惊四座。柳传志虽日渐苍老，但昂然而成功地跨越了一座又一座高峰，令我等后辈赞叹不已。
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陈轩20来岁时看的多为外文经济管理图书；30岁过后，越来越偏爱国内企业家心得，因其更实战。管理的使命就是要解决企业实际运营中的难题。中国波澜壮阔而又诡谲的市场经济，足以令每一位胸怀梦想和野心的人兴奋不已，不是吗？
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柳传志曾经说过一句话击中了陈轩：“不长本事的事情咱不做，再赚钱也不做。” 以下是陈轩结合自己多年的管理实践经验，来分享一下自己对柳老管理精髓的解读：
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管理的“七寸”
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耐心+智慧=生存
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做企业就是当农民，要先把地种好。（陈轩在燕小唛曾说过：“建好篱笆，守住光景。”）将员工的期望和企业的目标融合起来。一切企业管理的根源是文化问题。企业是一种团队生产，追求的是整体利益和长期利益，绝不允许任何“野狗”败坏团队文化。换句话说，就是企业文化的入模子培训。
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管理有三个核心矛盾
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地基层矛盾是重中之重：机制、体制、管理理念和方法论；流程层面矛盾：物流、资金流、信息流等；运营层矛盾：采购、研发、生产、销售和服务等。地基层面的管理是破解中国企业管理难题最为重要的部分，9个字可以解决问题：建班子、定战略、带队伍。
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联想五大天条
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（1）不利用工作之便以权谋私；
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（2）不收受红包；
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（3）不从事第二职业；
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