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（1）创始人的魅力和管理能力特别重要，团队愿意跟着他干，这非常重要；
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（2）创始人必须愿意和大家分享，不能吃独食；
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（3）必须有忍耐力。要有气量，不走极端，团队要有开放的氛围。
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你要沉下心来
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俞敏洪当年做新东方，先从一个项目做起，只做托福一个班，一年时间打遍了北京，连老东家北京大学的托福班也因此关门。全国各地的人，不远千里，慕名而来。这时候，俞敏洪才开始筹备GRE班，并且用了一年时间去筹备。当然又是一炮而红，三个月占领中国的全部市场。后来大家都要求俞敏洪做出国咨询，俞敏洪直到2004年前才开始做，但是一做就超越所有同行。
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俞敏洪的经验是：做事情盯住一点往前做，盯住后要考虑可拓展性，也就是柳传志反复叮嘱的“吃着碗里的，盯着锅里的，想着田里的”。如果做不到最好，做不了第一，就不要做了。抢占市场不要着急，做事情慢慢做。所有的事情都是慢慢长成的。关键是大方向要对，机遇要抓住，然后把丰美的草地建好，让自己更靠谱。
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燕小唛也一样，首先只做一款饮料——红枣味燕麦露。燕小唛是整个团队的心血，如果自己都不满意，一定不会让它出来丢人。
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你要靠谱
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陈轩总结一句话：“男人一过三十，一定要第一时间隔离掉不靠谱的人。”三十多岁的人，上有老下有小，中间除了养家糊口还有梦想和远方。真没时间浪费。
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不靠谱的人的特点是什么？陈轩总结了两点：做人方面，总是差点意思；做事方面，总是缺少点魄力。最近见了大量应聘的、合作的人，看人也有了技巧，看高管只看三点：视野、胸怀和心态。
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做事，陈轩认为的靠谱就是理性和专业，比如和供应商报价，他希望下属着眼长远，一步到位，不拉拉扯扯；下属对自己的能力要清醒，别幼稚可笑；下属要敬畏规则，约定的事情要“说到做到”，这才能获得尊重。
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 视野与细节，两个都要硬
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2015年已经75岁高龄的老爷子弗格森，在执教曼联的近27年间率队获得过大大小小38个冠军，包括13个英超联赛冠军和2个欧洲冠军联赛冠军，执教场次达1500场，在1999年率队获得史无前例的三冠王。因其对英国足球的巨大贡献，在白金汉宫被英国王室授予爵士爵位。
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陈轩不是球迷，但痴迷营销和管理。弗格森被维基百科称为“英伦三岛自维多利亚时代以来——最成功、最值得欣赏、最值得尊敬的manager”，其无可挑剔的管理业绩的冰山之下，41年的管理经验自然非常有必要总结一下。陈轩总结出5条供参考：
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直面问题，立即反馈
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某种意义上，管理者就是纠偏器，你要随时对团队的动作进行反馈，或者激励，或者惩罚。否则，过程失控，结果没戏。正如弗格森讲的：“没有人喜欢被批评，但你必须指出大家的错误。我会在比赛结束后的更衣室里，不会等到下周一，我直面问题，立即就做，指出错误，要求改进，然后——结束！”
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关于沟通技巧，弗格森坦言：“全世界的语言中，没有什么比‘干得好’更鼓舞人了，至于批评，其实沉默才是最有力量的。”
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陈轩在燕小唛团队反复强调：“团队宁可身体累，绝不能心累。所有问题都是对事不对人。”柳传志在管理中有个经验：“有话直说+有话好好说。”“有话直说”就是如同弗格森这样，直面问题、搞定问题。“有话好好说”更多指的是，同事之间要有最基本的礼貌和尊重，要有平等的沟通场景和技巧。不要小孩子一样忽冷忽热，这适合耍给自己老妈，在职场就是作死；更不要像明星一样耍大牌，那是没见识的表现。
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团队大于天
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“如果没有合适的团队，不可能踢出成功的比赛。”弗格森1980年接管了一支12年未得到奖杯的平庸团队，花了好多年的时间，才将其改造成常胜队伍。
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企业是环环相扣的系统，每个环节都需要有人去负责，一个环节出现纰漏，就如同沙漠中的摩天大楼一样垮塌。诚如中国那句俗话：“一颗老鼠屎坏了一锅汤。”
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一位年销售额达500亿元的超级CEO向陈轩传授过经验：“早点请走管不住的员工，他们的破坏力大得出乎你的想象。”失败的团队毫无脸面，成功的团队即使做个小跟班也是无上光荣。团队就是一场游戏，对于不适合游戏的人，早点说开说透，争取理解，才是聪明人的抉择。
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视野与细节，两个都要硬
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