1701340940
“治理一家公司是系统设计。这里面有方方面面需要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。”柳传志说。联想以工资、奖金、年度股权分红、股票期权建立起稳定、成熟、有竞争力和同级不断扩大差距的薪酬体系。“一分价钱一分货，什么样的薪酬吸引什么层次的员工”，这是规律，也是现实。
1701340941
1701340942
办公司就是办人
1701340943
1701340944
1984年知人善任的柳传志挖来了倪光南，公司成立8个月之后，1985年6月，利用倪光南开发的汉卡，联想初战告捷，拿到55万元的订单，活了下来。当年联想销售额300万元；1986年1800万元；1987年7200万元；1988年1亿元。汉卡和微机两者为互补品，但平均下来，汉卡在柳传志和倪光南翻脸前，一直有35%以上的销售占比和利润占比。
1701340945
1701340946
联想业绩节节攀升的时候，倪光南、柳传志之间的内部矛盾诞生了。媒体认为这是知本家与资本家的矛盾，但其实是双方自我定位的问题。
1701340947
1701340948
陈轩做品牌定位10年，体悟到人与人的矛盾都是定位的错误：你认为他应该这样，他认为你应该那样，于是矛盾就产生了。清晰的规则和逻辑，清晰的权责边界，是防止小孩打架的唯一方案。所以陈轩管理燕小唛公司，力求清晰、透明、公正，大家专注做事，不搞乌七八糟的事。
1701340949
1701340950
两人的错位中，倪光南认为没了他，联想就不存在；柳传志认为，没了倪光南，他可以找到王光南，但没了他柳传志，联想不存在。中科院是科学家云集、企业家稀缺的所在，自然要站在稀缺的一方。这就是前因后果。
1701340951
1701340952
在中国器具式的教育制度下，我们从来不缺专业人才，但严重缺乏管理人才。管理是如此复杂：激情、上进心、学习能力、表达能力、组织能力、思维的洞穿力、清醒的客观心……正如柳传志自我定义的一样，管理者就是珍珠项链的那根线，没有这个线，就没有项链。
1701340953
1701340954
柳倪之争的另一个启示就是：绝对不能以和稀泥的方式处理人事纠纷。如果组织内领导人之间有了嫌隙而无法弥合，必须快刀斩乱麻解决问题，以防止员工站队和宗派主义。在处理杨元庆和郭为的事情上，柳传志匠心独具。“风格无法调和，产权上必须做分割”，这句话是陈轩的原创。
1701340955
1701340956
办公司就是办人，一个队伍比一个产品更重要，带出一支能征善战的队伍，公司才能长久。抄产品抄制度容易，你抄个团队试试？在燕小唛内部，我们要把权力和利益交给那些真正能承担责任的人，这也是激发团队潜力、培养团队能力的最有效方法。当然，执行力是关键的关键，5%的希望要付出100%的努力。
1701340957
1701340958
1701340959
1701340960
1701340962
不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 05 创业，你如何斗得过富二代
1701340963
1701340964
对于大多数只有背影没有背景的人而言，这是一个最好的时代。因为在这个时代，人人都可以通过艰苦创业，来实现人生逆袭。不过，也需要清醒地认识到，没有经验和积累的逆袭,纯属扯淡。创业若不理智则必死无疑！创业可能让你变得富有、变得成熟、变得睿智，也可能让你破产、让你颓废、让你焦虑。
1701340965
1701340966
1701340967
1701340968
1701340970
不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 人不创业枉青春
1701340971
1701340972
你站在高楼或悬崖边往下看，会感受到两种不同类型的恐惧：对跌落丧命的恐惧、对纵身跃下的冲动的恐惧。第二种恐惧源自于你意识到自己有选择跳和选择不跳的自由，这种恐惧就像站在高处的眩晕一样令你感到混乱。
1701340973
1701340974
这是存在主义之父索伦·祁克果，在《焦虑的概念》中的经典论述。焦虑是自由所导致的眩晕，在这个世界上，除了出生，我们每一次行动在本质上都是一次选择。在无神的世界里，如何生活得有意义呢？
1701340975
1701340976
创业是赋予人生意义的途径，也可以称为一种选择。它的目标是自由，它的选择也是自由的，它的结果可能让你变得富有、变得成熟、变得睿智，也可能让你破产、让你颓废、让你焦虑。而焦虑正是索伦·祁克果所说的“自由所导致的眩晕”。
1701340977
1701340978
究竟创不创业这样的问题，如果令你感到焦虑，那么陈轩还是建议你不要创业了。步步高创始人段总说：“一般而言，学历越高，创业的难度越大，大概是机会成本的原因。”他认为三种人成功概率更高：一种是无路可走，没有退路，所以很拼命和专注；第二种就是看到路的人，他们往往是得到了某种验证的想法，如比尔·盖茨；第三种是为了创业而创业的人，如惠普的两个创始人。
1701340979
1701340980
他说：“创业没个公式，唯一可以肯定的就是创业失败的概率非常高。除非你真是有可持续的高度热情，有打不倒打不死的精神，或者你真是无路可走了，否则还是多考虑考虑吧。 ”
1701340981
1701340982
但有一种鸟儿是关不住的，因为它们的每一片羽毛都闪耀着自由的光辉，当它飞走的时候你会觉得把它关起来是一种罪恶。中国企业的平均寿命只有三年，对于抱着“人不创业枉青春”的勇敢者来说，即便是“对于成功的精髓，我们注定只能惊鸿一瞥”，但对于人生意义的选择而言，“没有最终的答案，只有永恒的追问”。即使焦虑又如何？毕竟是自由的产物。
1701340983
1701340984
成功的创业者都是能够高效学习的人。学习是未来的资本，学习也就意味着能够接受不断的变化。创业者必须投入大量的精力进行自我培养和培养员工。杰克·韦尔奇宣称他花了一半的时间解决团队的学习问题。我们还是需要从“大师中的大师——德鲁克”那里寻找灵感。
1701340985
1701340986
陈轩也是创业三次的“老人”，2013年也曾经绝望地总结过：
1701340987
1701340988
（1）莫轻言创业，很多喧嚣经不起深究；
1701340989
[
上一页 ]
[ :1.70134094e+09 ]
[
下一页 ]