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（4）工薪保密；
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（5）不泄露公司机密。
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陈轩给燕小唛公司定的4条红线是：诚信、负责、团队、口德。
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对干了三分说自己是七分的人要格外警惕，这种人特别容易破坏团队氛围和文化。对干多少说多少和多干少说的人，要鼓励并予以重用（燕小唛不欢迎没有自知之明的人）。如果一件事，没有扎扎实实做到位，就说明这个人能力有限，心态有问题。
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复盘、补台和拐大弯
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复盘是不断总结、提炼，并将个人能力转化为组织能力的过程。下完一盘棋，从头到尾再打一遍，了解犯了的错误、成功的经验分别是什么，要把经验和教训总结出来。（燕小唛团队在上海赞助完2015极速赛车节后，就进行了深刻的复盘。）
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补台：上级交代重要项目后，执行时团队会有两名成员分别担任A角和B角，共同对一件事情负责。A所有工作要与B商量，当A出现问题，B要时刻顶上。
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拐大弯：做事情要善于拐大弯，越是艰巨的任务，越是要分阶段、分步骤地逐步实现而不是一蹴而就。
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遴选领袖人物
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人是企业管理最重要的前提和基础
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对企业人的最高要求是“有理想但不能理想化”。有理想是立意高远，士不可不弘毅；不理想化是实事求是，注重学习和总结。最高管理层是大发动机，各部门经理是同步的小发动机。企业经营管理者，做人一定要“正”，才能有领导力，员工才能信服。“正”不是说诚实善良，而是能将企业利益放在第一位来考虑。
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领袖人物有两个特征
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一是能够不被短期利益诱惑，更关注长远利益；二是能不仅注重局部利益，更注重整体利益。宗派主义只专注于某个人、某个小团伙的局部利益，没有将企业的整体利益作为自己行动决策的第一位。
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领军人物就是具备责任心、上进心和事业心，能够审时度势、制定战略并带领团队将战略付诸实践、独当一面的人。管理者要有“退出画面看画”的能力，也就是陈轩最推崇的“洞穿”。能将企业利益放在最高位置的人，一定是一个学习型的人，善于把理论的东西拿去实践，又善于总结实践，不停地把最好的东西总结出来。
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人是创业和企业发展最关键的因素
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团队的成员可以分为三种：（1）能独立做好一件事的人；（2）能带领一班人做好一摊子事的人；（3）能定战略且立意高远的领军人物。
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核心团队要有三心：责任心、上进心、事业心。（燕小唛团队对同事的要求是“负责”，对高管的要求是“搞定”。）柳传志认为企业人先不奢谈专业、技能方面的要求，最基础的要求是要有责任心，这也是团队执行力的根本所在。如果一个人被评价为“没有责任心”，基本上就意味着出局。上进心则是“哭着喊着要进步”，能迅速掌握知识适应环境创造业绩的员工。（这也是燕小唛最需要的人才。）
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选拔核心骨干
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如何选人才
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赛马不相马，即“不唯学历重能力，不唯经验重业绩”。此处要有三方面的含义：要有跑道，为人才提供合适的岗位；要划分跑道，引导有序竞争；要制定比赛规则。（陈轩曾说过：“给自己打个8折，给别人加上6分。”自我评价过高往往是衰败的前兆。）
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柳传志认为：先不要觉得自己学历多高、业绩多牛，先适应文化适应岗位，在工作中让大家看到你的才华，只有这样，才能取得发展和提升。（燕小唛的团队文化是：“做人朴实、心态踏实、想法务实，做事扎实”。）
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砸鞋垫和做西装
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拿小的项目测试团队成员的能力，如果该同事证明了自己对小项目的驾驭和执行能力都很强，企业才会再交给他一个大的项目。如果在大的项目上也取得优秀的结果，企业才会委派给他更重要的任务，把他提拔到更重要的岗位上。（燕小唛的做事风格：“以付出换业绩，以结果换尊严，谨言慎行做表率，高风亮节立威信。”）柳传志曾说过：“企业家最重要的两件事是：一、知道你未来的事情是什么？二、你下面有哪些人适合哪些岗位？”
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在人才培养中下笨功夫
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招募应届毕业生进行培训，在实践中训练成高手，这样能从根本上解决人才梯度和广度的问题，为企业快速成长积攒势能。（燕小唛是将产品攥在手里不随便给的典型，他们找经销商比找媳妇还仔细，在没做透样板前，不会玩大跃进；在不能从根本上解决产品品质和消费者购买等问题前，不会轻易卖货。）柳传志认为做事情如同打夯，撒一层土夯实，再撒一层再夯实。
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